Я права точка: Я права. Точка. Ирина Самарина-Лабиринт

Я права и точка | Agami_Amano

Меня часто и до сих пор удивляет тот момент, что существуют такие люди, которые готовы за всех абсолютно всё решать. Но самое интересное, что чаще всего они не замечают этого за собой. Стоит им указать на это, они будут искренне недоумевать.

Я даже не буду рассказывать конкретную историю, но лично меня она особо не коснулась. Точнее, я её слышу от третьих лиц, поэтому без конкретики. Но вот только в том случае человек явно уже не ощущает границ дозволенного и лезет туда, куда вообще не стоило бы.

Ладно, скорее единственное, что я скажу по той ситуации, то это мать, которая знает, как лучше жить её сыну. Я просто была искренне удивлена различным ситуациям, которые происходили. Просто человек пытается контролировать другую семью! Нет, я понимаю, что он твой сын, но всё же. У него другая жизнь, которую он будет строить сам. Можно помогать и давать какие-то советы, но только если просят.

А тут для всех данный человек говорит, мол, я все делаю для них, я им делаю то, я им делаю другое. Лично меня такое очень сильно удивляет. Во-первых, даже если и действительно ты это делаешь, то зачем об этом говорить каждому? Это, как минимум, показывает несостоятельность твоего сына, а как максимум – позорит тебя. Во-вторых, я сомневаюсь, что все решения в той семье за тобой, поэтому хватит все врать. Это не покажет тебя в лучшем свете.

И сейчас хочется уточнить, что данная ситуация очень конкретная. Но бывает и такое, что абсолютно левый человек лезет не в своё дело со своими советами, а потом и распространяется о том, что, мол, он сам всё вытянул. И зачастую такие люди, могут ненароком (ну или же специально) унижать или обижать того, кому они «помогают». У меня лишь вопрос к таким: «Зачем ты это делаешь?»

Ведь другой человек должен самостоятельно проживать свою жизнь и совершать различные поступки. Только если он просит о помощи, то стоит протянуть руку и помочь советом. В остальных ситуациях – ты не имеешь право ему что-либо указывать, а потом кичиться этим!

Я всегда прав. И точка. – Александр Ройтман – Блог – Сноб

Лично я всегда прав, да. А какие могут быть варианты? Сами подумайте: я умный, красивый, добрый, на-чи-тан-ный! Да. У меня богатый жизненный опыт — и личный, и.. ммм… общественный, вот! Короче, я прав всегда. Потому что нет никаких оснований предполагать, что я не прав! Ну никаких! С какого, спрашивается перепугу, я могу ошибаться?! Вот вы мне скажите!

Да, так вот, первый пункт будем считать доказанным. Пойдем дальше. Если, например, я решил заработать миллион долларов. Вполне себе подобающее занятие для благородного человека, не так ли? Как сказано в классике — «это меня прекрасно характеризует». Составил я план, вложил полмиллиона, набрал людей, провел переговоры. Причем заметьте: я точно знал, что все делаю правильно. Почему? Потому что — см. п.1

Короче, я все делал так, как было правильно, а как правильно — я точно знал, потому что всегда прав. Следите за мыслью?

Дальше вы уже знаете, что было, правда? Миллион я не заработал, полмиллиона потерял, людей подставил, переговоры завалил. И теперь, представьте себе, какая наглость! мне все вокруг кричат, что я был не прав. Неправильно составлял план, не тех людей набирал и т.д. А я утверждаю совершенно обратное: я все делал правильно, но сложились такие обстоятельства, что произошло то, что произошло! По-моему, это как дважды два. Потому что, сами понимаете, если бы обстоятельства складывались всегда как надо, вокруг были бы сплошь одни миллионеры! А это, согласитесь, нарушит мировой порядок к чертям, простите, собачьим.

Вот пишу я это, пишу, и так вжился в образ…

Если честно, я хотел сказать, что испытываю полное отчаянье, когда сталкиваюсь с такими вот «правыми» на индивидуалке, а не на группе. Честно говоря, с ними и на группе тяжело, но там хотя бы 10 против одного. А тут мы один на один. Причем надо иметь в виду, что мой визави — человек во всех отношениях умнее, образованнее и опытнее меня. Не говоря уже про «богаче». Вся проблема в том, что этот человек действительно слишком часто прав. Слишком часто, чтобы быть счастливым.

А мне с этим работать…

Как использовать Samsung Galaxy как модем или точку доступа Wi-Fi

Как раздать интернет с Samsung Galaxy

Существует два способа:

1. Использовать устройство в качестве Wi-Fi роутера

С помощью функции Wi-Fi точка доступа смартфон или планшет раздает интернет с SIM-карты на компьютер, ноутбук, планшет или любое другое устройство через Wi-Fi.

Достоинства

• Не нужен USB-кабель;
• Одновременно интернет можно раздать 10-ти устройствам;
• Раздать интернет можно не только на компьютер, а на любое устройство с Wi-Fi.

Недостатки

• Скорость соединения меньше, чем при подключении по USB-кабелю, и зависит от расстояния между устройствами;
• Samsung Galaxy быстро разряжается.

2. Использовать устройство в качестве USB-модема

С помощью функции USB-модем смартфон или планшет раздает интернет с SIM-карты на компьютер или ноутбук через USB-кабель.

Достоинства

• Samsung Galaxy подзаряжается от ноутбука или компьютера;
• Скорость соединения выше, чем при подключении по Wi-Fi.

Недостатки

• При использовании неоригинального кабеля скорость соединения может уменьшаться;
• Одновременно интернет можно раздать только на один компьютер;
• Раздать интернет можно только на компьютер или ноутбук.

1. Как настроить Samsung Galaxy для работы в качестве Wi-Fi роутера

  1. Убедитесь, что на смартфоне или планшете работает мобильный интернет. Если интернет не работает, настройте его и включите мобильные данные.

  2. На мобильном устройстве откройте пункт Настройки.

  3. Выберите пункт/вкладку Подключения. Если такого пункта/вкладки нет, перейдите к следующему шагу.

  4. Выберите пункт Модем и мобильная точка доступа, Другие сети или Еще.

  5. Выберите пункт Мобильная точка доступа или Mobile AP.

  6. Активируйте пункт Мобильная точка доступа.

    Название сети и пароль к ней вы увидите ниже. Для изменения имени сети или пароля нажмите на них и введите новые.

  7. На другом устройстве (компьютере) найдите сеть и введите пароль, которые отображаются на экране Samsung Galaxy.

Если другое устройство (компьютер) не подключается к сети, проверьте, правильно ли вы вводите пароль.

Если интернет на другом устройстве (компьютере) не работает, убедитесь, что интернет работает на мобильном устройстве.

Если на мобильном устройстве интернет работает, перезагрузите Samsung Galaxy и другое устройство (компьютер), и попробуйте снова.

2. Как настроить Samsung Galaxy для работы в качестве USB-модема

Инструкция для компьютеров c операционной системой Windows Vista и выше.

  1. Убедитесь, что на смартфоне или планшете работает мобильный интернет. Если интернет не работает, настройте его и включите мобильные данные.

  2. Подключите устройство к компьютеру с помощью USB-кабеля. Операционная система начнет поиск и установку драйверов.

    Windows использует стандартный драйвер для подключения, который есть в самой операционной системе. Никаких дополнительных драйверов устанавливать не требуется.

    Если вам все же нужен пакет драйверов для каких-то иных целей, установите программу Smart Switch, пакет драйверов установится вместе с ней.

  3. На мобильном устройстве откройте пункт Настройки.

  4. Выберите пункт/вкладку Подключения. Если такого пункта/вкладки нет, перейдите к следующему шагу.

  5. Выберите пункт Модем и мобильная точка доступа, Другие сети или Еще.

  6. Активируйте пункт USB-модем.

  7. Через несколько секунд в панели уведомлений компьютера появится значок подключения к сети. Теперь устройство работает как модем, можно использовать интернет.

  8. Если интернет на компьютере не работает, убедитесь, что интернет работает на мобильном устройстве.

    Если на мобильном устройстве интернет работает, перезагрузите Samsung Galaxy и компьютер, и попробуйте снова.

Как раздать интернет с компьютера на Samsung Galaxy

Такая функция не предусмотрена в операционной системе Windows. Для подключения к Wi-Fi на Samsung Galaxy используйте роутер.

Статья 15. Договор теплоснабжения / КонсультантПлюс

КонсультантПлюс: примечание.

Положения ст. 15 применяются с учетом особенностей, установленных главой 5.1 для ценовых зон теплоснабжения (ФЗ от 29.07.2017 N 279-ФЗ).

Перспективы и риски арбитражных споров и споров в суде общей юрисдикции. Ситуации, связанные со ст. 15

Арбитражные споры:

ТСО и потребитель, минуя волю собственника энергопринимающего устройства, заключили договор теплоснабжения. Собственник хочет признать договор недействительным

Потребитель хочет расторгнуть договор теплоснабжения, так как у него существенно изменились обстоятельства или ТСО существенно нарушает договор

Потребитель хочет признать договор теплоснабжения недействительным в части

Потребитель хочет признать договор теплоснабжения недействительным

Потребитель хочет признать односторонний отказ ТСО от исполнения договора теплоснабжения недействительным

Потребитель хочет обязать ТСО заключить договор

См. все ситуации, связанные со ст. 15

Споры в суде общей юрисдикции:

Административный истец не согласен с непринятием мер по постановке бесхозяйного недвижимого имущества на учет

 

1. Потребители тепловой энергии приобретают тепловую энергию (мощность) и (или) теплоноситель у теплоснабжающей организации по договору теплоснабжения.

2. В системе теплоснабжения:

1) определенная схемой теплоснабжения единая теплоснабжающая организация обязана заключить договор теплоснабжения с любым обратившимся потребителем тепловой энергии, теплопотребляющие установки которого находятся в данной системе теплоснабжения;

2) лицо, владеющее на праве собственности источниками тепловой энергии, имеет право заключать долгосрочные договоры теплоснабжения с потребителями;

3) лицо, владеющее на праве собственности или ином законном основании источниками тепловой энергии, имеет право заключать договоры теплоснабжения с потребителями в случаях, установленных правилами организации теплоснабжения, утвержденными Правительством Российской Федерации.3. Единая теплоснабжающая организация и теплоснабжающие организации, владеющие на праве собственности или ином законном основании источниками тепловой энергии и (или) тепловыми сетями в системе теплоснабжения, обязаны заключить договоры поставки тепловой энергии (мощности) и (или) теплоносителя в отношении объема тепловой нагрузки, распределенной в соответствии со схемой теплоснабжения. Договор поставки тепловой энергии (мощности) и (или) теплоносителя заключается в порядке и на условиях, которые предусмотрены настоящим Федеральным законом для договоров теплоснабжения, с учетом особенностей, установленных правилами организации теплоснабжения, утвержденными Правительством Российской Федерации.4. Теплоснабжающие организации, в том числе единая теплоснабжающая организация, и теплосетевые организации в системе теплоснабжения обязаны заключить договоры оказания услуг по передаче тепловой энергии и (или) теплоносителя в объеме, необходимом для обеспечения теплоснабжения потребителей тепловой энергии с учетом потерь тепловой энергии, теплоносителя при их передаче. Затраты на обеспечение передачи тепловой энергии и (или) теплоносителя по тепловым сетям включаются в состав тарифа на тепловую энергию, реализуемую теплоснабжающей организацией потребителям тепловой энергии, в порядке, установленном основами ценообразования в сфере теплоснабжения, утвержденными Правительством Российской Федерации.

5. Местом исполнения обязательств теплоснабжающей организации является точка поставки, которая располагается на границе балансовой принадлежности теплопотребляющей установки или тепловой сети потребителя и тепловой сети теплоснабжающей организации или теплосетевой организации либо в точке подключения (технологического присоединения) к тепловой сети, являющейся бесхозяйным объектом теплоснабжения.

(в ред. Федеральных законов от 30.12.2012 N 318-ФЗ, от 02.07.2021 N 348-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

6. В течение шестидесяти дней с даты выявления бесхозяйного объекта теплоснабжения орган местного самоуправления поселения, городского округа или муниципального округа либо уполномоченный орган исполнительной власти города федерального значения Москвы, Санкт-Петербурга или Севастополя обязан обеспечить проведение проверки соответствия бесхозяйного объекта теплоснабжения требованиям промышленной безопасности, экологической безопасности, пожарной безопасности, требованиям безопасности в сфере теплоснабжения, требованиям к обеспечению безопасности в сфере электроэнергетики (далее в настоящей статье — требования безопасности), проверки наличия документов, необходимых для безопасной эксплуатации объекта теплоснабжения, обратиться в орган, осуществляющий государственную регистрацию права на недвижимое имущество (далее — орган регистрации прав), для принятия на учет бесхозяйного объекта теплоснабжения, а также обеспечить выполнение кадастровых работ в отношении такого объекта теплоснабжения. Датой выявления бесхозяйного объекта теплоснабжения считается дата составления акта выявления бесхозяйного объекта теплоснабжения по форме, утвержденной органом местного самоуправления поселения, городского округа или муниципального округа либо уполномоченного органа исполнительной власти города федерального значения Москвы, Санкт-Петербурга или Севастополя.

(часть 6 в ред. Федерального закона от 02.07.2021 N 348-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

6.1. До даты регистрации права собственности на бесхозяйный объект теплоснабжения орган местного самоуправления поселения, городского округа или муниципального округа либо уполномоченный орган исполнительной власти города федерального значения Москвы, Санкт-Петербурга или Севастополя организует содержание и обслуживание такого объекта теплоснабжения.

(часть 6.1 введена Федеральным законом от 02.07.2021 N 348-ФЗ)

6.2. При несоответствии бесхозяйного объекта теплоснабжения требованиям безопасности и (или) при отсутствии документов, необходимых для безопасной эксплуатации объекта теплоснабжения, орган местного самоуправления поселения, городского округа или муниципального округа либо уполномоченный орган исполнительной власти города федерального значения Москвы, Санкт-Петербурга или Севастополя организует приведение бесхозяйного объекта теплоснабжения в соответствие с требованиями безопасности и (или) подготовку и утверждение документов, необходимых для безопасной эксплуатации объекта теплоснабжения, в том числе с привлечением на возмездной основе третьих лиц.

(часть 6.2 введена Федеральным законом от 02.07.2021 N 348-ФЗ)

6.3. До определения организации, которая будет осуществлять содержание и обслуживание бесхозяйного объекта теплоснабжения, орган местного самоуправления поселения, городского округа или муниципального округа либо уполномоченный орган исполнительной власти города федерального значения Москвы, Санкт-Петербурга или Севастополя уведомляет орган государственного энергетического надзора о выявлении такого объекта теплоснабжения и направляет в орган государственного энергетического надзора заявление о выдаче разрешения на допуск в эксплуатацию бесхозяйного объекта теплоснабжения.

(часть 6.3 введена Федеральным законом от 02.07.2021 N 348-ФЗ)

6.4. В течение тридцати дней с даты принятия органом регистрации прав на учет бесхозяйного объекта теплоснабжения, но не ранее приведения его в соответствие с требованиями безопасности, подготовки и утверждения документов, необходимых для безопасной эксплуатации объекта теплоснабжения, и до даты регистрации права собственности на бесхозяйный объект теплоснабжения орган местного самоуправления поселения, городского округа или муниципального округа либо уполномоченный орган исполнительной власти города федерального значения Москвы, Санкт-Петербурга или Севастополя обязан определить теплосетевую организацию, тепловые сети которой непосредственно соединены с тепловой сетью, являющейся бесхозяйным объектом теплоснабжения, либо единую теплоснабжающую организацию в системе теплоснабжения, в которую входят тепловая сеть и (или) источник тепловой энергии, являющиеся бесхозяйными объектами теплоснабжения, и которая будет осуществлять содержание и обслуживание указанных объектов теплоснабжения (далее — организация по содержанию и обслуживанию), если органом государственного энергетического надзора выдано разрешение на допуск в эксплуатацию указанных объектов теплоснабжения. Бесхозяйный объект теплоснабжения, в отношении которого принято решение об определении организации по содержанию и обслуживанию, должен быть включен в утвержденную схему теплоснабжения.

(часть 6.4 введена Федеральным законом от 02.07.2021 N 348-ФЗ)

6.5. С даты выявления бесхозяйного объекта теплоснабжения и до определения организации по содержанию и обслуживанию орган местного самоуправления поселения, городского округа или муниципального округа либо уполномоченный орган исполнительной власти города федерального значения Москвы, Санкт-Петербурга или Севастополя отвечает за соблюдение требований безопасности при техническом обслуживании бесхозяйного объекта теплоснабжения. После определения организации по содержанию и обслуживанию за соблюдение требований безопасности при техническом обслуживании бесхозяйного объекта теплоснабжения отвечает такая организация. Датой определения организации по содержанию и обслуживанию считается дата вступления в силу решения об определении организации по содержанию и обслуживанию, принятого органом местного самоуправления поселения, городского округа или муниципального округа либо уполномоченным органом исполнительной власти города федерального значения Москвы, Санкт-Петербурга или Севастополя.

(часть 6.5 введена Федеральным законом от 02.07.2021 N 348-ФЗ)

6.6. Орган регулирования обязан включить затраты на содержание, ремонт, эксплуатацию бесхозяйных объектов теплоснабжения, тепловая мощность которых распределена в отношении тепловой нагрузки потребителей тепловой энергии, подключенных к системе теплоснабжения в соответствии с утвержденной схемой теплоснабжения, в тарифы соответствующей организации на следующий период регулирования в порядке, установленном основами ценообразования в сфере теплоснабжения, утвержденными Правительством Российской Федерации.

(часть 6.6 введена Федеральным законом от 02.07.2021 N 348-ФЗ)

КонсультантПлюс: примечание.

С 01.09.2021 в ч. 7 ст. 15 вносятся изменения (ФЗ от 01.07.2021 N 276-ФЗ). См. будущую редакцию.7. Договор теплоснабжения является публичным для единой теплоснабжающей организации. Единая теплоснабжающая организация не вправе отказать потребителю тепловой энергии в заключении договора теплоснабжения при условии соблюдения указанным потребителем выданных ему в соответствии с законодательством о градостроительной деятельности технических условий подключения (технологического присоединения) к тепловым сетям принадлежащих ему объектов капитального строительства (далее — технические условия).(в ред. Федерального закона от 30.12.2012 N 318-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

8. Условия договора теплоснабжения должны соответствовать техническим условиям. Договор теплоснабжения должен определять:

1) объем тепловой энергии (мощности) и (или) теплоносителя, подлежащий поставкам теплоснабжающей организацией и приобретению потребителем;

2) величину тепловой нагрузки теплопотребляющих установок потребителя тепловой энергии, параметры качества теплоснабжения, режим потребления тепловой энергии;

3) уполномоченных должностных лиц сторон, ответственных за выполнение условий договора;

4) ответственность сторон за несоблюдение требований к параметрам качества теплоснабжения, нарушение режима потребления тепловой энергии, в том числе ответственность за нарушение условий о количестве, качестве и значениях термодинамических параметров возвращаемого теплоносителя;

5) ответственность потребителей за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по оплате тепловой энергии (мощности) и (или) теплоносителя, в том числе обязательств по их предварительной оплате, если такое условие предусмотрено договором;

6) обязательства теплоснабжающей организации по обеспечению надежности теплоснабжения в соответствии с требованиями технических регламентов и с правилами организации теплоснабжения, утвержденными Правительством Российской Федерации, и соответствующие обязательства потребителя тепловой энергии;7) иные существенные условия, установленные правилами организации теплоснабжения, утвержденными Правительством Российской Федерации.

9. Оплата тепловой энергии (мощности) и (или) теплоносителя осуществляется в соответствии с тарифами, установленными органом регулирования, или ценами, определяемыми соглашением сторон, в случаях, предусмотренных настоящим Федеральным законом.

9.1. Потребитель тепловой энергии, несвоевременно и (или) не полностью оплативший тепловую энергию (мощность) и (или) теплоноситель по договору теплоснабжения, обязан уплатить единой теплоснабжающей организации (теплоснабжающей организации) пени в размере одной стотридцатой ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации, действующей на день фактической оплаты, от не выплаченной в срок суммы за каждый день просрочки начиная со следующего дня после дня наступления установленного срока оплаты по день фактической оплаты.(часть 9.1 введена Федеральным законом от 03.11.2015 N 307-ФЗ)9.2. Товарищества собственников жилья, жилищные, жилищно-строительные и иные специализированные потребительские кооперативы, созданные в целях удовлетворения потребностей граждан в жилье, приобретающие тепловую энергию (мощность) и (или) теплоноситель для целей предоставления коммунальных услуг, в случае несвоевременной и (или) неполной оплаты тепловой энергии (мощности) и (или) теплоносителя уплачивают единой теплоснабжающей организации (теплоснабжающей организации) пени в размере одной трехсотой ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации, действующей на день фактической оплаты, от не выплаченной в срок суммы за каждый день просрочки начиная с тридцать первого дня, следующего за днем наступления установленного срока оплаты, по день фактической оплаты, произведенной в течение девяноста календарных дней со дня наступления установленного срока оплаты, либо до истечения девяноста календарных дней после дня наступления установленного срока оплаты, если в девяностодневный срок оплата не произведена. Начиная с девяносто первого дня, следующего за днем наступления установленного срока оплаты, по день фактической оплаты пени уплачиваются в размере одной стотридцатой ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации, действующей на день фактической оплаты, от не выплаченной в срок суммы за каждый день просрочки.(часть 9.2 введена Федеральным законом от 03.11.2015 N 307-ФЗ)

КонсультантПлюс: примечание.

Ч. 9.3 ст. 15 (в ред. от 29.07.2017 N 273-ФЗ) распространяется на заключенные до 10.08.2017 договоры поставки тепловой энергии (мощности) и (или) теплоносителя, договоры горячего водоснабжения, договоры поставки горячей воды.9.3. Управляющие организации, приобретающие тепловую энергию (мощность) и (или) теплоноситель для целей предоставления коммунальных услуг, организации, осуществляющие горячее водоснабжение, холодное водоснабжение и (или) водоотведение по договорам горячего водоснабжения и договорам поставки горячей воды, а также теплоснабжающие организации, приобретающие тепловую энергию (мощность) и (или) теплоноситель по договору поставки тепловой энергии (мощности) и (или) теплоносителя, в случае несвоевременной и (или) неполной оплаты тепловой энергии (мощности) и (или) теплоносителя уплачивают единой теплоснабжающей организации (теплоснабжающей организации) пени в размере одной трехсотой ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации, действующей на день фактической оплаты, от не выплаченной в срок суммы за каждый день просрочки начиная со дня, следующего за днем наступления установленного срока оплаты, по день фактической оплаты, произведенной в течение шестидесяти календарных дней со дня наступления установленного срока оплаты, либо до истечения шестидесяти календарных дней после дня наступления установленного срока оплаты, если в шестидесятидневный срок оплата не произведена. Начиная с шестьдесят первого дня, следующего за днем наступления установленного срока оплаты, по день фактической оплаты, произведенной в течение девяноста календарных дней со дня наступления установленного срока оплаты, либо до истечения девяноста календарных дней после дня наступления установленного срока оплаты, если в девяностодневный срок оплата не произведена, пени уплачиваются в размере одной стосемидесятой ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации, действующей на день фактической оплаты, от не выплаченной в срок суммы за каждый день просрочки. Начиная с девяносто первого дня, следующего за днем наступления установленного срока оплаты, по день фактической оплаты пени уплачиваются в размере одной стотридцатой ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации, действующей на день фактической оплаты, от не выплаченной в срок суммы за каждый день просрочки.(часть 9.3 введена Федеральным законом от 03.11.2015 N 307-ФЗ; в ред. Федерального закона от 29.07.2017 N 273-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

9.4. Собственники и иные законные владельцы помещений в многоквартирных домах и жилых домов в случае несвоевременной и (или) неполной оплаты тепловой энергии, потребляемой ими при получении коммунальных услуг, уплачивают пени в размере и порядке, установленных жилищным законодательством.(часть 9.4 введена Федеральным законом от 03.11.2015 N 307-ФЗ)10. Теплоснабжение потребителей осуществляется в соответствии с правилами организации теплоснабжения, которые утверждаются Правительством Российской Федерации и должны содержать:1) существенные условия договора теплоснабжения;2) порядок организации заключения договоров между теплоснабжающими организациями и теплосетевыми организациями, функционирующими в пределах одной системы теплоснабжения;3) порядок ограничения и прекращения подачи тепловой энергии потребителям в случае невыполнения ими своих обязательств по оплате тепловой энергии (мощности) и (или) теплоносителя;4) порядок ограничения и прекращения подачи тепловой энергии потребителям в случае нарушения условий договора о количестве, качестве и значениях термодинамических параметров возвращаемого теплоносителя и (или) нарушения режима потребления тепловой энергии, существенно влияющих на теплоснабжение других потребителей в данной системе теплоснабжения, а также в случае несоблюдения установленных техническими регламентами, правилами технической эксплуатации объектов теплоснабжения и теплопотребляющих установок обязательных требований безопасной эксплуатации теплопотребляющих установок;(в ред. Федерального закона от 01.05.2016 N 132-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

5) существенные условия договоров оказания услуг по передаче тепловой энергии;6) порядок заключения договора теплоснабжения в случае, если помещения, находящиеся в одном здании, принадлежат двум и более лицам или используются ими;

7) порядок расчетов по договору теплоснабжения и договорам оказания услуг по передаче тепловой энергии;

8) особенности организации теплоснабжения при наличии возможности управления потоками тепловой энергии, теплоносителя в системе теплоснабжения, в которой источники тепловой энергии принадлежат на праве собственности или ином законном основании трем и более лицам;9) порядок определения потребителей тепловой энергии и теплоснабжающих организаций, обязанных предоставлять обеспечение исполнения обязательств по оплате тепловой энергии (мощности) и (или) теплоносителя, поставляемых по договорам теплоснабжения, договорам теплоснабжения и поставки горячей воды, договорам поставки тепловой энергии (мощности) и (или) теплоносителя, и порядок предоставления указанного обеспечения, устанавливающий в том числе правила определения срока и суммы, на которые предоставляется обеспечение исполнения обязательств, а также требования к условиям его предоставления;(п. 9 введен Федеральным законом от 03.11.2015 N 307-ФЗ)10) особенности организации теплоснабжения в ценовых зонах теплоснабжения с учетом положений главы 5.1 настоящего Федерального закона, включая:а) порядок исполнения единой теплоснабжающей организацией обязательств по соблюдению значений параметров качества теплоснабжения и параметров, отражающих допустимые перерывы в теплоснабжении;б) порядок снижения единой теплоснабжающей организацией размера платы за тепловую энергию (мощность) при несоблюдении установленных сторонами договора значений параметров качества теплоснабжения и параметров, отражающих допустимые перерывы в теплоснабжении, включая формулу снижения размера платы за тепловую энергию (мощность), порядок обращения потребителя к единой теплоснабжающей организации за указанным снижением размера платы за тепловую энергию (мощность), случаи, при которых указанное снижение размера платы за тепловую энергию (мощность) не производится;в) порядок предъявления регрессных требований к лицу, признанному виновным в превышении единой теплоснабжающей организацией установленных отклонений значений параметров качества теплоснабжения и параметров, отражающих допустимые перерывы в теплоснабжении потребителей;г) требования к стандартам взаимодействия единой теплоснабжающей организации с теплоснабжающими организациями, владеющими на праве собственности и (или) ином законном основании источниками тепловой энергии;д) требования к стандартам качества обслуживания единой теплоснабжающей организацией потребителей тепловой энергии;(п. 10 введен Федеральным законом от 29.07.2017 N 279-ФЗ)11) порядок лишения статуса единой теплоснабжающей организации, включая порядок принудительного лишения статуса единой теплоснабжающей организации на основании решения антимонопольного органа в соответствии с частью 6 статьи 4.2 настоящего Федерального закона.(п. 11 введен Федеральным законом от 29.07.2017 N 279-ФЗ)11. Теплосетевые организации или теплоснабжающие организации приобретают тепловую энергию (мощность), теплоноситель в объеме, необходимом для компенсации потерь тепловой энергии в тепловых сетях таких организаций, у единой теплоснабжающей организации или компенсируют указанные потери путем производства тепловой энергии, теплоносителя источниками тепловой энергии, принадлежащими им на праве собственности или ином законном основании и подключенными (технологически присоединенными) к одной системе теплоснабжения.(в ред. Федерального закона от 30.12.2012 N 318-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Я считаю, у тебя есть право жить так, как ты хочешь. А сколько лет человеку — пятнадцать или пятьдесят один — не важно. Но, к сожалению, моя точка зрения с общепринятой не совпадает.

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Твоё право сеять то, что ты хочешь, но пожинать ты будешь не то, что хочешь, а то что сеял.

Неизвестный автор (1000+)

Живи так, как хочешь ты, а не как ожидают от тебя другие. Не важно оправдаешь ты их ожидания или нет, умирать ты будешь без них. И свои победы одержишь сам!

Конфуций (100+)

Эгоизм — это не значит жить так, как хочешь, это требование к другим жить так, как вы этого хотите.

Оскар Уайльд (500+)

Не важно сколько у тебя друзей, Важно, помогут ли они тебе в трудной ситуации!

Неизвестный автор (1000+)

— Как это называется, когда у тебя внутри тепло, ты всем доволен и хочешь, чтобы все оставалось так, как есть?
— Полагаю, это называется счастьем.

Мор, ученик Смерти (Терри Пратчетт) (30+)

Не важно, есть ли у тебя стиль, репутация, или деньги, если у тебя нет доброго сердца, ты ничего не стоишь.

Луи де Фюнес (10+)

Не важно сколько мужчине лет – он либо мужчина, либо нет.

Неизвестный автор (1000+)

Возраст — это не то, сколько тебе лет, а как ты их чувствуешь.

Вспоминая моих грустных шлюх (Габриэль Гарсиа Маркес) (8)

Не важно насколько у тебя большой дом, важно сколько в нем счастья.

Неизвестный автор (1000+)

Не важно, сколько у тебя денег — тебе все равно надо пить воду и дышать воздухом.

Майкл Шэннон (5)

«Я прав и точка!» Чем опасна самоуверенность? | Социум

Чем больше жизненного опыта и знаний получает человек, тем больше он понимает, что знания его скудны. Увы, это работает и наоборот: люди, обладающие достаточно узким и неподвижным мышлением, абсолютно уверены в своей компетентности в любых вопросах и стремятся активно передавать свой «опыт» окружающим. В психологии такое когнитивное искажение называется эффектом Даннинга-Крюгера. Чем же может быть опасна самоуверенность?

Эффект Да́ннинга — Крю́гера — когнитивное искажение, которое заключается в том, что люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом неспособны осознавать свои ошибки в силу низкого уровня своей квалификации. Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях, в то время как действительно высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать оценку своих способностей и страдать от недостаточной уверенности в своих силах, считая других более компетентными. Таким образом, менее компетентные люди в целом имеют более высокое мнение о собственных способностях, чем это свойственно людям компетентным (которые к тому же склонны предполагать, что окружающие оценивают их способности так же низко, как и они сами).

Стоит признать, что порой излишняя уверенность в себе может сослужить неплохую службу. Но здесь дело, скорее всего, в везении, а вот расплачиваться за самоуверенность приходится неким уходом от реальности. Почувствовать разницу между адекватной уверенностью и самоуверенностью сложно. Но всегда стоит анализировать собственные возможности, делать выводы после неудач и стараться адекватно себя оценивать.

Самоуверенность от уверенности отличается следующим:
  1. У уверенности всегда есть фундамент. Знание строится на четких фактах. У самоуверенности ни фундамента, ни фактов нет. Самоуверенность может появиться в качестве защитного механизма, из-за веры во что-либо, но доказательств здесь нет.
  2. Самоуверенность нарушает границы. Самоуверенный человек способен сильно обидеть собеседника, не замечая этого.
  3. Самоуверенность жестока и несправедлива. Самоуверенный человек руководствуется принципом «лучшая защита – это нападение». Уверенность всегда спокойна и доброжелательна.
  4. За самоуверенностью скрывается нерешительность и страх. То, что построено на воздухе может в нем же и раствориться. Доказуемая уверенность уже никуда не денется.
  5. Самоуверенность не замечает ошибок. Самоуверенный сначала делает, потом думает.
  6. Самоуверенность выставляется на показ и требует постоянных доказательств. Уверенность любит тишину.
  7. Самоуверенность – это про «я хочу». Уверенность – это «я могу»

Излишняя самоуверенность самым прямым образом мешает саморазвитию и осмысленному мышлению. Не исправляя собственные сделанные ошибки, самоуверенный человек совершает новые, накапливая круг неудач. Которые он оправдывает внешними причинами: некомпетентностью своего окружения, любыми предположениями, якобы не имеющими к нему никакого отношения.

Я знаю, что ничего не знаю.

Сократ

Самоуверенность смешивается с безрассудством и это особенно опасный коктейль в случаях здоровья и финансового благополучия. Мнимая уверенность о полной безопасности влечет за собой возможность фатальных ошибок.

Общение с самоуверенным человеком, к сожалению, может быть весьма токсичным. Что делать, если вам приходится постоянно быть в подобной коммуникации?

Как общаться с самоуверенным
  • Не конфликтуйте и не реагируйте на провокации. Лучший ответ – «да, спасибо». Не надо спорить и приводить неопровержимые факты неправоты собеседника. Таким образом вы его прекрасно «зеркалите» и начинаете играть по его правилам.
  • Не отвечайте на хамство и грубость так же. Постарайтесь спокойно уйти, вы не обязаны все это слушать.
  • Сохраняйте вежливость. Даже когда хочется рассвирепеть. Человек с мнимой уверенностью смотрит на вас и ваши убеждения исключительно через призму уверенности в своей правоте. Вы не сможете объяснить ему, что есть и другие мнения.

Все внимание человека с излишней самоуверенность сосредоточено на возможных ошибках других. Ему необходимо постоянно подтверждать свой выдуманный им самим статус и верить в то, что он на голову выше всех остальных. Лучше всего это получается, когда окружающие начинают негативно реагировать на его поведение.

Логическая цепочка проста: на меня сердятся, значит я прав. Поэтому очень важно пресекать все провокационные моменты и оставаться спокойным.

Я – самоуверенный?

Бывает, что при обдумывании собственных ошибок и неудач вы приходите к неприятному выводу, что были излишне самоуверенны. Безусловно, это нужно проанализировать и скорректировать свое дальнейшее поведение.

  • Будьте деликатны в общении с другими. Конфликт – не лучший способ коммуникации.
  • Все имеют право на свою точку зрения. Это не значит, что ваша ошибочна.
  • Уходя от реальности, не опираясь на факты, вы можете серьезно навредить себе и близким людям.
  • Здоровье – это самое важное, что у вас есть. Будьте внимательны к себе, лучше четко знать, чем уверенно предполагать.
  • Прислушивайтесь к здоровой, конструктивной критике. Конечно, она не всегда может быть оправдана, но спокойное мнение близкого человека вам нужно.
  • Главное – это не ослепительное впечатление, которые вы можете произвести, а ваши реальные поступки.

Эмоциональный контакт с окружающими людьми крайне важен при коммуникации. Мнимая уверенность способна сделать человека черствым, лишить его способности к эмпатии и постепенно разрушить его социальные связи. Способ избежать этого – познание и принятие себя, своих желаний, своих возможностей и деликатное, уважительное отношение к окружающим.

Хабриева Т.Я. Право сильного// Российская газета-Неделя. № 5199 (120)

Практика суда присяжных должна расширяться, а право в российском сознании нередко трактуется как воля начальства. Об этом рассказала директор Института законодательства и сравнительного правоведения при правительстве РФ, член Президиума Ассоциации юристов России Талия Хабриева в беседе с членом Президиума Ассоциации юристов России Михаилом Барщевским.

Михаил Барщевский: Пожалуйста, расскажи нашим читателям, чем занимается возглавляемый тобой институт?

Талия Хабриева: Согласно Уставу, наша главная задача — обеспечение деятельности Правительства. Институт участвует в подготовке планов законопроектной деятельности правительства РФ; разрабатывает проекты федеральных законов; проводит научную правовую экспертизу концепций и проектов федеральных законов, а также иных нормативных правовых актов, находящихся на рассмотрении в правительстве.

Второе направление деятельности Института — экспертно-аналитическая и информационная поддержка органов государственной власти и международных организаций. Ежегодно по запросам администрации президента, правительства, Совета Федерации, Государственной Думы, Конституционного суда, Верховного суда, Высшего арбитражного суда Институт готовит около 3000 заключений, справок, аналитических обзоров.

Третье направление — фундаментальные научные исследования. Только за последние 5 лет вышло около 150 книг.

Четвертое направление — издание «Журнала российского права» и «Журнала зарубежного законодательства и сравнительного правоведения».

Закон на экспертизе

Барщевский: Институт работает на правительство. А как часто бывает, что вы даете отрицательные заключения на проекты министерств и ведомств?

Хабриева: Достаточно часто. Особенно когда речь идет о поправках в действующие законы. Случаются отрицательные заключения и на депутатские инициативы. К нам ведь поступают все законопроекты, независимо от субъекта законодательной инициативы.

Барщевский: А к вам прислушиваются?

Хабриева: Я просматриваю все заключения и готова признать, что, в целом, скорее, да.

Барщевский: За 9 лет пребывания в Правительственной комиссии по законопроектной деятельности у меня сложилось впечатление, что когда отрицательное заключение дает ГПУ Президента, то это табу, это вето. А если отрицательное заключение дает Институт, то прислушиваются, конечно, но это не табу. Ты считаешь правильным, когда исполнительная власть говорит собственным юристам: «Так надо», при том, что юристы считают, что так нельзя?

Хабриева: Сила доктринального заключения состоит в авторитете тех, кто его дает. И если аргументация достаточна, прислушиваются и корректируют, в том числе, позицию правительства — примеры такие есть. Но иногда, особенно когда речь идет не о каких-то системных законопроектах, а о поправках, принимаемых в большой спешке, признают: «Вы правы, но мы потом поправим, после второго чтения, а сейчас это нужно». Конечно, с учетом традиций и правил юридической техники, а главное, с учетом основной линии развития той отрасли законодательства, куда вносятся изменения, лучше делать сразу хорошо. Но мы прекрасно понимаем, что есть проблемы, которые требуют безотлагательного решения.

Барщевский: А как насчет тезиса «пускай рухнет мир, но восторжествует закон»?

Хабриева: История уже давно дала ответ на этот вопрос: закон не может исполняться, если он разрушает мир. Закон — это воля. В первую очередь, воля законодателей, которые создают определенную обязательную для всех модель поведения..

Барщевский: Конституция говорит о том, что Россия — это светское государство. Вдруг вносится изменение в закон о государственных праздниках и появляется новый государственный праздник — День крещения Руси. Ты считаешь, это соответствует Конституции?

Хабриева: Толкование и определение конституционности или неконституционности той или иной нормы нашему Основному Закону принадлежит исключительно Конституционному суду России. Я могу дать свою оценку. С точки зрения статьи Конституции вроде бы нет полного соответствия принципу светского государства. Но с другой стороны, это право законодателя сделать религиозный праздник светским, перевести его в категорию национальных.

Милость присяжных

Барщевский: А суды к вам в институт обращаются? Вы вообще за судебной практикой следите издалека или вовлечены в процесс ее формирования?

Хабриева: «Издалека» — это не про нас. Институт всегда имел межведомственный статус, а в 30-е и 40-е годы он даже функционировал под эгидой Верховного суда и прокуратуры. Поэтому традиции изучения судебной практики в институте были заложены очень давно. С 1960 года мы издаем обзоры судебной практики. И кстати, эта научная продукция является одной из наиболее востребованных.

К тому же сотрудники института являются членами научно-консультативных советов всех высших судебных органов. Большое значение, безусловно, имеет и то, что в работе наших конференций принимают участие судьи высших судов РФ. Наибольшее количество обращений по конкретным делам поступает из Конституционного суда.

Барщевский: Меня технологическая сторона не очень интересует. Насколько судебная практика на высшем уровне формируется с учетом мнения людей из науки?

Хабриева: Последние два десятилетия она формируется в основном с участием науки.

Барщевский: А как ты оцениваешь нынешнее состояние суда присяжных в России? Согласна ли ты с тем, что появилась тенденция к сужению его компетенции?

Хабриева: О тенденции можно говорить, когда она устойчива. То, что произошло определенное сужение в связи с тем, что из компетенции суда присяжных были выведены дела по терроризму, другим государственным преступлениям еще не означает, что появилась устойчивая тенденция. К тому же практика деятельности присяжных судов не наработана, она должна развиваться. Ты же знаешь, какие были казусы, когда присяжные оправдывали, абсолютно очевидно виновного в совершении очень тяжкого преступления.

Барщевский: Вот интересная штука-то, что ты говоришь «очевидно». Для меня это полное откровение. Помнишь питерское дело об убийстве таджикской девочки, когда присяжные оправдали обвиняемого, и мы все возмущались?

Хабриева: Да.

Барщевский: А ты знаешь, что истинных виновных поймали и они сидят?

Хабриева:  Значит, интуитивно присяжные почувствовали, что они не могут поддержать обвинение. Недавно, выступая перед очень подготовленной аудиторией, я серьезно задумалась над почти философскими вопросами: «Какова роль права?» и «Что такое институт присяжных?».

Мерила праведные

Барщевский: Регулятор.

Хабриева: Согласна, что это инструмент, который обеспечивает правопорядок, то есть меры должного поведения. И другого универсального регулятора человеческая цивилизация не придумала. Но есть ведь и другие функции. В XIII — XIV веке в России сборники права назывались «Мерила праведные». Посмотри, какой семантический ряд в русском языке: право, праведный, правильный, справедливость, как язык откликнулся, дав этим словам общекорневую основу. Право только тогда воспринимается, когда соответствует критериям правильности и справедливости. Решение суда присяжных, как мне кажется, тоже лежит в этом русле. Другое предназначение права — это исправление нарушенного порядка, а также тех, кто нарушил нормы права. И у Толстого, и у Достоевского, и в русских народных сказках присутствует мысль, что право должно выступать, главным образом, как инструмент не наказания, а исправления. В этом истоки сочувствия рядового гражданина, который может оказаться среди присяжных, к тем, кто нарушил норму права.

Барщевский: А это плохо или хорошо?

Хабриева: Это данность, которая отражает наше мировоззрение и изменить его практически невозможно. Но есть еще одна функция права, связанная с нашим историческим мировоззрением. Она подразумевает, что право исходит от правительства, является инструментом осуществления поставленных им задач. В российском сознании право во многом воспринимается как воля правительства, правителя.

Барщевский: Скажи, а молодежи в институте много?

Хабриева: Это — моя главная гордость. Молодежь идет к нам не из соображений престижа, а для того, чтобы иметь возможность апробировать свои научные идеи и тут же их внедрять. Как я шучу: сегодня молодой кандидат наук написал заключение, а завтра оно находит отражение в постановлении правительства или в нормах федеральных законов.

Барщевский: У нас в политике очень мало женщин. За такой, как ты, мне кажется, народ повалил бы валом. Самостоятельно мыслишь, прекрасно говоришь, великолепно выглядишь, не замарана никакими скандалами. Почему ты не занималась публичной политикой? Ты хороший директор, Талия, но ты же не кабинетный ученый.

Хабриева: Я себя ощущаю счастливой именно тогда, когда удается сформулировать научную идею и изложить ее на бумаге. Политик, так или иначе, должен, мне кажется, кривить душой. Я этого не умею. Я хочу заниматься своей профессией, в ней я чувствую себя абсолютно комфортно и, надеюсь, смогу поспособствовать, чтобы право, в самом классическом, даже почти божественном его понимании все больше утверждалось в нашей стране.

Источник: https://rg.ru/2010/06/03/sudy.html

Я специалист по разработке решений, и вот как я работаю: часть третья

С возвращением. Как следует из названия, это третья часть серии из трех частей. Если вы пропустили первую или вторую часть, перейдите по этим ссылкам, чтобы ознакомиться с обзором роли руководителя решения в Rightpoint и моими личными источниками влиятельного и вдохновляющего контента. В этом заключительном выпуске мы рассмотрим тайм-менеджмент, советы, уловки и инструменты, а также снаряжение, на которое я полагаюсь как на командировочного консультанта.

Время после времени

Подзаголовок этого раздела, возможно, должен быть Делай, как я говорю, а не так, как я делаю. То есть, я поделюсь с вами, как я пытаюсь организовать себя и свое время, чтобы предотвратить частое утопление, но, как вы можете себе представить, требования работы в цифровом агентстве требуют определенной гибкости. В мои обязанности входит поддержка анализа и подхода к новым обязательствам, и эти возможности могут появиться из воздуха и приземлиться на моей тарелке в мгновение ока. В этой реальности очень заманчиво работать в чисто реактивном режиме. Мы называем это «вихрем».«Это реально, и это разрушит ваш день. Чтобы бороться с вихрем , вы не должны становиться на 100% реактивными, и вот несколько вещей, которые я делаю, чтобы попытаться создать некое подобие структуры и баланса.

Работают по третям. Я разбиваю свой день на категории вложений времени. Вот эти части:

  • Планируемая продуктивность —Предварительное разбиение календаря на разделы по временным интервалам для выполнения фактической работы.
  • Встречи и отчеты — Запланированное время, чтобы можно было запланировать встречи или участвовать в статусных встречах с существующими обязательствами, кампаниями или поддержкой возможностей.
  • Triage and Reactive — ответы на электронные письма, адресация входящих запросов и время для решения неожиданных входящих запросов.

Я смотрю неделю или две за раз и активно блокирую время в свои дни. Это требует, чтобы любой, кто хочет встретиться со мной или, возможно, принудить другой приоритет в вихре , сначала поговорить. Это позволяет мне согласовывать свое время с намеченной структурой и заставляет осознанно думать о своих приоритетах.Идеальный день (как я планирую на неделю или около того) следующий:

  • 3 часа встречи
  • Блок строганный 2 часа
  • 2 часа сортировки и реагирования
  • 1 час изучения, чтения и размышлений

Обычно я так делаю, как бы ни выглядел мой день. Даже если я нахожусь в однодневной поездке, чтобы навестить клиента или потенциального клиента, я структурирую это время, чтобы позволить таким вещам, как сортировка и рабочие блоки, происходить, пока я нахожусь в самолете или по иным причинам недоступен для встреч или других мероприятий. .

Советы, приемы и инструменты

Любой способ автоматизации рабочего дня вернет вам немного времени. Примерно каждые четыре-пять месяцев у меня есть запланированный блок времени (максимум час), чтобы оценить, как я работаю, и выявить любые крупные утечки времени. Если я его найду, я постараюсь найти способ устранить утечку либо более эффективным способом структурировать свое время, либо найти способ автоматизации. Как я уже упоминал во второй части этой серии статей, я использую Feedly в качестве предпочтительной программы для чтения RSS.Feedly интегрируется с IFTTT для облегчения рабочего процесса, и мне это очень нравится. Я использую их функцию Boards (которая на самом деле является просто категорией для курирования) с приложениями IFTTT, чтобы автоматизировать то, как я делюсь статьями или идеями, с которыми я сталкиваюсь, с соответствующей аудиторией. Отметьте что-нибудь на моей доске Work Related , и она автоматически разместит это в моих репостах LinkedIn и разместит в Твиттере от моего имени. Отметьте что-нибудь на моей плате Solution Team , и она автоматически разместит это в беседе по обмену знаниями на общем канале Microsoft Teams нашей группы решений.Это на самом деле экономит мне заметное количество времени, и в результате я делюсь и публикую больше.

В облако!

Здесь, в Rightpoint, мы обычно используем стековые инструменты Microsoft для повышения производительности труда и совместной работы. В результате у меня есть личная учетная запись OneDrive и рабочий OneDrive. Я боюсь потерять файлы и часто шучу, что изолированные файлы на чьем-то ноутбуке создают «тюрьму превосходства». Не делай этого .Не храните весь блеск при себе. Я отказался от использования локального жесткого диска в качестве рабочей папки — вместо этого я фактически делаю свое рабочее пространство папкой, которая находится в OneDrive (я работаю в основном из папок, названных для текущего года). Итак, моя папка 2017 года находится в OneDrive, и если что-нибудь случится с моим ноутбуком, я сразу получу доступ к своим файлам через облако.

Еще один совет, связанный с OneDrive. Я использую Office Lens (бесплатно для iOS и Android), чтобы делать фотографии досок после сеанса совместной работы, а также квитанции во время путешествия.В Office Lens есть несколько изящных фильтров для автоматической обрезки и очистки контраста для таких типов снимков. Вдобавок (и это как раз то время), после того как я сделал снимок, у меня есть возможность автоматически сохранить его прямо в моей папке OneDrive Photos. Таким образом, он уже доступен для моего ноутбука, когда мне нужно просмотреть заметку о встрече или когда мне пора заняться расходами.

Церковь и участок

На моем рабочем ноутбуке я использую Windows 10, и у меня установлен MS Edge в качестве браузера по умолчанию.(Ссылки, которые я нажимаю в электронном письме, например, открываются здесь.) Edge лучше всего интегрируется со многими приложениями O365, которые мы используем внутри компании. Мой начальный экран заполнен закладками для наших инструментов совместной работы Rightpoint, Salesforce, OpenAir (время и выставление счетов) и т. Д. Я использую Chrome для более личного просмотра или исследований. В Chrome есть несколько расширений, без которых я не могу жить.

  • Быстрый набор — позволяет использовать закрепленные ссылки на новой пустой стартовой странице. Я использую его, чтобы иметь под рукой ссылки на сайты, на которые чаще всего ссылаются.

  • BuildWith — Позволяет мне быстро понять технологию, которую клиент может использовать для своих цифровых свойств

  • SimilarWeb — Показывает некоторые высокоуровневые показатели производительности для цифровых ресурсов, принадлежащих клиенту.

Gear Patrol

Последняя тема в этой серии — оборудование, которое выполняет свою работу. Я немного разборчив, когда дело касается вещей, которые я ношу при себе и в своей рабочей сумке.Меня больше всего беспокоит то, что мне нужно носить с собой все, что мне нужно для выполнения моей работы. Подумайте об этом — я не каждый день хожу в офис Rightpoint здесь, в Чикаго. Я мог бы быть у клиента в понедельник, в офисе во вторник, лететь в / из Бостона в среду, работать дома в четверг и у другого клиента в пятницу. Это означает, что каждый божий день я физически должен носить с собой ВСЕ вещи, которые мне нужны для выполнения моей работы. Моя личная цель — поместить все это снаряжение в наименьшую сумку , которую я могу носить с собой.Это означает курирование и целенаправленный отбор.

Я ношу свой Padstow уже несколько лет, и он все еще хорошо держится для холщового мешка из жести. Это лондонский бренд, поэтому в США их пока не так много. Ноутбук, внутренняя память среднего уровня — как раз то, что мне нужно. Его размеры: В 11 дюймов x Ш 14 дюймов x Г 2,5 дюйма и технически подходят для моего Lenovo Carbon X1.

  • Lenovo X1 Carbon — Core i7, 16 ГБ ОЗУ, SSD, твердый 6-часовой аккумулятор.Это, безусловно, лучший ноутбук, которым я когда-либо пользовался.
  • Оптическая мышь Logitech MX Anywhere 2 — удобная, компактная, работает на стекле, аккумулятор.
  • Maxpedition E.D.C. Карманный органайзер — это мой набор для выживания.
  • Bragi «The Headphone» — Беспроводные наушники. Отличное качество звука и звонков.
  • Резервная батарея
  • — подарок от моих друзей из Grant Thornton за то, что они помогли им начать серию материалов для внутренней маркетинговой группы в начале этого года. 100% лучший корпоративный подарок, который я когда-либо получал.
  • Zebra F-701 — Нержавеющая сталь. Хороший вес. Захватывающая накатка. Стандартные заправки. Что не любить?
  • Карманная отвертка 1×4 для техника — две отвертки с плоской головкой разного размера и две головки крестообразной отвертки. Удивительно, насколько удобна эта штука.
  • Кожаный футляр для заметок
  • Popov — красивая кожа, множество вариантов цвета и конфигурации и невероятно доступная цена.
  • Кожаная визитница Попова — Потому что, матч-спички. Кроме того … если вы собираетесь иметь объект, который является универсальным помощником … пусть он будет красивым.
  • Случайные флеш-накопители емкостью 2 Гб — они предназначены для освобождения красивых вещей из Тюрьмы передового опыта вашего коллеги. Никогда не оставайся без него.
  • Одиночный светодиодный фонарик Ares — маленький, крепится к сумке, ремешку для часов и т. Д. Удобен, когда вы роняете что-то на пол в самолете. (Чего со мной никогда не случалось.)
  • Zolt Ultra Compact Зарядное устройство для ноутбука — Да… это зарядное устройство для моего ноутбука. Нет, я не ношу с собой тот, который был в комплекте с моим Carbon X1, потому что он огромен.
  • Случайные кабели и адаптеры — я всегда ношу с собой более короткие кабели для iPhone и Micro USB для зарядки аккумулятора в пути. Я считаю, что остальные — это дисплей для адаптеров DVI и Ethernet для USB.

Вот и все, ребята. Как превратить небольшую сумку через плечо в клоунскую машину полезного воспитания.

Надеюсь, вам понравилось это небольшое путешествие по жизни и разуму специалиста по разработке решений. Если всего лишь один совет или рекомендация поможет вам по-другому взглянуть на свое время или, возможно, добавит немного эффективности в ваш день, я хотел бы услышать об этом.Я с нетерпением жду, когда некоторые из моих коллег возьмут на себя ответственность и так же поделятся своим подходом к своей работе, а также процессами и лайфхаками, которые они усвоили на этом пути.

Ура.


Брэндон Розелл (Brandon Rozelle) — вице-президент по стратегии решений компании Rightpoint. Следите за сообщениями Брэндона в Twitter и LinkedIn.

Я директор по опыту работы, и вот как я работаю: часть вторая

В первой части моего выпуска «Как я работаю» я подробно рассказывал о старых временах Интернета и о том, как мне трудно объяснить, чем я занимаюсь.Во второй части я хотел бы больше рассказать о том, что влияет на меня как в личном, так и в профессиональном плане.

Как писать о музыке

Музыка была частью моей жизни с детства. У меня остались теплые воспоминания о музыке, которую я слышал в машинах моих родителей. Моя мама слушала старые песни, а мой папа слушал певцов / авторов песен, поэтому в плейлисте с самых юных дней были The Monkees, Гарри Чапин, Нил Даймонд и Beatles.

Хотя музыка всегда была частью моей жизни, я по-настоящему не увлекался музыкой до начала 1990-х.Группа, которая открыла мне глаза на все, была R.E.M. Песня? «Человек на Луне» из Automatic for the People , их классика 1992 года. Я связался с их музыкой на таком уровне, которого раньше не испытывал. Я не совсем понимал текст (как и стиль Майкла Стипа), но в то время это не имело значения. Я помню, как пытался играть на гитаре, как Питер Бак, и слушал одни и те же песни снова и снова, пока не запомнил их и не износил компакт-диски. Со временем я купил всю дискографию R.E.M. (за исключением Around the Sun ) и увидел их вживую, когда туры проходили через мой родной город Чикаго.

Дело было не только в музыке; речь шла об историях. Я стал копаться в устных рассказах и биографиях группы. Я узнал и изучил их влияния и влиятельных лиц. Я начал расширяться и открывать для себя больше музыки, которая мне нравилась. Я нашел дом в пауэр-поп, со всем, от Big Star до Мэтью Свита, вырезая заразительные мелодии в моем башке. Я начал обдумывать рамки популярной музыки.

Но одна из вещей, которые мне нравились в R.E.M. — как и во многих музыкантах и ​​группах, — это их способность полностью исследовать новые музыкальные и эстетические области с каждым выпуском альбома.В то время как Vampire Weekend придерживаются Futura (не без оснований; действительно отличный шрифт), R.E.M. не имел особой визуальной эстетики. Их логотип группы и сопутствующее оформление сильно изменились с Murmur на Fables of the Reconstruction , а дальше с Lifes Rich Pageant и Monster .

Это не уникальное свойство R.E.M. конечно. Бейонсе проявила свой талант не только как выдающийся музыкант с Lemonade , но и как истинный студент истории и искусства с сопровождающим его визуальным альбомом.Лорд строго рассматривает все, от типографики до фотографии и презентации, как часть своих альбомных циклов — посмотрите Pure Heroine против Melodrama . Бьорк обратилась к технологиям, чтобы продвигать свое видение и работать вперед; это укрепляет идею о том, что в музыке есть нечто большее, чем , а всего лишь музыкальных произведений. И мне очень нравится нынешнее направление Сент-Винсента. Любить это.

И я вижу отличную параллель с работой UX. Дело не в , а просто в интерфейсе ; этого никогда не бывает.Речь идет о контексте, окружении и системных структурах вокруг него — только для начала. Я восхищаюсь музыкантами, которые принимают во внимание более широкий контекст, и я бесконечно восхищаюсь и вдохновляюсь теми, кто регулярно изобретает себя заново.

Танцы об архитектуре

Как директор по опыту, большая часть моей работы связана с информационной архитектурой. А работа информационным архитектором означает, что я почти всегда думаю о более широкой дисциплине архитектуры.Он может предоставить действительно надежный набор способов понять, что именно мы делаем, когда определяем слова и значение, создавая цифровые места и пространства.

Я вырос и ходил в школу в Чикаго, городе с удивительной архитектурой. Работа Фрэнка Ллойда Райта была за углом и вверх по улице; До работы Миса ван дер Роэ было совсем близко; неоклассические здания соседствовали с модернистскими конструкциями из стекла и стали. Возможность разместить эти здания в одном пространстве и даже в одном квартале была свидетельством разнообразия и изменений города.

Мои формальные знания архитектуры ограничены, но меня вдохновляют продуманные пространства и места. Мишень на Стейт-стрит — бывший Карсон Пири Скотт — упорно трудится, чтобы показать свое происхождение от Луи Салливана. Между рядами с одеждой и безделушками возвышаются величественные сверкающие белые колонны. Богато украшенная металлическая конструкция над главным входом и тяжелые деревянные вращающиеся двери напоминают о совсем другой эпохе розничной торговли. Это сочетание нового и старого не совсем похоже на , но оно работает.Это напоминает мне о постоянных попытках дизайнеров: мы создаем вещи для этого эфемерного времени, и все же есть вероятность, что наша работа будет длиться десятилетия, если нам повезет.

A Выборка из 2017 г.

Когда я увеличиваю масштаб и думаю о дизайнерской работе — большом, беспорядочном, красивом зонтике UX, визуального дизайна, контентной стратегии, IA и интерактивного дизайна — я начинаю понимать, как небольшие решения, которые мы принимаем, имеют гораздо большее влияние. Но для меня многое выделяется; вот выборка за последние несколько месяцев.

Мне очень понравился журнал Primitive , издаваемый 3D for Designers. Эта статья о типографских работах Кьяти Трехана просто поразила меня — она ​​так хороша!

Интерактивный рассказ 17776 Джона Бойса поразил меня в начале этого года, сочетая научную фантастику, юмор и мягкий джаз. Это напомнило мне Интернет конца 90-х из-за его экспериментального потока и формата. Выделите для этого немного времени.

Я читал «Brand New» много лет.Под редакцией Армина Вита, Brand New рассматривает новые дизайны айдентики — логотипы, интерактивные элементы, обстановку в магазинах, и др. — и критикует их. Я могу обращаться к этому блогу каждую неделю и находить что-то вдохновляющее и интересное.

Последняя ссылка. Ранее в этом году скончался Гилберт Бейкер. Вы можете не узнать его имя, но вы наверняка знаете его работу: он разработал радужный флаг, который стал иконой для людей ЛГБТКИА +. В одной из самых дизайнерских дани, о которых я могу думать, Fontself сотрудничал с NewFest и NYC Pride, чтобы создать шрифт в его памяти.

Эти примеры, как общие, так и конкретные, служат напоминанием о том, что наша работа может влиять и вызывать изменения. Это может быть мелодия на ваш любимый трек из вашего самого любимого альбома. Это может быть фасад здания. Это может быть куртка, которая подходит вам , как раз . Это могут быть слова на веб-странице. Это могут быть фотографии в блоге. Это может быть искра, которая сделает ваш мир лучше.

Идея продвижения вперед, понимание контекста с целью улучшить ситуацию — вот что меня по-настоящему вдохновляет.


Пол МакАлир (Paul McAleer) — младший директор по опыту в Rightpoint. Следуйте за Полом в Twitter и LinkedIn.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67cf6fe40e6475a3.

Rightpoint расширяет команду лидеров в Чикаго с помощью Key

ЧИКАГО, 29 мая 2019 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Rightpoint , независимое агентство по работе с клиентами, в основе которого лежат технологии, сегодня объявило о двух изменениях в исполнительной команде в своей штаб-квартире в Чикаго.Энди Шульц присоединился к команде в качестве старшего вице-президента и управляющего директора чикагского офиса, а Мика Свигерт был назначен старшим вице-президентом по технологиям. Новые и расширенные роли будут сосредоточены на углублении региональных возможностей Rightpoint и масштабировании команды для удовлетворения растущего спроса клиентов по основным предложениям компании.

Энди Шульц сменит Свигерт на посту управляющего директора чикагского офиса. До прихода в Rightpoint Шульц был управляющим директором в SapientRazorfish (ныне Publicis Sapient), где он увеличил чикагский офис на 25 процентов.Шульц обладает сильным техническим образованием с опытом объединения пользователей, клиентского опыта и технологий для создания воздействия и достижения результатов. Он будет отвечать за все направления роста команды Чикаго.

«Мы рады приветствовать Энди в команде», — сказал Джобин Эфрем, исполнительный вице-президент по технологиям Rightpoint. «С первой встречи мы были впечатлены тем, насколько хорошо его навыки, прошлый опыт и ценности совпадают с таковыми в Rightpoint. Энди уделяет огромное внимание созданию культуры сотрудничества и предоставлению своей команде возможностей для роста.Его адаптация также позволяет Мике вернуться к своим корням и помочь возглавить технологическую команду, что он очень хотел сделать. Встреча с Энди в сочетании с желанием Мики приблизиться к технологиям открыла возможность создать беспроигрышный вариант для чикагского офиса ».

В своей новой должности Свигерт будет руководить технологической группой вместе со старшим вице-президентом по технологиям Мэттом Шаубом. Он будет нести ответственность за позиционирование на рынке и инкубацию технических предложений Rightpoint и формирование сложных технических взаимодействий с клиентами, используя свой опыт для клиентов как в Чикаго, так и на национальном уровне.Ветеран Rightpoint, проработавший восемь лет, Свигерт ранее был старшим вице-президентом и управляющим директором чикагского офиса. Он сыграл важную роль в развитии и росте пяти национальных бизнес-направлений, ориентированных на предоставление цифровых решений, повышающих качество обслуживания клиентов.

«Я с нетерпением жду возможности более тесного сотрудничества с технологической командой — областью, которой я больше всего увлечен», — сказал Свигерт. «С тех пор, как я впервые присоединился к компании, Rightpoint продолжала развивать наши лидирующие на рынке технические возможности, и я рад участвовать в создании еще более широкого технологического присутствия, чтобы оставаться на опережение.

Штаб-квартира Rightpoint в Чикаго демонстрирует устойчивый рост, увеличив численность персонала на 33 процента с августа 2018 года. Эти цифры соответствуют общему росту компании: за последний год было принято более 100 новых сотрудников.

Rightpoint также продолжает совершенствовать и расширять свои возможности в различных областях, от собственных приложений до многоканальных интерфейсов и рассказывания историй, ориентированного на бренд. Команда Experience утроила численность персонала за последние четыре года, что позволило компании выйти на новую территорию с клиентами и отраслью в целом, в то время как Rightpoint также недавно формализовала свою медицинскую практику .В то же время компания продолжала опираться на свои сильные технологические корни.

С момента своего основания в 2007 году общее количество сотрудников агентства увеличилось с двух до более чем 400 штатных сотрудников с 10 офисами по всей территории США, и прогнозирует дальнейший рост более чем на 20 процентов в течение следующего года. . Rightpoint также продолжила углублять свое технологическое партнерство. В настоящее время компания является одним из пяти членов национальных поставщиков решений Microsoft Customer Engagement Alliance, платиновым партнером Sitecore, стратегическим партнером года Episerver в Северной Америке, партнером Salesforce и одной из первых 13 компаний в мире, признанных в качестве сертифицированное агентство разработчиков Google.Rightpoint была недавно признана одним из самых быстрорастущих ИТ-консультантов The Channel Company (CRN), ведущим изданием ИТ-индустрии, посвященным анализу каналов и новостям в области технологий.

Чтобы узнать больше, посетите сайт Rightpoint.

О Rightpoint
Rightpoint — это независимое агентство по работе с клиентами, в основе которого лежат технологии. Мы создаем эффективный цифровой опыт, основанный на понимании, стратегии, дизайне и технологиях, чтобы помочь клиентам добиться успеха со скоростью инноваций.Rightpoint обслуживает более 250 компаний из списка Fortune 1000 и четыре года подряд входит в список 50 самых быстрорастущих компаний Crain в Чикаго. Rightpoint — крупнейшее независимое агентство с более чем 400 сотрудниками в 10 офисах. Для получения дополнительной информации посетите rightpoint.com.

Контактное лицо для прессы:
Кэссиди Нордин
718-644-0273
[email protected]

Росс Фридман из Rightpoint

Как часть моей серии о «Как бизнес-лидеры планируют восстановить экономику после коронавируса», я имел удовольствие взять интервью у Росса Фридмана.

Росс Фридман — соучредитель и генеральный директор Rightpoint, компании Genpact. Фундаментальное убеждение Росса состоит в том, что каждая компания сегодня является либо опытной компанией, либо ей нужно будет заново изобрести себя, чтобы стать таковой. Rightpoint помогает самым знаковым брендам в мире создавать цифровые технологии, основанные на понимании, стратегии, дизайне и технологиях, чтобы изменить способ ведения бизнеса.

Обязанность Росса в Rightpoint заключается в том, чтобы дать компании возможность реализовать свое общее видение и создать культуру, в которой команды могут выполнять карьерную и отраслевую работу.Под руководством Росса Rightpoint превратилась в отмеченную наградами цифровую консалтинговую компанию, в которой работает более 800 человек в 12 офисах по всему миру.

Пионер и провидец в создании революционных цифровых технологий, Росс продолжает стимулировать творчество и технические инновации, стремясь к будущему цифровых технологий. В 2015 году Росс стал победителем премии EY «Предприниматель года» в регионе Среднего Запада.

Спасибо за уделенное время! Я знаю, что вы очень занятой человек.Наши читатели хотели бы «узнать вас поближе». Не могли бы вы рассказать нам немного о своей «предыстории» и о том, как вы начали?

Спасибо, что уделили время! Я основал Rightpoint еще в 2007 году вместе со своим соучредителем Брэдом Шнайдером. Наш бизнес сосредоточен на обеспечении цифровых преобразований, основанных на понимании, стратегии, технологиях и дизайне, чтобы развить способ ведения бизнеса клиентами.

Я получил то, что я называю своим «большим прорывом», еще в 2009 году, когда нашей компании, насчитывавшей в то время всего около 30 сотрудников, удалось привлечь нашего первого клиента — компанию по производству медицинского оборудования и здравоохранения, которая поставила нас на карту. .Еще одной важной вехой для меня стал 2015 год, когда мы с Брэдом стали лауреатами премии EY «Предприниматель года» в регионе Среднего Запада.

Есть ли конкретная книга, которую вы читали, или подкаст, который вы слушали, который действительно помог вам в вашей карьере? Вы можете объяснить?

Недавно я прочитал «Безумно просто». Это навязчивая идея, которая движет успехом Apple. Я узнал, что простота — это не просто принцип дизайна в Apple — это ценность, пронизывающая все уровни организации, и одержимость простотой — вот что отличает Apple от других компаний.

По мере роста Rightpoint компания становилась все более и более сложной — наши клиенты, отрасль и рынок, которые мы обслуживаем, становятся более сложными, чем когда-либо. Наша способность уменьшать сложность, сводя ее к безумно простому, стала основной ценностью Rightpoint и линзой, через которую мы смотрим на все. Эта концепция простоты теперь пронизывает все, что мы делаем, и является основной частью нашей работы с клиентами.

Обширное исследование показывает, что «целенаправленный бизнес» более успешен во многих областях.Когда вы основали свою компанию, каково было ваше видение, ваша цель?

У меня есть страсть к объединению творчества и технологий для решения бизнес-задач и преобразования брендов. Я считаю, что эта страсть подталкивает команду Rightpoint к совершению великих дел и подпитывает наш «интрапренерический» дух.

В Rightpoint мы ценим незабываемые впечатления. Мы уважаем ЛЮДЕЙ, которые их создают, и их силу для улучшения жизни во всем мире … это то, что мы отстаиваем.

Мы не занимаемся созданием приложений, коммерческих веб-сайтов и порталов, хотя мы делаем это очень хорошо, в большинстве случаев лучше, чем кто-либо.Но мы не поэтому встаем с постели по утрам. Мы всегда стремились оказать большее влияние и тем или иным образом улучшить жизнь с помощью той работы, которую мы делаем.

Цель нашего бренда … причина, по которой мы существуем, — это неустанное стремление к миру, который лучше работает для людей. Это наша общая северная звезда. Наша миссия.

Есть ли у вас «принцип номер один», который поможет вам пройти через взлеты и падения в ведении бизнеса?

Мое фундаментальное убеждение состоит в том, что каждая компания сегодня либо является опытной компанией, либо ей нужно будет заново изобрести себя, чтобы стать таковой.

Опыт компании: компании с любопытством и мужеством смотрят на мир через призму одного простого вопроса, который, я считаю, стал основой для определения нашей цели как организации в Rightpoint: почему не все просто работает лучше?

Основываясь на наших общих основных ценностях, я считаю, что этот вопрос действительно определяет нас как людей и как организацию…

Он определяет наш подход к решению действительно сложных проблем.

Это определяет, почему мы продолжаем стремиться к тому, чтобы делать отличную работу и создавать лучший опыт для наших клиентов.

Но самое главное, даже… потенциально, не осознавая этого, подсознательно на каком-то уровне это линза, которую использует каждый из нас, чтобы посмотреть на мир, в котором мы живем, и определить, как мы помогаем людям — каждому. не замужем. день.

Можете ли вы рассказать о некоторых из самых серьезных проблем, связанных с работой, с которыми вы сталкиваетесь во время этой пандемии? Можете ли вы рассказать, что вы сделали для решения этих проблем?

Одной из проблем, которые мы заметили на раннем этапе, был переход к удаленной работе, и то, как этот переход полностью изменил методы работы некоторых предприятий.Я рад сообщить, что в Rightpoint мы много лет работали удаленно с некоторыми из наших сотрудников и команд, поэтому были готовы уйти из физического офиса.

Очевидно, мы не можем точно знать, как будет выглядеть экономика после коронавируса. Но мы, конечно, можем сделать все возможное, чтобы подготовиться. Мы можем разумно предположить, что экономика пост-Covid будет тяжелым временем для многих людей во всем мире. Но в то же время рост пост-Covid может быть временем возможностей.Можете ли вы поделиться некоторыми из возможностей, которые вы ожидаете в экономике после коронавируса?

At Rightpoint, мы считаем, что еще до пандемии произошел сдвиг в том, как люди взаимодействуют с брендами и воспринимают их. Каждая точка соприкосновения с человеком, будь то клиент, потенциальный клиент или сотрудник и т. Д., — это возможность получить опыт. Предполагается, что для брендов, обладающих таким пониманием, будет легче вернуться к тому, что мы можем считать «нормальным» после пандемии.Однако эти тенденции выходят за рамки настоящего момента и времени, и мы ожидаем, что это будет продолжаться только тогда, когда мы все вместе вернемся к нормальной жизни.

Как вы думаете, пандемия COVID может навсегда изменить то, как мы ведем себя, действуем или живем?

Я не думаю, что пандемия COVID-19 особо изменила то, как мы ведем себя, действуем или живем, поскольку это касается тенденций, которые мы уже наблюдали до COVID. Во всяком случае, я считаю, что мы наблюдаем ускорение тенденций.Мы видим, как бренды ускоряются, чтобы удовлетворить потребности не только потребителей, но и их сотрудников, и т. Д. Бренды, которые научились создавать значимый и интересный опыт в различных сферах своего бизнеса, имеют наилучшие возможности для продолжения успеха по мере того, как мы выходим из пандемии.

Учитывая потенциальные проблемы и возможности в экономике после коронавируса, что вы лично планируете делать для восстановления и развития своего бизнеса или организации в экономике после коронавируса?

Мы считаем, что самое важное, что может сделать сегодня организация, — это создавать и предоставлять впечатляющие впечатления от клиентов и сотрудников, которые приносят радость в пост-ковидном мире.Опыт, создаваемый Rightpoint, тесно и неразрывно связан с тем, как мы заставляем людей чувствовать. Когда мы делаем все, что в наших силах, мы даем людям возможность испытать небольшую дозу неожиданной радости — сверх того, что обычно было бы обычной цифровой транзакцией или точкой соприкосновения с брендом. момент — что они имеют значение и их слышат. Это более важно, чем когда-либо в мире постсоветов, в котором мы живем.

Точно так же, что бы вы посоветовали делать другим?

То, как мы заставляем людей чувствовать себя, является последним конкурентным преимуществом любой организации.Поэтому я бы посоветовал людям и компаниям действовать с мыслью, что Опыт — это продукт или услуга, которые они продают. А лучшие впечатления невидимы — вы их даже не замечаете, потому что они такие органичные.

Не могли бы вы дать нам вашу любимую цитату из «Урок жизни»? Можете ли вы рассказать, как это было актуально для вас в вашей жизни?

ВЕДУТЬ С ПОМОЩЬЮ. «Сочувствие — это нахождение в себе отголосков другого человека». — Мохсин Хамид

Сочувствие — это основа для связи с другими, а связь с другими — неотъемлемая часть бизнеса и жизни.Сочувствие — это инструмент устойчивого развития, который может помочь нам создать гораздо лучшую среду для жизни и работы. Сочувствие помогло мне стать лучшим родителем для своих детей, лучшим мужем для моей жены и лучшим лидером в качестве генерального директора Rightpoint. Это потому, что чуткий лидер (будь то в бизнесе или в личной жизни) проявляет интерес к жизни окружающих его людей, их мыслям и чувствам, а также к проблемам, с которыми они могут столкнуться. Потратив время на то, чтобы выслушать их и оценить, лидер подумает о том, как помочь им удовлетворить их потребности для создания устойчивых позитивных отношений.

Как наши читатели могут дальше следить за вашей работой?

Читатели

могут узнать обо мне и Rightpoint на нашем веб-сайте rightpoint.com, а также подписаться на меня в LinkedIn — Ross Freedman: https://www.linkedin.com/in/rossfreedman.

Хотите знать, правильно ли вы перерабатываете? Point and Click

Переработка отходов в Tufts этой весной становится немного проще, благодаря предприимчивому студенту-экологу.

Миа Никсон, E21, получила премию Зеленого фонда за свой проект FlowGreen, который добавляет QR-коды в мусорные баки.Этой весной QR-коды FlowGreen будут размещены на более чем 700 контейнерах и бочках в кампусе Медфорд / Сомервилл. Наведите приложение камеры смартфона на QR-код, и после нажатия на ссылку пользователи будут перенаправлены на веб-сайт recyclesmartma.org, центр Массачусетса, чтобы узнать, что и как утилизировать.

Цель

Nixon — привлечь внимание к тому, чтобы люди не выбрасывали в мусорные ведра вещи, которые нельзя переработать, например пузырчатую пленку или чашку кофе.

«Весь мусорный бак может быть загрязнен всего лишь наполовину заполненной банкой газировки», — сказала она.Если загрязнение является значительным, ничего в мусорном ведре или мусорном контейнере, в который оно было выброшено, не будет переработано.

Проект

Никсон — пилотный проект, который она надеется расширить, если он окажется эффективным. По словам Кристен Кауфман, координатора по переработке и сокращению отходов в Управлении устойчивого развития, где проблемы нулевых отходов являются частью текущих кампаний по повышению осведомленности, в Tufts это долгожданное дополнение к другим усилиям по нулевому отходу.

«Тафтс очень рада тому, что находится в авангарде использования QR-кодов для понимания вопросов утилизации», — сказала она.»Вездесущий треугольник / логотип утилизации не всегда означает, что предмет пригоден для вторичной переработки», — добавила она. эти треугольники просто указывают на тип пластика, а не на то, могут ли его переработать местные предприятия по переработке.

В компании Tufts, если содержимое мусорной корзины слишком загрязнено — обычно более 25 или 50 процентов — все это помечается как мусор. «Это означает, что хорошие перерабатываемые материалы в конечном итоге отправляются на свалки и мусоросжигательные заводы, где выделяются парниковые газы, которые способствуют изменению климата и приводят к негативным последствиям для здоровья населения, в котором они находятся», — сказал Кауфман.

Tufts Now поговорил с Никсон, чтобы узнать больше о том, как ее проект направлен на то, чтобы сделать Tufts более экологичным.

Tufts Now: Как у вас появилась эта идея?

Миа Никсон: Все началось, когда я стажировалась в Flowcode, инновационном стартапе, у которого было внутреннее соревнование, где они пригласили всех нас представить новые способы использования продукта с QR-кодом. Еще один стажер из UPenn, Бхавика Гуммади, и я натолкнулись на идею чего-то, что могло бы повысить уровень образования и осведомленности о вторичной переработке.Flowcode понравился, и он предоставил нам финансирование и поддержку, чтобы начать его разработку.

Почему вы решили сосредоточиться на вторичной переработке?

Я всегда чувствовал связь с окружающей средой; В детстве мы проводили каждый отпуск в национальных парках. Я исследовал загрязнение пластиком со школы, когда отправился в исследовательские экспедиции в Арктику и Индонезию. Я работал с Маркусом Эриксеном, соучредителем и директором The 5Gyres Institute, собирая данные о загрязнении пластиком в режиме реального времени.Этот опыт открыл мне глаза на то, насколько наши отходы влияют на окружающую среду далеко от того места, где они были произведены и даже выброшены.

Какую главную проблему вы хотите решить?

Существующая система рециркуляции неэффективна. Мы обнаружили, что большинство людей хотят перерабатывать; они видят в этом возможность быть ответственным хранителем Земли. Но сложно сказать, что можно переработать. Я надеюсь, что FlowGreen станет напоминанием о том, что вам действительно важно знать, что вы перерабатываете.Очень важно сканировать этот код, чтобы знать, действительно ли то, что вы кладете в корзину, можно перерабатывать.

Что происходит, если люди неправильно перерабатывают?

Я надеюсь, что кодекс понимает, что вторичная переработка не того предмета приводит к тому, что вещи, которые нельзя переработать, в конечном итоге засоряют систему переработки. Если у вас есть емкость, в которой хранилась еда или жидкость, вы должны ее промыть. Весь мусорный бак может быть загрязнен жидкостью из наполовину заполненной банки соды.Мы также обеспокоены угрозами безопасности как для обслуживающего персонала, работающего с мешками, так и для людей, работающих на предприятиях по переработке вторсырья; пластиковые пакеты и другие загрязнители запутываются в оборудовании, выключают его и отнимают время и деньги, поскольку рабочие залезают в оборудование, чтобы вытащить его. Такого рода знания необходимо транслировать до потребителей, чтобы они могли перейти от намерения к действию.

Переработка — это сложно, потому что в каждом штате действуют разные правила, верно?

Да, и они все время меняются, поэтому обновленный сайт так важен.Вы можете искать именно то, что ищете, и знать, что делать, и знать, что это правильно.

Ваше предложение выиграло поддержку Зеленого фонда, и теперь ваш пилотный проект начинается. Как дела?

Управление устойчивого развития, оборудование — все в Tufts оказали нам такую ​​поддержку. Я очень рад запустить его в Tufts, потому что я чувствую, что он достанется аудитории, которая уже очень заинтересована в помощи. Я знаю, что Тафтс поставил цель по сокращению количества отходов, а у Управления по устойчивому развитию есть цели по увеличению степени утечки — процента наших отходов, которые мы улавливаем со свалок и мусоросжигательных заводов, — и по снижению уровня загрязнения — процента рециркулируемого потока, который загрязнен материалами, не подлежащими вторичной переработке.

Оба показателя являются показателями приверженности к устойчивому развитию, и я надеюсь, что мои усилия помогут поднять университетские баллы STARS [система оценки и рейтинга отслеживания устойчивости, контролируемая Ассоциацией по продвижению устойчивости в высшем образовании] как по участию общественности, так и по операциям / отходам. .

Как измерить успех?
Мы будем измерять два компонента. Один из них — продолжать измерять уровень загрязнения мусорных контейнеров. Затем мы добавим QR-коды в качестве точки данных: они фактически генерируют много данных, поскольку отслеживают количество сканирований за день, за неделю и так далее.Я надеюсь сравнить количество сканирований по отношению к этому уровню загрязнения, чтобы понять, есть ли корреляция, что является идеальной ситуацией, потому что проект будет успешным, если уровень загрязнения будет снижаться.

Как такая инновационная работа способствует достижению ваших личных целей?

Изначально у меня была смелая цель — стать первым человеком, который разработал какую-то недорогую и устойчивую альтернативу пластику. У меня не было химического образования, но, к счастью, многие новаторские умы уже находят успешные новые способы перепроектирования, повторного использования и замены пластмасс.Я продолжаю выступать за усовершенствованный дизайн продукта и системы восстановления и в соавторстве с доктором Эриксеном и другими учеными провел исследование, показывающее, как пластиковое загрязнение приводит к гибели верблюдов в ОАЭ и, следовательно, представляет собой серьезную проблему для всей окружающей среды Земли. .

Я привержен этому пути устойчивого развития и создания значимого масштабного воздействия. Я понял, что важно оставаться открытым для новых возможностей, и именно это привело к созданию FlowGreen.Если это сработает здесь, я бы хотел масштабировать его на другие колледжи и университеты в районе Бостона, а затем оттуда распространиться на другие штаты и, в конечном итоге, на всю страну. Было бы здорово увидеть его включение в систему национальных парков. Все, с кем я разговаривал об этом проекте, определенно считают, что он крайне необходим, и они воспользуются им, если бы у них была возможность.

Лауре Фергюсон можно позвонить по номеру по адресу [email protected]

Отзывы клиентов

Rightpoint | Схватить.co

Какими доказательствами вы можете поделиться, чтобы продемонстрировать влияние соглашения?

Они поставили действительно классное приложение. Они создали нашу версию Android, чтобы она была очень похожа на наше приложение для iOS, но при этом учитывала необходимые различия между двумя платформами. Приложение получило множество положительных отзывов как от нашей команды внутри компании, так и от наших первых клиентов.

Работа с их опытными разработчиками мобильных приложений помогла нам сохранить сходство, когда это имело смысл, в отличие от тех различий, которые связаны с конкретными платформами.На самом деле мы не изобретали велосипед с разработкой для Android.

Насколько Rightpoint работала с точки зрения управления проектами?

Были вещи, которые мы должны были постоянно решать и решать, и они очень быстро на них реагировали. У них был старший человек, продолжающий управлять отношениями. Они действительно хорошо прислушивались к нашим отзывам и придумывали творческие способы внесения изменений в режиме реального времени.

Лидер их команды дизайнеров потрясающий.С их инженерами было легко работать, и они хорошо общались. Они очень хорошо умеют оценивать, сколько времени потребуется для реализации различных функций.

Они уравновешивали рабочую команду старшими специалистами, которые, не слишком погружаясь в проект, всегда были вместе с нами и следили за тем, как идут дела. Они обращались ко всему, что требовало исправления.

Их подходы были высокоорганизованными, и они работали в двухнедельных спринтах.Мы продолжаем использовать эти подходы как часть принципов разработки и управления продуктами в нашей компании.

Что вас больше всего в них впечатлило?

У меня были очень большие ожидания, и они превзошли их.

Есть ли области, в которых они могли бы улучшить?

Я намеревался управлять всем проектом, и они предоставили младшего менеджера по продукту, что, по моему мнению, противоречило моей предполагаемой роли.

Разное

Leave a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *