Что для вас значит работа в команде: Работа в команде

Работа в команде

Большинство людей, которые каждый будний день отправляются на рабочее место в офис, заводской цех, или любую другую организацию, так или иначе контактируют со своими коллегами. Казалось бы, все они работают вместе, но не каждую группу коллег можно назвать командой. Команда – это люди, работающие вместе над одной задачей, идущие к одной цели, постоянно взаимодействую друг с другом. Члены одной рабочей команды хорошо знают о заданиях друг друга, постоянно и открыто общаются по рабочим вопросам. Ответственность за достижение общей цели в равной мере ложиться на плечи каждого. Работники коллектива в той или иной мере зависят друг от друга. А для представителей некоторых профессий просто невозможно работать в одиночку (хирург, оператор башенного крана, машинист метро и др.)

rating

Умение работать в команде состоит из нескольких составляющих:

  • уметь выполнять свою часть работы в общем ритме
  • находить контакт с любым членом команды, открыто идти на диалог
  • признавать свои ошибки
  • уметь принимать чужую точку зрения
  • не бояться критиковать идеи сотрудников и высказывать свои
  • приходить на помощь коллегам
  • управлять своими эмоциями и забыть о имеющих место симпатиях и антипатиях.

Командная работа, однако, не исключает самостоятельности. Выполнять свою часть работы иногда нужно, полагаясь лишь на свои силы. При этом всегда можно обратиться с вопросами к коллегам. Члены хорошо слаженной рабочей команды не боятся высказывать свои идеи сотрудникам и критиковать их идеи. При этом критиковать и убеждать в правильности своих решений нужно аргументировано.

rating

Одним из главных плюсов командной работы является то, что она позволяет снизить количество возможных ошибок. Специалист, работающий в одиночку, может упустить какой-то момент. А при командной работе то, что не заметил один участник группы, наверняка заметит другой.

Профессиональные умения членов команды дополняют друг друга, а работа одного зависит от работы другого. Когда все в команде работают в одном ритме, дело движется быстрее. При этом, равномерное распределение обязанностей снижает загруженность и напряженность каждого сотрудника.

Работа в сплоченной команде положительно влияет и на развитие личных качеств каждого ее участника. Коммуникационные и творческие качества работника повышаются. В зависимости от поставленных перед командой задач каждому ее участнику иногда приходится выполнять функции подчиненного или быть руководителем. Это, в свою очередь, способствует развитию лидерских качеств каждого члена команды.

Что значит умение работать в команде – распространенное требование к соискателям

Среди основных требований при трудоустройстве часто называется умение работать в команде. Рассмотрим подробнее, что же подразумевают работодатели.

Что такое команда и как в ней работать


Команда на работе – коллектив сотрудников, доверяющих друг другу и работающих над достижением единых целей. Ведь гораздо эффективнее компания работает, если из сотрудников сформировано единое целое, когда каждый сотрудник понимает свои задачи и работает над их достижением в гармонии с коллегами.

Человек, который умеет работать в команде:


— Быстро определяет подходящий тон общения с новыми коллегами, легко становится своим в коллективе.

— Не нуждается в значительном времени на раскачку, а быстро переходит к решению совместных задач.

— Готов признавать свою неправоту в случае необходимости, может подбодрить коллег.

— В интересах совместного дела может быть и руководителем проекта, и винтиком в общем механизме.

— Старается находить взаимопонимание, избегая конфликтов.

— Готов помогать другим сотрудникам.

— Интересы компании ставит выше личных амбиций.

Как же на собеседовании убедить работодателя в своих способностях быть командным игроком?  Недостаточно будет рассказать, как на прошлой работе вместе с коллегами ходили обедать и обсуждали общие интересы.

Необходимо подтверждать свою способность работать в команде фактами, а не устными рассказами и эмоциями. При рассказе о достижениях на прежней работе старайтесь  использовать не только слово «я», но также «наш», «мы» и пр. При этом полезно рассказать и о личном вкладе в общий успех коллектива. Так сможете выполнить сразу 2 задачи – подчеркнуть свою значимость и подтвердить готовность работать в команде над достижением общих задач, с умением находить компромиссы и совместные решения.

Но главное условие – определить для себя, можете ли работать в команде, или в основном профессионал-одиночка, которому более интересны соревнования с коллегами. Благодаря пониманию этого сможете определить для себя наиболее комфортные условия работы, избегая различных конфликтных ситуаций – чтобы никто не винил в попытках «тянуть одеяло на себя».

Но если открываются перспективы устроиться на работу своей мечты, всегда полезно работать над собой – внося изменения в поведение, настрой, учась работать совместно с коллегами, становясь важной частью общей команды.

Что такое командная работа, почему она так важна и как влияет на успех?

Впервые термин «команда» начал применяться в лексиконе спортсменов, будучи составной частью в построении их тайм-менеджмента. На данный момент понятие команды значительно расширило сферу своего применения и является актуальным для многих сфер.

И так, команда — это термин, которым обозначают небольшие группы (от 3 до 12 человек), имеющих ярко выраженную целевую направленность и интенсивное взаимодействие между членами группы. Исходя из этого, командная работа — это эффективная и продуктивная практическая деятельность команды. Или же это некая совместная целенаправленная работа группы специалистов, которые работают по заранее установленным правилам.

Самый простой пример из истории: команда — это войско, каждое действие которого нацелено на победу над противником. В войске все воины действуют слаженно, продуманно и с опорой на общую цель.

Лучше понять суть командной работы можно, выделив ее главные черты:

  • совместная работа: команда — это не сумма отдельных частей, а единое целое — некая структурированная группа людей, каждый член которой взаимодополняет другого;
  • продуманное позиционирование каждого из ее участников. То есть, каждый из членов этой группы знает всю полноту ситуации и осведомлен в стратегических целях, имеет закрепленный за ним ряд задач и несет ответственность за выполнение каждой из них;
  • коммуникация: в команде каждый участник открыт и честен с другими, готов решать конфликты еще на этапе их зарождения;
  • автономия: каждая команда — автономная частица в структуре любой организации. У нее есть ряд продуманных способов взаимодействия с руководящими инстанциями и другими командами, но они не имеют никакого влияния на процессы, которые происходят именно в этой группе;
  • синергия: эффект от совместной работы команды качественно превосходит эффект от работы отдельных людей. То есть, совместная работа специалистов может в сумме дать намного больше, чем результаты их труда в одиночку.

Таким образом, мы видим, что командная работа — это не простое взаимоотношение между людьми, работающими в одной организации или над одним проектом. Такое взаимодействие — скорее сотрудничество между отдельными работниками, которое распространяется на различные сферы и задачи. Командная работа — это труд группы людей, сосредоточенный над решением конкретной задачи. Команда — это и есть отдельная «единица» в механизме работы организации.

Исследователи понятия «командная работа» выделяют такие ее главные принципы:

  • общие и значимые цели каждого из участников;
  • взаимодополняющие умения;
  • четкие требования к продуктивности;
  • взаимная ответственность;
  • небольшое количество людей.
К слову о количестве: размер команды варьируется от 3 до 12 человек. Доказано, что маленькие команды (до 5 человек) работают быстрее, чем большие. Но большие имеют преимущество в функциональности, то есть имеют в своем распоряжении больше инструментов и ресурсов. Главное правило для того, чтобы команда в любом количестве была действительно эффективной — сразу распределить командные роли на основе профессиональной компетенции каждого из участников, расписать правила взаимодействия и принятия решений.

Работа в команде: ключевые факторы успеха

Команда может состоять из сотрудников как одного, так и разных уровней и подразделений компании. В период работы в составе команды, все ее члены имеют равные права и выполняют, вытекающие из целей и задач команды, обязанности. Для работы в команде не имеет значения, какую должность занимает коллега. В команде все сотрудники имеют равные позиции.

Права и обязанности членов команды служат, с одной стороны, основой организации работы в рамках команды, а с другой — базисом для оценки способностей участников к такой форме работы.

Обязанности участника команды

Каждый участник команды обязан направить свои силы, знания и возможности на достижение поставленных перед командой целей. При этом он не должен, следуя эгоистическим соображениям, скрывать идеи и решения, необходимые команде, для их последующего использования на основном месте работы.

Каждый член команды обязан

свободно высказывать свои мысли по возникшим проблемам без оглядки на обязательства, которые связывают его с руководителем по основному месту работы.

Никто из участников командной работы не должен ставить свою активность в зависимость от отношения группы к его рекомендациям. Более того, каждый член команды должен быть готов подчиниться решению большинства, даже если это решение противоречит его собственным идеям. Исключение составляет тот случай, когда в команде, по мнению одного из ее членов, возникла особая ситуация, за которую он не хочет нести ответственность. В этом случае «особое мнение» должно найти отражение в протоколе.

Каждому члену команды следует быть лояльным по отношению к коллегам. Он не должен информировать о содержании дискуссий и решениях команды посторонних лиц или использовать эти решения в личных целях.

Каждый член команды обязан относиться к другим ее участникам как к равноправным партнерам. Он должен объективно анализировать их идеи и высказывать по ним свою точку зрения.

Терпимость и взаимное уважение являются важнейшими условиями успешной работы в команде.

Каждый член команды обязан информировать остальных обо всем, что им необходимо знать для выполнения поставленных перед командой задач.

Ни один из членов команды не может препятствовать сотрудничеству ее участников по причине собственных симпатий и антипатий.

В целях повышения эффективности сотрудничества, каждый член команды должен стараться установить хорошие деловые отношения с остальными участниками команды.

Из перечисленных обязанностей вытекают права члена команды.

Права участника команды

Свободно высказывать свое мнение и требовать его проверки.

Требовать установления конфиденциальных, не подлежащих огласке, доверительных отношений. Мысли, которые он высказал во время работы в команде, не должны стать известны третьим лицам. Сотрудник не может подвергаться опасности из-за идей, высказанных им в процессе работы в команде.

Получать объективную и полную информацию от остальных членов команды.

Требовать, чтобы высказанные им мысли использовались другими членами команды на стороне только в том случае, если это не наносит вреда выполнению поставленных перед командой задач или если на это было получено специальное разрешение.

Требовать, чтобы в процессе работы в команде соблюдались принципы корректного поведения.

Ответственность при работе в команде

Команда как единое целое несет ответственность за все, что она делает и не делает.

Команда договаривается о том, что общую ответственность несут все ее члены, даже если они первоначально высказывали сомнение. Они не могут дистанцироваться от принятого командой решения, ссылаясь на свои возражения.

Если команде не удается достичь единства, то решение принимается большинством голосов. В этом случае меньшинство может внести в протокол «особое мнение». В дальнейшем оно подчиняется большинству и работает на основе принятого решения. В этом случае указанные лица, хотя и не отвечают за принятое решение, но несут ответственность за дальнейшие общие результаты работы, полученные на основе этого решения. Несогласие отдельных членов с общим решением не освобождает их от ответственности за возможные последствия.

Если команда большинством голосов принимает решение, которое отдельные ее члены считают недопустимой ошибкой, за которую они не хотят отвечать, то они должны четко заявить об этом коллективу команды. В этом случае информируется «лидер» команды, который принимает решение о возможном исключении из состава команды соответствующего лица или о наборе новой команды.

Смотрите также Успешная команда в виртуальном пространстве

На практике дело часто доходит до так называемого «распутья» — ситуации, когда необходимо решать, в каком из двух направлений необходимо двигаться дальше. Если сама команда не в состоянии найти выход, то лидер должен или решить, по какому из двух путей идти, или сформировать две команды для работы по каждому из направлений.

Лидер команды отвечает за результаты работы в той же степени, что и любой рядовой член команды. За правильную организацию работы, которой он занимается в рамках своей деятельности в команде, он отвечает перед ее коллективом. Двойная ответственность лидера перед командой и заказчиком противоречила бы сущности его положения внутри команды.

Для решения задач, выходящих за рамки обычного процесса коллегиального сотрудничества в рамках существующей организационной структуры, вышестоящий руководитель или руководство фирмы обязаны создать соответствующую команду и оформить это документально. Такую команду, созданную на постоянной основе, следует рассматривать как новое подразделение. Оно не может быть сформировано одним из руководителей. Принятие соответствующего решения входит в компетенцию руководства фирмы или подчиненного ему органа.

Специально созданная команда распускается, как только она выполнит поставленные задачи. Если при этом речь идет о команде, организованной руководством фирмы или другим компетентным органом, то они и должны ее расформировывать.

Преимущества командной работы

+ Команда делает возможным решение задач, которые не под силу одному человеку.

+ Создание команды является гарантией того, что при выработке решения будут учитываться интересы всех сторон.

+ В результате сотрудничества в команде специалистов из нескольких подразделений, становится невозможным одностороннее влияние одной из вышестоящих инстанций.

+ При работе команды уменьшается риск принятия ошибочного решения и опасность того, что в поле зрения не попадут некоторые важные факты.

Одна голова хорошо, а две — лучше.

+ Команда помогает бороться с «производственной слепотой». То, что один работник не замечает по привычке, видит другой, которому, в свою очередь, не бросаются в глаза определенные проблемы на собственном участке работы.

+ Работа в команде усиливает готовность и способность руководителей всех уровней к сотрудничеству.

+ Сотрудника, который работал в команде, ожидает меньше трудностей при взаимодействии с коллегами или другими подразделениями компании.

+ Команда оказывает положительное влияние на развитие качеств, имеющих важное значение для коллегиального сотрудничества. Она побуждает к терпимости, порядку, признанию чужого мнения и корректной дискуссии, преодолению эгоистичных взглядов. Эти факторы выходят за рамки работы в команде и сказываются на общем успехе компании.

+ Сотрудник, хорошо зарекомендовавший себя при работе в составе команды, получает дополнительную квалификацию, ценную как для него, так и для компании.

Смотрите также Оценка: Насколько хорошо работает ваша команда?

+ Предприятие реализует идеи, которые не возникли бы в рамках обычной организации труда. Это объясняется тем, что у отдельного сотрудника отсутствует возможность найти на своем рабочем месте отправные точки в решении проблемы, выходящей за рамки его непосредственной деятельности.

+ Команда предоставляет как отдельному работнику, так и целому коллективу возможность максимального раскрытия творческого потенциала и его практической реализации.

+ Крупным компаниям команда позволяет более рационально использовать возможности своих специалистов, которые работают над решением задач, выходящих за рамки их должностных обязанностей.

+ Для средних и малых компаний командная работа позволяет всесторонне использовать способности, знания и навыки сотрудников. Команда может заменить работу специалистов, которых фирма не может пригласить на работу по финансовым причинам.

Недостатки командной работы

Наряду с положительными чертами, работа командой имеет и отрицательные стороны.

— Работа в команде, в отличие от обычной работы, может потребовать дополнительных затрат времени. Начальный период, когда члены команды притираются друг к другу, может быть довольно продолжительным. Определенное время требуется также для поиска соответствующей формы совместной работы.

— Работа команды часто отличается медлительностью. Это особенно заметно при большой численности команды и при работе в команде по совместительству. Трудности, с которыми приходится сталкиваться при сборе членов команды в назначенное время, отрицательно сказываются на ходе работы.

— Дискуссии, возникающие при работе в составе команды, отнимают много времени, особенно если отдельные сотрудники не владеют техникой их ведения. Возможны серьезные разногласия.

— Работа в команде может привести к задержке принятия решения, так как различные взгляды участников обобщаются только после продолжительных дискуссий.

— Анонимность результатов труда отдельных членов команды может отрицательно сказаться на желании трудиться. Любой член команды, показавший недостаточную результативность, может «спрятаться» за активного участника командной работы. При работе командой отсутствует стимул к чувству честолюбия, поскольку отдельный работник не получает персонального поощрения за результаты.

— Если сотрудник выполняет работу в составе команды как дополнительную к основной деятельности, то она может быть для него слишком большой нагрузкой. Поэтому необходимо в каждом конкретном случае учитывать, посильна ли эта нагрузка, от каких заданий и в каком объеме следует отказаться на время работы в команде.

— Известно выражение: «Верблюд — это лошадь, нарисованный командой». Впрочем, утверждать, что работа командой приводит к неэффективной трате времени, так же неправомерно, как и требовать коллективного принятия всех решений.

Основные факторы успеха для эффективной командной работы:

Четкая постановка целей и задач;
Правильный подбор состава команды;
Продуманная система для членов команды;
Способность участников команды к коллегиальной работе.

Умение Работать в Команде

Не всякая работа возможна в одиночку. Иногда без команды про попросту не обойтись — особенно когда вы работаете например хирургом или крановщиком, вас должны ассистировать, какого уровня ни достигла бы ваша компетенция в выбранной вами профессии. Если бы не командная работа — изрядного числа профессий попросту бы не существовало.

Команда — группа лиц, не просто связанных общей целью, но и идентифицируемых по стилю,  в основе которого — доверие и сотрудничество. В команде чужих нет. Обособленные интересы каждого из участников способны разрушить команду. В ней работает конкретный руководитель,  не пользующийся всей полнотой власти над своими подчинёнными. После того, как решение принято и обсуждено, она не ставится под сомнение, а беспрекословно выполняется, т. к. все участники команды принимали живое участие в его постановке.

В по-настоящему дружной команде нет авторитета власти каждый из членов может ощутить всю полноту руководящей функции. При этом рабочие проблемы одного из участников не игнорируются остальными. Однако ответственность за возложенные на каждого конкретного участника функции по-прежнему лежит на нём самом. Ошибки, допущенные каждым из конкретных участников — лишь недостаток опыта и знаний, устранимый лишь с помощью дальнейшего обучения и изучения, призванных исправить этот недостаток.

Команда — не просто группа людей, трудящихся бок о бок, а коллектив, объединённый одной и той же решаемой задачей. Участники команды не просто разделяют возложенный на них труд, а взаимодействуют друг с другом чётко и слаженно — как винтики и шестеренки в одном механизме.

Для наглядного определения команды как явления и структуры было введено понятие teamwork. Дословно с английского оно означает работу в команде. К слову, TeamWork — одна из современных компьютерных систем автоматизированного проектирования, нацеленная на работу в локальной сети нескольких участников одной команды, занятых разработкой какого-либо устройства или схемы.

Командная работа подразумевает не просто участие в общем деле с распределением конкретных задач, но и равномерно распределённой ответственности за достигаемый результат. При этом все члены команды зависят друг от друга в той или иной мере, дополняя навыки и умения друг друга. И где временно не разобрался, не справился один — ему в трудном месте может помочь другой.

Ответить на вопрос — что значит работать в команде очень не просто. Но есть очень хороший видеоролик, который показывает какие бывают команды и что значит РАБОТАТЬ в команде.

Работать в команде можно по разному, но вот результат команды равен результату каждого из участников. Невозможно быть эффективным, если команда в целом не эффективна.

Зачем нужно уметь работать в команде?

Командная работа прививает следующие качества:

  • Скорое нахождение подходящего тона общения со своими новыми сотрудниками, легкость становления своим человегком в выбранном коллективе.
  • Отсутствие необходимости минут и часов на “ разгон”, быстрое начало работы и эффективное нахождение решения для каждой из общих задач.
  • Быстрое и решительное признание своих ошибок (если есть в этом нужда), подбадривание других участников общего дела.
  • Скорое достижение наилучшего и как можно более скорого результата, совмещение обязанностей руководителя проекта и рядовых функций любого из рабочих.
  • Поиск поддержки и взаимопонимания с возможностью избежать спора.
  • Готовность помочь любому из членов своей команды.
  • Наивысший приоритет, отдаваемый именно интересам компании и общим целям, а не решению личных вопросов.
  • Способность нести ответственность за текущее дело и за достигаемый результат наравне со всеми.

Если вы человек умный и неконфликтный, то, даже не имея опыта работы в команде, вы быстро “прокачаете” в себе эти навыки. Что вам сразу же пригодится, даже когда вы смените место работы.
Но умение работать в команде — не только разделение труда и рисков, но и следующие навыки:

  • выполнение своей доли работы без утраты ритма команды;
  • открытость диалогов и совместный поиск решений в случае затруднений;
  • умение соглашаться с чужой точкой зрения;
  • конструктивная критика идей других участников команды — и формулировка своих собственных;
  • самостоятельность в выполнении своей части работы, возложенной лично на вас.

Мужская сборная США по баскетболу на Олимпийских играх 1992 года в Барселоне, по прозвищу «Дрим Тим»

Последний пункт требует пояснения. Даже если Вы самостоятельно справились со своей частью работы — это не значит, что вы не зададите уточняющих вопросов по ходу дела другим участникам команды. Каждая критика и предложение должны быть чётко сформулированы и аргументированы.

Коллектив и команда — сходства и различия

В простейшем случае коллектив — просто штат какой-либо фирмы или предприятия. В таком коллективе работа отнюдь не является сплоченной, скорее наоборот, значительно разобщена. Но ключевое отличие команды от коллектива сводится к следующему:

  • Коллектив — следующий за семьёй закономерный шаг развития ячейки общества как таковой. Коллектив как явление наделён не только атрибутом местопребывания, но и воспитательными возможностями. У команды таких свойств нет.
  • Коллектив как ячейка общества не оперирует особыми технологиями, в которых нет нужды. Его цель достаточно общеизвестна — а достижение этой цели возможно лишь с помощью работы сообща. Но настоящая команда не ограничивается лишь этим. Команда — результат всевозможных тренингов личностного роста и дополнительных занятий по подбору персонала. Командообразование является результатом деятельности консультантов по созданию команд и тренеров по их дальнейшему развитию и продвижению. Полностью сформированная и отлаженная команда в конце концов берётся за свой собственный бизнес, в чём бы последний ни заключался.
  • Коллектив как трудовое сообщество создать несложно. Исключением являлись лишь, например, экипажи воздушных и подводных судов, экспедиции в труднодоступные места нашей планеты — в данных случаях создавались настоящие команды, готовые идти до конца. Сегодняшнее командное дело — самостоятельная деятельность в сфере бизнес-консультирования.
  • В отличие от команды, коллектив не может являться управленческим. Назначение команды — успех и эффективная деятельность в настоящем. А у коллектива — воспитание и подготовка соответствующих кадров для такой же эффективной работы в недалеком будущем. Коллектив, в котором производство находится на одном из самых низких уровней развития, не может и не имеет права воспитывать высококлассных во всех отношениях специалистов, которые успешно и эффективно работали бы в будущие годы. Другими словами коллектив не имеет права на такие ошибки. А вот в командной работе подобные ошибки исправить намного легче. Отдельно взятый профильный профессионал, работай он единолично, упустил бы что-то или сделал одну или несколько досадных ошибок — при командной работе вероятность таких ошибок стремится к нулю. Упущенное одним из участников с большой долей вероятности исправится другим членом команды.
  • Как ранее было сказано, в команде существует круговая взаимовыручка: профессиональные качества и навыки любого одного из участников дополняют эти же качества и навыки другого. В результате работа в команде обретает характер взаимодополняющий — а не взаимоисключающий, как это иногда бывает в коллективе. То есть, когда все участники команды придерживаются одного и того же ритма деятельности, то решение поставленной задачи достигается значительно быстрее. А поскольку задачи и обязанности распределены относительно равномерно между участниками, загруженность каждого члена команды существенно снижается, что также идёт на руку быстрой и эффективной работе.
  • Каждый участник, трудясь в сформированной и отлаженной команде, рано или поздно обнаруживает, что его личностные качества идут вперёд наравне с коммуникативными и творческими  навыками. В соответствии со сформированными самой командой целями каждый из участников время от времени является как подчинённым, так и главным действующим лицом. В этом и заключается секрет успеха на волне лидерских качеств данного члена команды.

В заключение отметим, что принципы построения команды тесно перекликаются с принципами создания семьи. И не только потому, что команда, как и семья — ячейка общества, но также и потому, что взаимоотношения в команде, как и в семье, строятся на взаимном доверии и взаимовыручке.  Если вы с чем-то не справились, есть возможность отказаться от конкретной работы — равно как и взять другую работу взамен, которая вам по силам. Можно даже временно поменяться рабочими ролями, ведь каждый член команды стоит за всех — и все, в свою очередь, стоят за одного.

Японская точность и слаженность. Пример слаженной работы в команде


Что значит, работать в команде МясновЪ

Думаете о новой работе? Находитесь в приятном ожидании новых задач, нового круга общения, новых высот — больших и ярких перемен? Одновременно и любопытно, и волнительно — какова же она будет, эта новая страница жизни….

Вас заинтересовала наша компания как возможный работодатель, но по-прежнему остается множество вопросов, и до конца не сложилась общая картина, что же такое  — работать в МЯСНОВЪ и управляющей компании «Новый формат»? Здесь мы расскажем вам о нашей философии, основанной на новаторстве и командном единстве; наших бизнес-подходах; кадровой политике, строящейся по принципу «работать только с лучшими и платить лучшие зарплаты в отрасли» и подробно остановимся на условиях работы по каждому направлению – производство, логистика, розничная сеть и управляющая компания.

Если появятся дополнительные вопросы и необходимость побеседовать, звоните – мы будем рады общению с вами. 

За 11 лет работы МЯСНОВЪ вырос до розничной сети федерального уровня, и это результат не  удачи или случая, а результат грамотной стратегии и слаженных действий нашей профессиональной команды, объединенной общими ценностями.  Перед нашей компанией стоит большая цель —  обеспечить людей качественными, натуральными, полезными для здоровья продуктами; и достичь ее можно только в сотрудничестве с профессиональными и по-настоящему увлеченными людьми. Именно такие специалисты работают у нас и именно таких мы тщательно, словно бриллианты, собираем в единую команду. 

Ярких, целеустремленных и профессиональных сотрудников к нам привлекают интересные самостоятельные задачи; возможности профессионального и карьерного развития; результат, зависящий от собственных усилий и способностей; высокая зарплата; четкая организованность и отлаженность бизнес-процессов.  Наши сотрудники вкладывают в развитие компании весь свой талант и способности, и в ответ получают лучшую в отрасли зарплату и причастность к Команде Умных и Успешных Людей, двигающейся к важной цели. Это взаимовыгодное и продуктивное сотрудничество, которое приводит к выдающимся результатам. 

«Быть лучшими, работать с лучшими, «дорогими» специалистами» —  наш принцип. Только так можно делать успешный бизнес и динамично развиваться на благо общества, в котором мы живем. И наша практика это подтверждает.

Работа в магазинах

Работа на производстве

Работа на транспорте и складе

Работа в управляющей компании 

6 способов настроить сотрудников на результат — СКБ Контур

Несколько полезных и проверенных на практике советов о том, как создать эффективную команду и мотивировать работать каждого специалиста на вас.

1. Поставьте задачу, а потом создавайте команду

Команды не возникают сами по себе. Нас с детства учат быть индивидуальными игроками, лучшими в классе или на работе. А потому команда возможна лишь тогда, когда от вас поступит задача трудиться сообща. Когда же задача решена, то и команда больше не нужна.

Таким образом, процесс создания команд должен быть оперативным и технологичным. Люди повышают свою результативность, когда понимают, что ограничены во времени.

2. Ориентируйтесь на профессиональные навыки, а не на характеры

Создавая рабочую группу под проект, подбирайте сотрудников исключительно по профессиональным навыкам, а не личностным качествам. Доверие, контакт и гибкое перераспределение ролей возникнет само по мере их общения между собой.

Исключение составляют команды, создаваемые на длительный срок. Творческие экстраверты, генерирующие каждый час по новой идее, так же быстро загораются, как и перегорают. Костяк же должен состоять из толерантных, уживчивых, терпеливых и неконфликтных сотрудников.

3. Установите четкие правила с первого дня

Команда без четкого свода правил подходит для похода в кино или корпоративного выезда на природу, но никак не для решения бизнес-задач. А потому с первого дня:

  • продумайте структуру команды;
  • закрепите за каждым участником задачи;
  • объявите материальную мотивацию и обдумайте нематериальную;
  • организуйте эффективное использование рабочего времени — такое, чтобы ни один из сотрудников не просиживал без дела, ожидая выполнения задач от других;
  • определите зону ответственности каждого из участников.

Однако не переусердствуйте. Если поначалу правила играют на вас, то потом лишь тормозят работу коллектива. Вовремя «отпустите» сотрудников, позволив им уже самим искать способы работать лучше.

4. Реагируйте на вопросы

Создайте у сотрудников ощущение крайней необходимости их работы и веру в правильность выбранного направления. Все должны быть убеждены в том, что перед командой действительно стоят серьезные и срочные задачи. При этом члены команды должны ясно понимать, чего от них ждут.

Важна и обратная связь. Доказано, что сотрудники, регулярно получающие отклик о своей деятельности, работают эффективнее и допускают меньше ошибок.

5. Позвольте почувствовать вкус победы

Начните с амбициозных, но достижимых за короткое время задач. Пусть команда почувствует свою эффективность и увидит возможности.

Снабжайте команду свежей информацией и необходимыми ресурсами. Но только теми ресурсами, которые группа не в состоянии добыть сама.

6. «Не кормите крокодилов»

Ни один руководитель не застрахован от конфликтов. И важно разрешать подобные ситуации на перспективу.

Помните, что большинство недоразумений, происходящих в коллективе, можно поделить на три типа:

  • межличностные конфликты;
  • объединения «против»;
  • сопротивления изменениям (самые опасные для вас).

Ссоры между сотрудниками, как и объединения против кого-то, — самые частые явления, требующие безотлагательного вмешательства.

Не решайте за сотрудников и уж тем более не занимайте чью-либо позицию. Предложите противодействующим сторонам самим найти варианты разрешения конфликта или спросите, сколько времени им нужно на обдумывание вариантов. Дождитесь ответа в установленный срок и действуйте.

Между тем нет ни одной компании, где бы сотрудники не противостояли нововведениям. И это как раз та ситуация, когда реагировать на «бастующих» нельзя. Помните, самое верное правило для борьбы с сопротивлением — это формула «80:20». Больше внимания (80 %) вы должны уделить тем сотрудникам, которые вас поддерживают, а оставшееся (20 %) – тем, кто сопротивляется. Иначе говоря, «не кормите крокодилов».

7. Хороший руководитель — опытный модератор

И вот вы достигли желаемого: кризисы в становлении команд пройдены, а корпоративная культура процветает. Ваша задача как руководителя — развиваться вместе с командой.

Вы переходите на стиль модерации, то есть начинаете руководить с помощью вопросов. Поверьте, этот стиль руководства очень результативен, когда вам нужно, чтобы сотрудники принимали решения самостоятельно, когда вы хотите, чтобы они проявляли креативность и активность.

Стимулируйте команду не просто советовать, как следует делать, а задавать дополнительные вопросы, чтобы находить лучшие решения.

Галина Сартан, бизнес-тренер, автор книги «Круг влияния»

Определите командную работу | определение командной работы, которое работает!

Определите командную работу

— определение командной работы, которое работает!

Одно дело определять работу в команде, но, возможно, другое — определять ее так, чтобы она работала! Итак, с чего бы вы начали?

В этой статье мы рассмотрим некоторые общие представления о командной работе, но мы также делаем кое-что другое. Мы считаем, что важно не только ваше определение командной работы.Как ваша команда определяет командную работу? Это то, что может иметь большое значение между определением, которое работает, и тем, которое не имеет отношения к делу. Это потому, что когда вы вместе определяете командную работу, она с большей вероятностью станет общим определением, поощряющим приверженность.

Имея это в виду, статья заканчивается ссылкой на наш инструмент определение совместной работы , разработанный, чтобы помочь вашей команде определить командную работу. Это реальная основа для согласования определения, которое одновременно актуально и работает.

Работа в команде и команды

Итак, как определить совместную работу? Очевидно, лучше всего начать со словаря. Обычно командная работа определяется как:

Сотрудничество между теми, кто работает над задачей.

Работа в команде обычно понимается как готовность группы людей работать вместе для достижения общей цели. Например, мы часто используем фразу: «он или она хороший командный игрок». Это означает, что кто-то искренне заботится об интересах команды и работает на благо команды.

Но командная работа не ограничивается только командами. Например, вы можете увидеть свидетельства командной работы в комитете, который не обязательно воспринимает себя как команду. В этом контексте командная работа может быть случайным сотрудничеством, эффективно работая вместе в течение определенных периодов времени. Но не всегда!

Для определения командной работы, возможно, также стоит уточнить, чем она не является, и подумать о различии между командой и командной работой. С нашей точки зрения, команда существует, когда отдельные сильные стороны и навыков сочетаются с командной работой в стремлении к общему направлению или делу с целью получения значимых результатов для членов команды и организации.Команда объединяет индивидуальные сильные стороны с общей приверженностью к производительности , это не просто совместная работа.

Работа в команде абсолютно необходима для эффективной работы команд. Только когда навыки и сильные стороны отдельных членов команды будут объединены с общими целями и сосредоточением внимания на коллективной работе, вы начнете видеть преимуществ команды на работе .

Почему это важно? Иногда язык может сбивать с толку.Командная работа, возможно, лучше понимать как лишь часть того, что необходимо для создания эффективной команды.

Почему это различие так важно? Потому что, хотя у вас не может быть команды без командной работы, вы можете работать в команде, не будучи командой!


Определите командную работу: что вы цените и что делаете

Итак, прояснив разницу между командой и командной работой, что еще мы должны учитывать, чтобы определить командную работу? Одно дело — думать о командной работе, как ее часто понимают, как о наборе поведения и как о позиции.Понимание этих факторов и управление ими поможет вам воодушевить людей на эффективную совместную работу. Стать командой. Ключ к этому — осознание того, что:

Отношения исходят из того, что вы цените, и выражаются в том, как вы себя ведете.

Во французском языке есть замечательное выражение для командной работы: esprit de corps. Дух группы, который заставляет участников стремиться к успеху. Это чувство единства, энтузиазма, разделяемых общими интересами и обязанностями.

Это означает поощрение высокого уважения к таким вещам, как командный дух, уважение к другим и оценка их вклада. Это также означает воспитание чувства, что работая вместе, можно достичь большего, чем по отдельности. И как только такое отношение укоренится, гораздо более вероятно, что члены команды будут вести себя соответствующим образом.

Это одна из причин, по которой мы предлагаем вам определить командную работу вместе со своей командой , потому что это ваше собственное общее понимание и приверженность поведению, которые заставят командную работу работать.

Как бы вы определили командную работу?

Работа в команде предполагает, что люди работают в атмосфере взаимной поддержки и доверия, сплоченно работая вместе, с хорошими межгрупповыми отношениями. Ценятся сильные стороны друг друга. Это также должно способствовать большей зрелости отношений, когда люди могут свободно выражать конструктивное несогласие, и где и поддержка, и вызов являются частью помощи командам в работе.

Подумайте на мгновение о том, как бы вы определили командную работу. Что вы цените в работе в команде? Вот несколько мыслей и идей, которые могут помочь вам в размышлениях.Например, при реальной командной работе мы обычно видим положительное отношение и поведение, такое как:

  • Доверьтесь коллегам, которые выполнят то, что они обещают
  • Готовность помочь при необходимости
  • Совместное видение будущего
  • Сотрудничество и объединение сильных сторон друг друга
  • Позитивное отношение, поддержка и воодушевление
  • Активное слушание
  • Все участники тянут свой вес в одном направлении
  • Преодоление сомнения
  • Построение консенсуса
  • Эффективное разрешение конфликтов
  • Открытое общение
Итак, определите командную работу сейчас?

Принимая все это во внимание, возможно, лучший способ определить командную работу:

Когда группа людей сплоченно работает вместе для достижения общей цели, создавая позитивную рабочую атмосферу и поддерживая друг друга, чтобы объединить индивидуальные сильные стороны для повышения производительности команды.

Чтобы узнать больше о нашем подходе к лучшему определению командной работы, прочтите нашу статью о преимуществах совместной работы , в которой подробно рассказывается о том, почему командная работа важна.

Что дальше — не хватает слов

Итак, чтобы дать определение командной работы, эта статья — хорошее место для начала (хотя мы намеренно сохранили широкое и, надеюсь, богатое представление о том, что такое командная работа).

Но также важно сформировать общее понимание того, что означает командная работа в вашем конкретном контексте.То есть, что это значит для вашей команды и, в более широком смысле, для вашей организации.

Однако для этого часто бывает недостаточно слов. Построение командной работы также связано с тем, что вы делаете, начиная с общего понимания командной работы и согласовывая вместе то, что вы цените.

Именно для этого и предназначен наш инструмент « определение совместной работы ». Вы найдете этот инструмент и множество других ресурсов в нашем колоссальном наборе для построения команды.

Содержит 240 страниц и 50 инструментов, это 8 ключевых руководств, которые мы рекомендуем, чтобы помочь вам не просто определить командную работу, а построить ее!

Почему важна командная работа
Создайте лучшую команду
Проблемы с командами
Проверка работоспособности команды
Упражнения по построению команды
Стильное и целеустремленное лидерство
В чем проблема?
Принятие лучших решений

лучших ответов на вопрос «Что для вас значит командная работа» Вопрос

Ответы на вопросы с твердой ясностью того, что вы говорите, помогают нам изобразить себя в хорошем свете.Это позволяет вам показать, что у вас достаточно уверенности и ответственности, а также набор навыков, необходимых для выполнения указанной работы. Ответы на вопросы не обязательно должны быть мгновенными и импульсивными; вы можете не торопиться. Проанализируйте вопрос, найдите ответы, которые они ищут, не торопитесь, чтобы связно обдумать ответ, и говорите.

Приведенный выше совет звучит легко для любого, кто успешно прошел собеседование или групповое обсуждение и увеличит работу, к которой он стремится, но, как и во многих других вещах, его легче сказать, чем сделать.Вопросы, задаваемые на собеседовании, относительно просты, но ответ может быть нелегким. Иногда вопросы могут быть сложными, но ответы могут быть довольно простыми. Мы думаем выяснить, что ищет интервьюер. Это может быть связано с работой и должностью, которые вы ищете, но также может быть полностью отделено от работы.

Хотя в групповом обсуждении можно задать множество вопросов, один из наиболее часто задаваемых вопросов — «Что для вас значит командная работа?» Теперь вы вспомните упражнение.Обратите внимание и следите за ним. Простота вопроса может побудить вас сразу же начать болтать свои мысли. Тем не менее, если по какой-то причине они звучат бессвязно, не соответствуют повестке дня и не отражают вашу личность, ваши слова могут серьезно повредить впечатлению, которое вы пытаетесь создать. Поэтому следуйте инструкциям, анализируйте вопрос, ищите тот ответ, который они ищут, не торопитесь, чтобы составить ответ в виде последовательной последовательности, а затем начинайте терпеливо излагать его, осознавая важность каждого произносимого вами слова. .

Мы собрали несколько возможных ответов на вопрос, что для вас значит командная работа. Вы можете искренне следовать этим ответам или вносить некоторые поправки здесь и там, чтобы привести их в соответствие со своими потребностями. Но прежде чем перейти к этому подножию, давайте попробуем понять, что означает командная работа и почему организации настаивают на том, чтобы задавать этот вопрос при наборе кандидатов.

Что такое командная работа? Почему организации ищут это качество?

Простой поиск в Google покажет вам, что коллективная работа — это совместные действия группы, особенно когда они эффективны и действенны.Это умное и острое объяснение термина дает четкое представление о том, почему это качество так востребовано организациями.

Организации, как сама работа, означает, что это группа людей, работающих вместе в разных качествах для достижения цели. Поэтому становится действительно важным координировать и управлять задачами в рамках одинаково рассредоточенного механизма. Отсутствие координации между людьми, работающими над достижением цели, может серьезно затруднить производство и ухудшить качество продукта, который организация пытается производить.Мало того, отсутствие командной работы создает нездоровую и негативную среду, которая совсем не способствует производству.

Что должно быть включено в идеальный ответ?

Идеальный ответ на вопрос «что для вас значит командная работа?» Должен отражать вашу способность координировать свои действия с другими участниками посредством эффективного общения и вовлечения. Упомяните о равном и справедливом распределении обязанностей, адекватной сети связи, установленной между членами команды, здоровом обмене идеями и услугами в среде, способствующей продуктивности, и в целом позитивном самочувствии.Вы можете добавить интересные анекдоты из своего предыдущего опыта, чтобы ваш ответ был более интересным и соответствовал вашей личности. Но убедитесь, что вы не разрабатываете ответ настолько подробно, чтобы он не стал скучным и растянутым. Это только уменьшит интерес интервьюера и сделает вывод, что вы не можете всесторонне излагать свои мысли.

Примеры ответов

Ответ 1:

Я хотел бы прежде всего упомянуть буквальное значение самого слова. Работа в команде означает, что деятельность выполняется группой людей вместе с должной координацией.Хотя мы не можем поручиться за равное распределение ответственности при всех обстоятельствах, поскольку в некоторых случаях может сработать организационная иерархия, мы можем упомянуть справедливое распределение ответственности. Командная работа создает здоровую среду, в которой хорошая производительность обеспечивается с гарантией психического благополучия людей, участвующих в производственном процессе.

Работа в команде необходима в любой организации, стремящейся создать здоровую рабочую среду, в которой достигается конкретная цель.Между людьми, работающими в организации, необходимо вызывать здоровое доверие.

Ответ 2:

Работа в команде — очень важный компонент любой организации. Следовательно, его значение должно быть связано с тем, какую работу вы делаете в данный момент, как и многие другие вещи. Работа в команде также зависит от определенных условий. Хотя не может быть равного разделения ответственности из-за иерархии, мы должны постараться сократить разрыв, насколько это возможно. Здоровый цикл обучения и распространения информации должен строиться с участием людей, которые являются частью команды.Взаимное уважение и доверие тоже вступают в игру.

Таким образом, командная работа, на мой взгляд, означает именно этот здоровый цикл обмена и справедливую долю ответственности.

Ответ 3:

С моей точки зрения, командная работа незаменима и присутствует на всех этапах организации. Организация не может управляться одним человеком; Степень, в которой командная работа здорова или нет, имеет значение. Здоровая командная работа состоит из справедливого распределения ролей и обязанностей, а также ответственности.Сильная коммуникация и этический обмен рабочими разговорами, а также подшучивание на рабочем месте — вот что делает здоровую командную работу, которую следует стремиться поддерживать в каждой организации.

Как упоминалось ранее, вы можете внести небольшие изменения, изменить эти операторы или использовать свои собственные в соответствии с шагами, упомянутыми выше. Не забудьте сделать вдох и выдох, прежде чем попытаться ответить, и вы действительно произведете неизгладимое впечатление.

Связанные

35 самых популярных вопросов на собеседовании по совместной работе (включая примеры ответов)

Майк Симпсон

«Объединение — это начало, оставаться вместе — это прогресс, а совместная работа — это успех. Это то, что покойный Генри Форд сказал о командной работе.

Мощная штука, правда?

Подумайте об этом; сколько людей добиваются успеха исключительно благодаря собственным усилиям? По сути, никто.

Конечно, мы узнаем таких великих людей, как Билл Гейтс и Джефф Безос, за их удивительные идеи. Но Microsoft и Amazon не были бы гигантами, если бы сотрудники не двигали вперед эти компании. Это результат совместной работы.

Менеджеры по найму понимают, что командная работа движет миром труда.

Что это значит для вас?

Что вам почти гарантированно придется отвечать на вопросы собеседования о совместной работе, когда вы пытаетесь найти работу; это то что.

Вы хотите быть готовы к неизбежному? Большой! Тогда поехали.

Что такое командная работа?

Прежде чем мы углубимся в вопросы собеседования по совместной работе, давайте на мгновение остановимся и подумаем, что такое командная работа. Согласно словарю Мерриама-Вебстера, командная работа составляет:

«работа, выполняемая несколькими сотрудниками, каждый из которых выполняет свою часть, но все подчиняет личную значимость эффективности целого.”

Уф, полный рот.

Проще говоря, командная работа — это когда группа собирается вместе, чтобы выполнить задачу, и их главный приоритет — качество конечного результата. Дело не в том, чтобы сиять как личность. Вместо этого речь идет о достижении наилучшего возможного результата за счет кумулятивных усилий.

Хорошо, теперь вы понимаете, что такое командная работа, но, вероятно, задаетесь вопросом: «Почему менеджеры по найму задают вопросы на собеседовании по совместной работе?» Мы поняли.В конце концов, если у вас когда-либо была работа, вы были частью команды. Черт возьми, если вы ходили в любую школу K-12 в стране, вы, вероятно, застряли, имея дело хотя бы с несколькими групповыми проектами. Разве это не значит, что у всех есть навыки работы в команде?

Что ж, вы не совсем ошиблись. Скорее всего, все на планете в какой-то момент были частью команды. Но это не значит, что все они хороши в этом.

Например, есть несколько групповых клише, с которыми сталкивается большинство людей.Может быть, вы встречали бездельника, человека, который позволяет всем делать всю работу, и он получает признание только потому, что был там. Или член группы «Мой путь или шоссе», который упирается в пятки и не желает слушать чьи-либо идеи. Были ли они веселыми членами вашей команды? Возможно нет.

Тот факт, что у вас есть опыт работы в команде, не означает, что вы хорошо умеете работать в команде. Поскольку командная работа является фундаментальной в производстве, обслуживании клиентов, здравоохранении и многих других отраслях, менеджеры по найму отдают предпочтение кандидатам, которые блестят в этой области.

Как отвечать на вопросы собеседования о совместной работе

Теперь, когда у вас есть четкое представление о том, что такое командная работа и почему менеджеры по найму собираются вас об этом расспрашивать, давайте сделаем следующий шаг. Если вы собираетесь сиять во время встречи, вам нужно знать, как эффективно отвечать на вопросы собеседования о совместной работе. Это означает, что пришло время стратегии.

Во-первых, важно понимать, что почти все вопросы собеседования для совместной работы являются вопросами поведенческого собеседования.Менеджеры по найму попросят вас «рассказать им о времени…» или «описать время, когда…» Именно это и произойдет.

Почему? Потому что менеджер по найму хочет слышать примеры. Они хотят узнать о ваших способностях и о том, как вы применяете свои навыки на практике.

К счастью, это означает, что вы можете разработать единый подход, который поможет вам заявить о себе как о отличном кандидате. Во-первых, пришло время использовать метод STAR. Это позволяет вам превратить ваш пример в увлекательную историю.Ваш ответ будет прекрасной прозой, но при этом не будет многословным.

Это победа.

Но, если вы действительно хотите произвести впечатление, интегрируйте также метод портняжного дела. Благодаря этому вы повысите релевантность своих ответов, убедившись, что говорите напрямую с потребностями менеджера по найму. Двойная победа!

Мы также хотели сообщить вам, что создали потрясающую бесплатную шпаргалку, которая даст вам дословных ответов на некоторые из самых сложных вопросов, с которыми вам придется столкнуться на предстоящем собеседовании. В конце концов, как мы уже упоминали, менеджеры по найму часто задают вам более общие вопросы на собеседовании вместе со своими вопросами о совместной работе!

Нажмите ниже, чтобы получить бесплатный PDF-файл:

Получите нашу шпаргалку с вопросами и ответами на собеседование!

БЕСПЛАТНЫЙ БОНУС PDF-ЧИТ-ЛИСТ: Получите наш « Вопросы и ответы для собеседования в формате PDF », который дает вам « словесных примеров ответов на наиболее распространенные вопросы собеседования, с которыми вы столкнетесь на следующем собеседовании .

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ВОПРОСЫ О РАБОТЕ ИНТЕРВЬЮ ЧИТ-ЛИСТ

Топ-5 вопросов на собеседовании по совместной работе

Хорошо, хватит разговоров о стратегии. Если вы хотите увидеть, как можно быстро взять вопросы на собеседование в команде, ничто не поможет лучше, чем некоторые примеры. Имея это в виду, вот пять основных вопросов на собеседовании для совместной работы и ответы на них:

1. Опишите время, когда вы хорошо работали в команде.

С помощью этого вопроса менеджер по найму хочет узнать, как вы определяете успех командной работы. Это также дает им представление о ваших способностях, что помогает им определить ваши шансы преуспеть в должности, которую они должны выполнять.

ПРИМЕР ОТВЕТА:

«На моей последней должности мне и четырем моим коллегам было поручено выполнение сложного проекта. Нам приходилось работать вместе, полагаясь на сильные стороны друг друга, чтобы выполнить необходимую работу. Для начала мы оценили задачи, которые нам нужно было выполнить, а также свои навыки.Затем мы соответствующим образом разделили рабочую нагрузку, убедившись, что мы можем сосредоточить нашу энергию на тех областях, где мы сияем. Благодаря такому подходу наши усилия были организованы и в конечном итоге проект увенчался успехом ».

2. Можете ли вы рассказать мне о случаях, когда отсутствие командной работы мешало проекту? Как вы справились с ситуацией?

Менеджеры по найму хотят знать, что вы можете преодолеть невзгоды. Когда группа работает вместе, всегда есть вероятность икоты. Если вы можете продемонстрировать свои способности, вы позиционируете себя как более сильный кандидат.

ПРИМЕР ОТВЕТА:

«На предыдущей должности у одного из проектов команды были проблемы. Один из членов команды не сообщил о своем прогрессе и в итоге пропустил дедлайн, в результате чего остальные из нас отстали. Вместо того, чтобы предполагать неудачу, команда обратилась к нашему коллеге и предложила свою помощь. Наша цель состояла в том, чтобы обнаружить любые препятствия, которые мешали члену команды добиться успеха, что позволило нам устранить препятствия и добиться прогресса.В конечном итоге наша готовность помочь побудила нашего коллегу быть более общительным и заинтересованным. Нам удалось преодолеть задержку, и в итоге проект преуспел ».

3. Вы предпочитаете работать в команде или самостоятельно?

По общему признанию, в стране вопросов для собеседований о совместной работе этот вопрос немного окольный. Он не спрашивает напрямую о ваших способностях к совместной работе. Вместо этого он фокусируется на ваших предпочтениях.

Но то, как вы ответите, имеет значение.Если вы сосредоточите тонну своего ответа на своем желании работать независимо, менеджер по найму может усомниться в вашей способности преуспеть в командной среде. Вот почему вам нужно тактично отнестись к этому вопросу.

ПРИМЕР ОТВЕТА:

«Мне нравится делить свое время между работой в команде и работой независимо. На моих прошлых должностях для решения проблем и ведения крупных проектов участие в группе обычно было полезным. Это стимулировало творчество и инновации, а также обеспечило доступ к большему совокупному набору навыков.Иногда я обнаруживал, что задачи, ориентированные на детали, с четко определенными процессами лучше выполнять независимо, так как это облегчало сохранение концентрации. У каждого подхода есть свое место, поэтому я принимаю их оба в зависимости от ситуации ».

СОВЕТ МАЙКА: Когда вы сталкиваетесь с вопросами, которые кажутся похожими на этот, не попадайтесь в ловушку. Вам не обязательно выбирать только одно или другое. Вы можете поговорить о том, почему вам нравится и то, и другое.Просто добавьте детали и примеры, которые продемонстрируют, когда вы сочтете, что каждый вариант лучше всего подходит. Таким образом, вы будете универсальным, гибким и адаптируемым.

4. Какую роль вы обычно играете в команде?

У каждой команды есть своя динамика. Некоторые члены являются лидерами, а другие следуют за ними, и наличие обеих этих групп обычно имеет решающее значение для успеха. Здесь менеджер по найму пытается выяснить, где вы можете подходить, позволяя им определить, подходите ли вы для существующей динамики.

ПРИМЕР ОТВЕТА:

«Прежде всего, мой приоритет — быть командным игроком. Успех проекта должен иметь приоритет, чтобы обеспечить его успех. Иногда это означает сосредоточение внимания на том, чтобы быть соучастником и активом для тех, кто координирует усилия группы. Однако я также использую возможности для лидерства. Мои организационные и мотивационные навыки хорошо развиты, и они помогли мне привести к успеху другие важные проекты на моих прошлых должностях.Когда предоставляется возможность, я счастлив взять бразды правления в свои руки ».

5. Если бы член команды был отключен, что бы вы сделали, чтобы его мотивировать?

Этот вопрос позволяет менеджеру по найму узнать больше о ваших лидерских способностях. Кроме того, это дает им представление о том, можете ли вы способствовать самодостаточности в команде, что ценится многими менеджерами по найму.

ПРИМЕР ОТВЕТА:

«Если бы я заметил, что товарищ по команде теряет связь, моим первым шагом было бы протянуть руку помощи.Во время беседы я хотел бы выразить признательность за все, что они сделали на данный момент, поскольку немного признания ставит обсуждение на положительную ноту и может повысить уверенность члена команды. Затем я бы спросил, борются ли они с какими-либо дальнейшими шагами. Это позволяет мне узнать о потенциальных препятствиях, с которыми они могут не знать, как бороться. После этого я предлагал свою поддержку в преодолении трудностей и достижении прогресса, работая над восстановлением их уверенности и вовлеченности, продвигаясь вперед.”

30 дополнительных вопросов на собеседовании по совместной работе

      1. Вам нравится работать в команде?
      2. Расскажите о своем опыте совместной работы.
      3. Были ли у вас проблемы при работе с коллегой?
      4. Расскажите мне о случае, когда вы не согласились со своим менеджером. Как ты с этим справился?
      5. Опишите сложную ситуацию на рабочем месте. Как вы с этим справились?
      6. Какое положительное влияние вы окажете на культуру команды?
      7. Если бы член команды начал признавать ваш вклад, что бы вы сделали?
      8. Какие шаги вы предпримете, если бы коллега отказался делать свою долю справедливой?
      9. Каковы ваши результаты при работе над командными проектами в быстро меняющейся среде?
      10. Расскажите мне о времени, когда командный опыт вас разочаровал?
      11. Не могли бы вы рассказать мне о случае, когда командный проект, над которым вы работали, потерпел неудачу? Что произошло и какие шаги вы предприняли, чтобы двигаться дальше?
      12. Расскажите мне о времени, когда вы взяли на себя руководящую роль.
      13. Когда проект требует участия нескольких уровней в компании, как вы к нему подойти?
      14. Как бы ваша бывшая команда описала работу над вашим проектом?
      15. Какой подход вы используете для эффективного общения с разнообразной командой?
      16. Как бы вы оценили свои навыки совместной работы?
      17. Как бы ваш руководитель и коллеги описали ваши навыки работы в команде?
      18. Если вы и член вашей команды не согласны с тем, как продолжить работу над групповым проектом, как вы приходите к решению?
      19. Опишите свой опыт посредничества в разногласиях.
      20. Как бы вы отнеслись к этой должности, если бы в будущем она стала более ориентированной на команду? Что, если он станет менее ориентированным на команду?
      21. Расскажите мне о времени, когда ваши навыки работы в команде подверглись испытанию.
      22. Какие из ваших характеристик делают вас лучшим членом команды? Почему?
      23. Есть ли у вас слабые места, которые мешают вашей командной работе?
      24. Что делает команду успешной?
      25. Какие мотивационные стратегии вы используете для содействия успеху команды?
      26. Как убедиться, что члены команды получают признание за свой вклад?
      27. Что, по вашему мнению, больше всего мешает совместной работе в групповой динамике?
      28. Есть ли типы личности, с которыми вы не можете хорошо работать?
      29. Если у вас есть личные или командные обязанности, что вы делаете в первую очередь и почему?
      30. С какими качествами вам трудно работать и почему?

Собираем все вместе

Как говорится, работа в команде воплощает мечту в жизнь.Менеджеры по найму предпочитают кандидатов, которые отлично работают в группе, обычно независимо от должности. К счастью, вы отличный кандидат, и, просмотрев приведенную выше информацию, вы с легкостью сможете продемонстрировать свои навыки командной работы. Так чего же ты ждешь? Начни готовиться сегодня же!

Удачи!

Загрузите наш « Вопросы и ответы на собеседовании в формате PDF «, в котором дословно дается примеров ответов на некоторые из наиболее распространенных вопросов собеседований , включая:

  • Какая ваша самая большая слабость?
  • В чем ваша самая большая сила?
  • Расскажи мне о себе
  • Почему мы должны вас нанять?
  • И многое другое!

Щелкните здесь, чтобы получить шпаргалку с вопросами и ответами на собеседование

Соучредитель и Генеральный директор TheInterviewGuys.com. Майк — специалист по собеседованию и карьере, а также главный писатель TheInterviewGuys.com.

Его советы и идеи были опубликованы и представлены в таких публикациях, как Forbes , Entrepreneur , CNBC и других, а также в образовательных учреждениях, таких как University of Michigan , Penn State , Northeastern и другие.

Узнайте больше о The Interview Guys на нашей странице «О нас» .

Что для вас значит КОМАНДНАЯ РАБОТА?

Мой опыт преподавания голоса в Suzuki

Доктор.Судзуки научил нас, что практика необходима для развития способностей, что мы должны много работать, имея практику и мотивацию для постоянного развития. Умение работать в команде также требует работы; учащиеся, родители и учителя должны «практиковать», как успешно работать вместе. Ключ в том, чтобы получать удовольствие от того, чтобы быть вместе и работать вместе, преследуя одни и те же цели и принося в команду лучшее из самих себя.

Работа в команде — это часть нашей человеческой природы. Мы понимаем мир через взаимодействие с другими с самого начала.Как взрослые с «непредвзятостью» мы можем учиться, взаимодействуя с другими людьми вокруг нас, развиваясь индивидуально и строя сообщества.

Метод Сузуки дает нам прекрасную возможность работать в команде с нашими учениками и их семьями; в этом «растущем вместе» духе, порожденном треугольником Сузуки и поддерживаемом нашей любовью к музыке. Метод Судзуки также дает нам возможность продолжать обучение в повседневных ситуациях; от опытных учителей и колледжей, а также от наших собственных студентов и их семей путем самооценки наших действий; зная, что на уроках Suzuki мы узнаем столько же, сколько и наши ученики.Обращаясь к потребностям наших студентов и следуя их спонтанному натурализму, мы можем больше узнать о человеческом развитии, а также о когнитивном и эмоциональном поведении.

Но, с другой стороны, мы являемся частью более крупных сообществ — наших семей студентов, наших ассоциаций Suzuki, наших местных групп учителей и международных команд учителей. Фраза «мелочи могут быть большими проблемами» напоминает мне о важности и необходимости небольшого вклада каждого члена на благо наших программ Suzuki и сообществ.Работа в команде учит нас быть открытыми для того, чтобы давать и получать, делиться с другими лучшим, что мы можем дать, и принимать от других новые знания и идеи, которые могут помочь нам продолжать расти. Вот почему нам лучше работать вместе! У каждого человека есть что-то уникальное и особенное, что можно привнести в нашу команду.

Когда мы вместе, у нас много сил, нам очень весело! Следуя тем же целям, мы работаем, чтобы воплотить в жизнь наши мечты. Работая вместе, мы понимаем, что нет ничего невозможного.И в то же время наши сообщества растут, мы также растем индивидуально. Если каждый член команды предложит сообществу все, что в его силах, это также даст прекрасную возможность для индивидуальной мотивации и развития. Мотивация совместной работы ради важной цели дает нам энергию, энтузиазм и счастье, необходимые для того, чтобы упорно трудиться и получать от этого удовольствие!

Как описать важность совместной работы | Small Business

Винс Ломбарди, легендарный футбольный тренер, определил командную работу как «Индивидуальная приверженность коллективным усилиям — это то, что делает работу команды, работу компании, общества и цивилизации.«Есть много определений командной работы, предлагаемых спортивными деятелями, генералами и руководителями компаний. Все они согласны в одном; командная работа чрезвычайно важна для успеха компании. То, как вы описываете командную работу, также важно, и как только она определена, это может быть достигнуто.

Командная работа умножает успех

Командная работа часто описывается как один плюс один равняется трем. В командах люди могут работать вместе и достигать гораздо большего, чем они могли бы сами. Эта концепция синергии — это то, сколько спортивных команд Достигнуть успеха.Часто команды с лучшими игроками не выигрывают чемпионаты. Часто именно те команды, которые лучше всего работают вместе, добиваются великих целей. Ваша компания также может добиться больших успехов, когда все работают вместе для достижения общей цели. Четко определите эту цель и наблюдайте, как ваши люди ее достигают.

Работа в команде облегчает работу

Промышленная революция положила начало эпохе массового производства, а также разделения задач в рабочей силе. Теперь сотрудники специализируются в определенных областях и вносят свой вклад в команду своей работой.Специализируясь в таких областях, как мерчандайзинг или бухгалтерский учет, они становятся более опытными в своих задачах и в результате делают вашу команду более эффективной. Работа в команде также учит ваших сотрудников более эффективно работать вместе, и часто члены команды, работающие вместе над решением проблемы, открывают для себя новые способы ведения дел.

Работа в команде увеличивает сильные стороны и уменьшает слабые стороны

В командных видах спорта члены команды работают вместе, чтобы победить. Индивидуальные слабости можно свести к минимуму усилиями команды.В футболе, например, более слабый лайнсмен получает помощь от товарища по команде, чтобы помочь заблокировать соперника, и передача завершается успешно. В своей компании вы размещаете своих людей там, где их сильные стороны могут быть лучше всего использованы. Люди с лучшими навыками в области человеческих отношений попадают в отдел кадров, а ваши лучшие рекламодатели работают в сфере мерчандайзинга. Слабые стороны можно уменьшить, если ваши люди сконцентрируются на своих сильных сторонах.

Работа в команде делает работу интересной

Работать веселее, когда ты часть команды.Вы можете опираться на идеи других людей и вместе выполнять задание. У вас также есть еще одна пара глаз, чтобы смотреть на работу, что еще больше сокращает количество ошибок. Исследования также показали, что смех и веселье снижают стресс, что также может повысить эффективность работы. Команды, которым нравится работать вместе, могут добиться больших успехов для вашей компании, а отличные команды снова и снова добиваются своих целей.

Источники

Ресурсы

Биография писателя

Базируется в Вифлееме, Пенсильвания.Кермит Берли пишет статьи более 30 лет. Его статьи публиковались в журнале «Тренинг», а также в многочисленных публикациях компании на протяжении всей его карьеры. Берли имеет степень магистра педагогического дизайна штата Пенсильвания и сертифицирован как тренер и разработчик учебных программ.

Навыки работы в команде: определение и примеры

Навыки работы в команде необходимы для вашего успеха на работе, независимо от отрасли или должности. Хорошая работа с клиентами, коллегами, менеджерами и другими людьми на рабочем месте может помочь вам эффективно выполнять задачи, создавая при этом приятную атмосферу как для вас, так и для других.Организация, которая делает упор на хорошие навыки работы в команде, обычно является здоровым, хорошо функционирующим рабочим местом.

В этой статье мы подробно рассмотрим, что такое навыки работы в команде, как вы можете их улучшить, а также другие мягкие навыки, которые могут помочь вам стать хорошим товарищем по команде.

Что такое навыки работы в команде?

Навыки работы в команде — это качества и способности, которые позволяют вам хорошо работать с другими людьми во время разговоров, проектов, встреч или другого сотрудничества. Умение работать в команде зависит от вашей способности хорошо общаться, активно слушать, а также быть ответственным и честным.Есть много других дополнительных мягких навыков, которые помогут вам стать отличным товарищем по команде на работе, о которых мы поговорим подробнее ниже.

По теме: 6 советов для эффективной работы в команде

Почему так важны навыки работы в команде?

Вам необходимо будет работать вместе с другими в каждой отрасли на каждом уровне вашей карьеры. Чуткий, эффективный и ответственный подход может помочь вам достичь карьерных целей, расширить свое резюме и внести положительный вклад в вашу организацию.Это также может помочь вам установить взаимопонимание с другими людьми. Установление взаимопонимания может привести к более глубоким рабочим отношениям, новым связям и, возможно, новым возможностям.

Примеры навыков работы в команде

Навыки работы в команде складываются из множества других мягких навыков, которые вы можете развивать с течением времени. Вот лишь несколько примеров качеств, которые могут помочь вам улучшить свои навыки работы в команде:

Коммуникация

Способность ясно и эффективно общаться — критически важный навык работы в команде.При работе с другими важно, чтобы вы делились соответствующими мыслями, идеями и ключевой информацией. Есть много различных типов коммуникативных навыков, включая вербальные и невербальные.

Ответственность

В динамике командной работы важно, чтобы участвующие стороны понимали ту работу, за которую они несут ответственность, и прилагали усилия для выполнения указанных задач вовремя и в соответствии с ожидаемыми стандартами. Когда вся команда функционирует должным образом, взяв на себя ответственность за свою работу, они могут работать вместе для достижения общей цели.

Честность

Практика честности и прозрачности на работе может означать преодоление разногласий, объяснение того, что вы не смогли выполнить определенную задачу вовремя, или разглашение сложных обновлений. Без прозрачности команде может быть трудно завоевать доверие и, следовательно, работать вместе эффективно.

Активное слушание

Как и в случае с общением, навыки активного слушания могут помочь команде понимать друг друга и доверять друг другу.Активное слушание — это попытка сосредоточиться на одном человеке, когда он делится своими идеями, мыслями или чувствами. Вы также можете задать дополнительные вопросы, чтобы глубже понять, о чем они говорят.

Сочувствие

Сочувствие к товарищам по команде поможет вам лучше понять их мотивы и чувства. Потратьте время на то, чтобы выслушать и понять, как другие думают и работают, — это поможет вам правильно общаться с ними.

Сотрудничество

Работа в команде существует таким образом, что группа людей с различным набором навыков и талантов может работать вместе для достижения общей цели.Очень важно работать с другими товарищами по команде, чтобы делиться идеями, улучшать работу друг друга и помогать друг другу сформировать хорошую команду.

Осведомленность

В работе в команде важно оттачивать свою способность постоянно осознавать динамику команды. Например, если один человек доминирует в разговоре или не позволяет другим обмениваться идеями, важно восстановить баланс, чтобы каждый член команды мог вносить равный вклад. В качестве альтернативы, если один человек более застенчив или не решается делиться идеями, важно создать пространство, чтобы все товарищи по команде чувствовали себя комфортно, чтобы поделиться своими уникальными навыками и способностями.

Связано: 6 качеств, которые делают отличного командного игрока

Как улучшить свои навыки командной работы

Хотя для улучшения мягких навыков, таких как командная работа, может потребоваться время и работа, эти качества, безусловно, можно развить. Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы улучшить свои навыки работы в команде:

  • Получите честный отзыв. Может быть трудно определить ваши собственные области улучшения. Если вы найдете надежного друга, коллегу или наставника, который сможет дать вам честный отзыв о сильных и слабых сторонах вашей командной работы, это поможет вам улучшить их.
  • Ставьте личные цели. Использование как собственных наблюдений, так и отзывов других для формирования достижимых, актуальных и ограниченных по времени целей может помочь вам улучшить один навык работы в команде за раз. Использование структуры целей SMART — это простой способ поставить соответствующие цели для вашей карьеры.
  • Практика. Чтобы увидеть улучшения в ваших навыках, нужно время и практика. Уделяйте пристальное внимание взаимодействию в команде в течение дня как на работе, так и вне ее. Делайте осознанные шаги, чтобы практиковать определенные качества, которые вы пытаетесь развить.
  • Подражайте другим с сильными навыками работы в команде. Когда вы видите примеры отличной командной работы, обратите внимание и определите, почему это взаимодействие запомнилось вам. Применяйте эти качества в вашем собственном общении, работая с другими.

Развитие навыков работы в команде может помочь вам как в карьере, так и при поиске новых возможностей. Найдите время, чтобы оценить свой текущий набор навыков и определить области для улучшения. Со временем и практикой вы сможете начать формировать сильный набор навыков командной работы.

По теме: каковы плюсы и минусы групповой работы?

Определение командной работы: что это означает и как это определять

Работа в команде. Командная работа. Командная работа. Прежде чем вы это узнаете, вы будете повторять это слово во сне и делать ему татуировку на предплечье. Каждый раз, когда вы спрашиваете кого-либо в деловом мире за советом о расширении своего стартапа или развитии своего успеха, вы будете слышать одни и те же слова — все дело в командной работе. Создавайте отличные команды — это ключ к сильному бизнесу.Если вы можете заставить команды работать вместе и управлять собой, вы золотой . Понятно?

Но что именно означает командная работа? Это термин, который постоянно обсуждают в бизнесе, как будто это своего рода золотой билет. Скажите волшебное слово, и вы в деле. Дело в том, что командная работа не так таинственна и достижима, как вы думаете. Люди — социальные животные, и мы с самого начала работаем в командах в той или иной форме — от сбора еды, воспитания семей до занятий спортом и развития бизнеса.Без команд некоторые из нас не стали бы проводить свою жизнь перед телевизором, болея за наши любимые футбольные клубы каждые выходные. Итак, что именно является ключом ко всей этой командной работе?

Давайте разберемся.

someecards.com

Что такое командная работа?

Объединение навыков отдельных людей для достижения общей цели с максимальной эффективностью. Вот и все.

woodtheatre.com

Кто здесь главный?

В индустриальную эпоху командная работа была совсем другим.Люди работали вместе, но в основном следовали инструкциям. У менеджеров был контроль, и сотрудничества было не так много. По мере того как было проведено больше исследований того, что составляет хорошую команду, стало ясно, что, хотя наличие сильного лидера важно, каждый в группе должен чувствовать, что он играет определенную роль.

Конечно, слишком много людей думают, что они главные, так же плохо, как и вовсе не руководить. Иногда все еще можно услышать поговорку «верблюд — это лошадь, созданная комитетом» или даже «слишком много поваров портят бульон».«Когда командная работа терпит неудачу, это может привести к большим бедствиям для бизнеса, поскольку слишком много людей пытаются контролировать направление проектов и повседневное управление бизнесом. Без хорошего общения, доверия, четкой цели и отличного управления бизнес-команды просто не выживут.

Итак, что же делает команду хорошей?

continue-play.com

Если вы посмотрите на прекрасные современные бизнес-команды, вы увидите, что они являются источником творчества и инноваций.Смышленый руководитель сознательно выбирает членов команды с разным опытом и дополнительными сильными сторонами. Сложите все это вместе, и у вас будет возможность для энергичных дебатов и отличных идей. Это намного лучше, чем быть в окружении «да-мэнов», где никакие изменения или развитие невозможны.

Когда команды чувствуют, что у них есть право голоса и их идеи важны для бизнеса, вы получаете повышенную ответственность. Когда вы позволите членам команды задействовать себя в работе и принять участие в процессе принятия решений, они почувствуют себя уполномоченными.Право собственности — это святой Грааль мотивации.

Когда командная работа действительно эффективна, вы обнаружите, что ее участники объединены общей целью. Как бизнес-лидер вам ясно, почему ваш бизнес существует и как он принесет пользу обществу, и когда ваша команда верит в это видение и ставит перед собой цель, ваш бизнес будет процветать.

Каковы основные преимущества командной работы?

iqtell.com

Когда у вас есть высокомотивированная команда, которая с нетерпением ждет возможности приходить на работу каждый день, у вас, скорее всего, будет более низкая текучесть кадров — определенно плюс для тех, кто хочет тратить дорогостоящее время на подбор персонала.Кошмар для любого бизнеса, особенно для небольшого стартапа, — это потеря людей, которые уходят с огромными знаниями в голове.

Чем больше команда работает вместе, тем больше улучшается ее командная работа. В этом есть смысл, правда? Когда ваша команда знает друг друга лучше, они понимают сильные и слабые стороны друг друга. Даже если это просто знание, кто жаворонок, а кого следует оставить наедине с кофе на час или два, прежде чем к нему подойдут. Члены команды начинают доверять друг другу, и улучшается общение.

Со временем члены команды могут больше узнать о работе и взаимных навыках друг друга. Это замечательно, когда у вас есть люди, которые заболели или находятся в отпуске, потому что есть дублирование, и другие члены команды могут присоединиться друг к другу.

Благодаря отличной командной работе ваша производительность возрастет. Сеансы мозгового штурма будут более творческими. Различные точки зрения улучшат процесс принятия решений за счет изучения ряда вариантов.

Вопрос на миллион долларов — как достичь такого уровня совместной работы?

метроньюс.около

Все начинается с набора персонала.

Вы знаете цели своей компании и то, чего пытаетесь достичь, поэтому вы также знаете, какие навыки вам нужны, чтобы предоставлять свой продукт или услугу своим клиентам. Когда вы нанимаете персонал, очень важно иметь четкое представление о своей культуре. Скажем, например, вы хотите быть самым трудолюбивым стартапом и хотите, чтобы люди работали по 12 часов в день, когда вы действительно заняты. Если ваша существующая команда уже находится в этом режиме работы и понимает эти гибкие рабочие часы, это будет важным моментом, который следует поднять на этапе набора.

Вовлеките команду в набор новых членов.

Вероятно, у вас уже есть хорошая атмосфера в офисе, и вы не хотите ее терять. Если вам нужна хорошая командная работа, почему бы не вовлечь всех в процесс найма? Быстрые собеседования — что-то вроде скоростных свиданий — работают хорошо. Также эффективны веселые групповые обсуждения.

Обучите персонал и установите четкие роли.

Когда ваша команда сформирована, группа может договориться, кто в чем хорошо разбирается и кто за какие области будет отвечать.Каждый член команды должен знать, чего он ожидает (от себя и других членов) и как они будут оцениваться. Регулярно сообщайте всем о том, как развивается команда, а также об индивидуальных сильных и слабых сторонах. Избегайте использования «говорящего» стиля управления. Скорее представьте результат и позвольте команде решить, как его достичь. Если вы доверяете им и поощряете их или направляете, когда они в этом нуждаются, они все уладят.

comicbook.com

Общайтесь четко и часто

Двустороннее общение с командой очень важно, если вы хотите достичь своих бизнес-целей.Делитесь успехами и решайте проблемы вместе и выделяйте тайм-аут для создания команды (или посещения паба), чтобы узы еще больше укрепились. Убедитесь, что все полностью осведомлены о том, как развивается бизнес — они хотят знать, к каким новым клиентам обращаются, знать, когда происходят важные презентации, и они могут помочь, когда исследуются новые продукты или услуги. Четкое общение сделает всех в офисе счастливыми и более продуктивными в выполнении повседневных задач.

Разрешение любых конфликтов

К сожалению, команды состоят из людей, поэтому, конечно, будут драмы. Командная работа зависит от сотрудничества, поэтому ссора может стать серьезной проблемой. В идеале команда сможет решать трудности самостоятельно, однако иногда вам может понадобиться сыграть за Царя Соломона и помочь в урегулировании ситуации. В любом случае постарайтесь решить все проблемы как можно скорее.

Итак, создадим команду!

bbc.co.uk

Поначалу это может показаться сложным, но создание сильной команды может быть увлекательной и приносящей удовлетворение задачей и может привести к большому успеху вашего бизнеса.Если вы можете наладить командную работу, объединив большое количество людей, предлагая достаточное обучение, ставя четкие цели и имея твердое чувство цели, вы на пути к успеху в своем бизнесе.

.
Разное

Leave a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *