Новый опыт: Как создавать новый жизненный опыт

Как создавать новый жизненный опыт

17 августа 2021

11608 просмотров

Олеся Власова
От промоутера до начальника отдела рекламы, от гида-переводчика до русского представителя в большом заграничном отеле. Путешествия, пять лет в Азии, тревел-журналистика, писательство, издание книги «Азиатское притяжение». И все это, чтобы прийти к простому: «Себя невозможно найти, себя можно только создать». Автор блога re-self.ru и проекта «Вернись другим» (comebackdifferent.ru)
  • re-self.ru
  • Давайте сразу условимся: знать инструменты трансформации и пользоваться ими — разные вещи. Очень многие люди эту пропасть преодолеть не могут.

    Они «все знают и обо всем читали», но не могут не то, чтобы кардинально измениться, а хотя бы сдвинуться с мертвой точки. Меня этот феномен всегда удивлял и побуждал к исследованию, как на своем примере, так и в картинках моих знакомых с самыми разными жизненными историями. О результатах — ниже.

    Первое, что надо сделать — это перестать себя корить. Себя надо понять, принять и простить при любом раскладе. И легко отпустить ошибки прошлого. «Легко» — значит перестать цепляться за то, что было. Ну, было и было.

    Процитировать в Твиттере

    Только из состояния дружбы с собой начинается настоящая трансформация.

    Инструменты трансформации, или Как создавать новый жизненный опыт?

    Мы создаем свой опыт, а тем самым себя, одновременно на четырех уровнях: мысли, слова, действия и состояния.

    Мысли

    Мысли материальны и имеют прямое отношение к тому, что мы получаем и кем являемся. Одной только силой мысли можно привлекать к себе в жизнь новый опыт или ставить непреодолимые барьеры. Сейчас уже много всего написано на тему того, как это происходит. Углубляться не буду. Считаю, что не нужно досконально знать, как работает мобильный телефон, чтобы по нему говорить. Мысли — это инструмент, который в грамотных руках становится, пожалуй, самым сильным из всех четырех «оружий». Но его тоже недостаточно. Должна быть верная сонастроенность с остальными составляющими.

    Слова

    Слова — тоже материальны и имеют силу, особенно слова повторяемые и/или записанные. Отсюда сила мантр и молитв во всех религиях. Некоторые исследователи этих вопросов, например Энтони Роббинс, утверждают, что даже изменение некоторых привычных слов в своем лексиконе по отношению к какой-то ситуации способно повлиять на весь процесс в заданной теме. Но это скорее огранка опыта, об этом в другой раз, сегодня я хочу акцентировать внимание только на прямых инструментах.

    Действия

    То, что мы непосредственно делаем и куда прикладываем энергию в физическом проявлении. Самое банальное:

    Процитировать в Твиттере

    Сделал — получил. Не сделал — не удивляйся.

    Но одних действий тоже недостаточно для кардинальных перемен в стиле создай себя заново. Слишком долго и трудоемко придется делать, как босиком вокруг света — с одной стороны, можно (хотя тоже не факт), с другой — ноги жалко. Да и зачем? Есть куда более увлекательные способы посмотреть мир. В нашем переводе: создать себя заново — это не только делать, но и использовать все остальные инструменты.

    Состояния

    То, что мы чувствуем. Но это не совсем приходящие эмоции, а скорее внутренний фон — доминирующие чувства.

    Грубый пример. Если вам было тоскливо вчера, тоскливо сегодня, то с вероятностью 90% вам будет тоскливо завтра. Все будет разворачиваться так, чтобы вам было тоскливо. Вы своим состоянием сегодня транслируете этот заказ на завтра.

    В какой-то степени это работает как привычка, также как, например, тело курильщика «хочет» курить. Оно требует сигарет. Так вот, тело хронического нытика требует своей дозы проблем и поводов, чтобы похандрить. Оно привыкло, для него это стало естественным состоянием. Кстати, так же как и для весельчаков естественно много смеяться, улыбаться и радоваться даже пустякам — они тоже привыкли (!), и это их лучший подарок собственной жизни. Опять же, речь о фоновых состояниях, которые включаются полуавтоматически, а не о всех пробегающих эмоциях.

    Какой фон был доминирующим у вашего сегодняшнего дня?

    Как показывает практика, не все люди в курсе, что:

    состояние (доминирующий внутренний фон) тоже творит наряду с мыслью или действием. Оно само себя воспроизводит автоматически, пока осознанно не переключить канал.

    Если по-научному, то состоянием управляют наши подсознательные мысли, которые творят также, как и сознательные. Это круг. Состояние, в свою очередь, тоже влияет и формирует подсознательные мысли. Но тут, честно говоря, не имеет значения, что первично — «курица или яйцо», важны два факта:

    1. Состояние творит.

    2. Состояние можно осознанно менять.

    Этого достаточно, чтобы перевернуть всю свою жизнь.

    Джудит Делозье (американский психолог и этнограф) как-то поехала в качестве антрополога в одно африканское племя. Шаман спросил ее:

    — Чем цивилизованный человек отличается от людей моего племени?

    Джудит подумала и ответила так:

    — Современный цивилизованный человек может чувствовать одно, думать другое, а делать третье.

    Шаман долго не понимал, что она имеет ввиду. Внезапно выражение растерянности на его лице сменилось ужасом:

    — Джудит, никогда так не делай, — сказал он — болеть будешь!

    Наша задача привести себя в состояние единства, направленное на достижение того, чего нам хочется, когда мысли, слова, действия и состояния синхронны друг другу.

    Невозможно достигать своих целей и создавать себя заново, если вы говорите одно (записали свою цель, озвучили ее для себя), но при этом делаете и чувствуете другое, а мысли ваши вообще крутятся о долгожданном отпуске (который еще через полгода, зачем о нем думать заранее?). Надеюсь, мои аналогии не сильно витиеваты и тут есть те, кто их сразу схватывает. Но это такой важный момент, что я повторюсь:

    Без приведения мыслей, слов, действий и состояний к единому знаменателю, когда большая часть ваших помыслов, поступков и чувств созвучны друг другу, — измениться невозможно.

    У вас в жизни начнется бессвязная какофония, когда каждый инструмент будет играть не в такт. Можно, конечно, обвинить во всем жизнь или всяких авторов, кто учит, как ею управлять. Можно вообще ничего не трогать и жить, как получается, а можно стать дирижером и играть любимую симфонию. Только для этого придется поучиться, попотеть и не побояться выйти на новый уровень, где ваши мысли, слова, действия и состояния будут подчиняться вам и работать на вашу пользу, а не наоборот.

    Может, пора сменить внутренние пластинки и сделать их саундтреком к собственным мечтам и целям?

    Мысли vs действия. Кто главный?

    Существуют две крайности:

    1. Считать, что все решают наши действия.

    2. Считать, что все решают наши мысли.

    Первый подход традиционный — что делаю, то и получу. Все зависит только от приложенных усилий в определенном направлении. Существует известное правило 10000 часов, благодаря которому человек становится лучшим в своем деле.

    Двадцать лет назад психолог Андерс Эриксон вместе с двумя коллегами провел исследование в Академии музыки в Берлине.

    Любопытно, что Эриксону не удалось найти ни одного человека, который добился бы высокого уровня мастерства, не прикладывая особых усилий и упражняясь меньше сверстников. Не были выявлены и те, кто вкалывал изо всех сил, но не вырвался вперед просто потому, что не обладал нужными качествами.

    Источник forbes.ru

    Есть еще наглядный пример и со спортом. Ну, сколько ни крути в голове, что ты лучший спортсмен, — ты им никогда не станешь без соответствующих тренировок.

    Мышцы никогда не накачаются одними мыслями.

    Олимпийским чемпионом никогда не станешь без тех самых 10000 часов тренировок. Так же как и не выведешь свою жизнь на новый уровень без определенных усилий и действий по направлению к своей мечте.

    Все хорошо и все верно. Но лично у меня остается вопрос:

    — Неужели только разница в часах отделяет «золото» и последнее место на Олимпиаде, куда по определению попадают только лучшие, которые много и постоянно занимаются у профессиональных тренеров?..

    Но есть и другой подход, активно развивающийся буквально последние десять лет, что все в нашем мире определяется нашими мыслями, и только ими. Не так важно кто ты и что делаешь, если будешь правильно и целенаправленно мыслить — твой опыт предопределен. На мой взгляд, упование только на этот принцип — такая же крайность, как и первый вариант.

    Еще раз повторю, что мышцы никогда не накачаются только нашими мыслями. И это в полной мере касается как физических мышц, так и духовных. Теоретически, возможно, это и реально, если вы просветлены настолько, что можете менять физическую оболочку, но практически — вас бы тогда здесь уже не было (скорее всего).

    Мысли, безусловно, работают. Можно (и нужно) себе «нашаманить» удобную парковку, новую работу или даже машину (как правило, в той же ценовой категории, что и прежняя), удачное стечение обстоятельств по какому-либо вопросу, но кардинально поменять свой опыт, создать себя заново, выйти на новый финансовый или личностный уровень одними мыслями не получится. Нужно делать и делать много.

    Уповать только на «мысленное излучение» — нецелесообразно. Между фантазийными улетами в грезы и реальной мысленной работой, когда ваша умственная деятельность структурирована вашим намерением, — очень тонкая грань. Есть риск оказаться в иллюзорных фантазиях.

    Мало только думать, так же как и недостаточно только делать, не фокусируя силу своего ума на процессе.

    Пока ум творит одно, а руки третье — ваша жизнь мечется между нереализованными мечтами и незавершенными делами, не оставляя вам силы на какие-либо подвижки. Не то чтобы у вас не было энергии, энергия есть — ее предостаточно в окружающем мире, просто она вся расходуется на постройку разных не сочетающихся между собой композиций.

    Бросьте все лишнее, сфокусируйтесь на главном, приведите действия и мысли в порядок (в соответствии с сегодняшним моментом) и начнете получать отдачу, в первую очередь энергетическую. Откроются силы на большее, тогда и будете добавлять новые элементы к вашей стройке жизни. Вы начнете чувствовать, что надо бы еще что-то сделать, а не будете себя заставлять.

    На вопрос: «Так кто же „главный“ — мысли или действия?» — отвечу, что суть именно в согласованности между ними. Без действий вообще далеко не уедешь, без целенаправленных мыслей — скорее все занесет не туда, так как неконтролируемые мысли часто пускаются в сомнения, а единственный способ от них избавиться — начать делать.

    P.S. Кто, если не я? — вопрос, который я задаю себе в минуты сомнений и вам рекомендую.

    Саморазвитие #Осознанность #Цели 

    Новый опыт вдохновляет


    Добыча угля – одна из интереснейших отраслей промышленности. На шахтах угольного департамента АО «АрселорМиттал Темиртау» осуществляется добыча пластовых полезных ископаемых подземным способом, что делает этот процесс не только более интересным, но и сложным. На сегодняшний день в составе компании – 8 шахт, на одной из которых свои первые шаги в профессии подземного горнорабочего делает Виталий Дымовский.

    – Первый спуск под землю был достаточно интересным. Страшно не было, было удивительно, как же все устроено под землей, как происходит добыча угля. Первый раз мне казалось, что клеть все опускается и опускается вниз, это было довольно продолжительно. Но, в целом, мне понравилось. Кроме того, новый опыт меня вдохновляет. Это новый путь, новые горизонты, – рассказывает Виталий Дымовский.

    Виталий Юрьевич пришел на шахту им. Ленина всего несколько лет назад, но уже делает большие шаги в освоении новой специальности – горнорабочий подземный. Утро на шахте для него начинается со спуска под землю. Добравшись до рабочего места, он приступает к своим обязанностям: работа кайлом и лопатой на участке конвейерного транспорта, ремонт лент, по которым перевозится уголь.

    – Работа у нас непростая, но интересная. Уверен, в любой профессии есть свои сложности. Главное – научиться с ними справляться. Кроме того, в шахте ты несешь ответственность не только за свою жизнь, но и за жизнь тех, кто трудится с тобой плечом к плечу, поэтому нужно подстраховывать своих коллег, особенно, когда приходят новенькие. Мы их стараемся обучать всему, что знаем сами. Самое главное – соблюдение техники безопасности на рабочем месте и знание своей технологической карты, – считает горнорабочий.

    На протяжении долгого времени Виталий Юрьевич занимается музыкой. Говорит, когда только начинал, не все получалось. Помогли упорство и труд. И вот спустя 10 лет у него уже есть своя музыкальная группа и даже свой клип, который носит название «Ты устал от проблем».

    Поделиться статьёй

    Рекорды Мичкова и новый опыт для молодых россиян: итоги Кубка Карьяла

    https://rsport.ria.ru/20211114/michkov-1759013455.html

    Рекорды Мичкова и новый опыт для молодых россиян: итоги Кубка Карьяла

    Рекорды Мичкова и новый опыт для молодых россиян: итоги Кубка Карьяла — РИА Новости Спорт, 14.11.2021

    Рекорды Мичкова и новый опыт для молодых россиян: итоги Кубка Карьяла

    Сборная России по хоккею открыла новый сезон тремя матчами в рамках Кубка Карьяла. Представлявшая страну на первом этапе Евротура команда под руководством Олега РИА Новости Спорт, 14.11.2021

    2021-11-14T18:15

    2021-11-14T18:15

    2021-11-14T18:21

    хоккей

    сборная россии по хоккею с шайбой

    матвей мичков

    кубок карьяла

    еврохоккейтур

    /html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

    /html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

    https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0b/0b/1758664231_335:0:1097:428_1920x0_80_0_0_527a817acf0c2b7cea80cdad39a60751.jpg

    Сборная России по хоккею открыла новый сезон тремя матчами в рамках Кубка Карьяла. Представлявшая страну на первом этапе Евротура команда под руководством Олега Браташа и Сергея Зубова заняла третье место, одержав одну победу в трех встречах. После поражений от финнов (0:3) и шведов (2:4) россияне обыграли чехов (5:2).Средний возраст сборной России на первом в сезоне этапе Евротура составил 20 лет. Все другие участники турнира привезли на Кубок Карьяла более возрастные команды. Средний возраст шведов – 28 лет, чехов – 24,5 года. За финнов на домашнем этапе сыграл только один хоккеист младше 22 лет.Проверка перед декабремВ составе сборной России на турнир отправились 27 хоккеистов, 14 из которых претендуют на участие в молодежном чемпионате мира в Эдмонтоне и Ред-Дире. Трое из них – вратарь Ярослав Аскаров, защитник Шакир Мухамадуллин и форвард Марат Хуснутдинов – уже играли на Кубке Карьяла год назад. Нападающий Никита Чибриков дебютировал в составе главной сборной и даже отметился голом на Шведских играх в феврале.В качестве тренера-консультанта сборной в Хельсинки отправился Олег Знарок. Он стал консультантом после того, как его кандидатура не была утверждена в должности главного тренера национальной команды на Олимпиаде в Пекине. Однако в среду ему пришлось покинуть расположение сборной России из-за болезни.Первое поражение, первый рекорд МичковаВопреки ожиданиям место в российских воротах на матч против финнов занял не Ярослав Аскаров, который готовится к декабрьскому молодежному чемпионату мира. Последний рубеж защищал вызванный в национальную команду в последний момент голкипер «Северстали» Дмитрий Шугаев.Россияне держались половину игры, имели несколько попыток в большинстве, но мастерство финнов воплотилось в голы в середине второго периода. Удаление Александра Никишина на 28-й минуте реализовал Харри Песонен, а через четыре минуты форвард «Витязя» Миро Аалтонен пробил Шугаева при игре «пять на три».Двух набранных ко второму перерыву очков Аалтонену показалось мало. Когда до конца игры в третьем периоде у сборной России был удален Иван Зинченко, он сделал гол для Валттери Филппулы, в этом сезоне вернувшегося в Европу. Пробить вратаря «Магнитки» Юху Олкинуору сборной России в этот вечер так и не удалось.Матвей Мичков в возрасте 16 лет 11 месяцев 2 дней стал самым юным хоккеистом, появлявшимся на льду в составе сборной России или СССР. Предыдущим обладателем достижения был голкипер Владислав Третьяк, который дебютировал в возрасте 17 лет 7 месяцев 8 дней.Второе поражение, второй рекорд МичковаПеред второй игрой турнира расположение сборной России по семейным обстоятельствам покинул Олег Браташ. Обязанности главного тренера взял на себя Сергей Зубов.Все полевые игроки российской команды, пропустившие матч с финнами (0:3), вошли в состав. Место в воротах занял Аскаров.Шведы открыли счет на 19-й минуте, когда Мухамадуллин не успел за форвардом Антоном Бенгтссоном. Вскоре после перерыва Мичков еще один раз переписал историю отечественного хоккея. Юниор не просто побил рекорд Александра Овечкина (самый молодой гол за сборную), а сделал это, забив гол в стиле лакросс. Мичков (16 лет 339 дней) более чем на год превзошел достижение Овечкина (17 лет 355 дней).Правда, такая дерзость, только разозлила шведов. Через пару минут выигрывавший чемпионат мира Карл Клингберг снова вывел свою команду вперед, первым успев на отскок. Но спустя еще минуту с небольшим Артем Галимов с пятака эффектно переправил шайбу в девятку после прострела от синей линии.Еще одного чуда в этот день не произошло. Опыт и мастерство шведской команды сыграли свою роль. В конце второго периода экс-форвард «Ак Барса» и «Локомотива» Антон Ландер отличился сам, а в середине третьего периода организовал вторую в матче шайбу для Клингберга.»Если в первом матче мы финнам проиграли вчистую, нас перебегали и перебили, то сегодня уже намного лучше сыграли», — сказал после встречи Артем Галимов.Закрыли турнир победойСборная Чехии, как и россияне, проиграла первые два матча на турнире. В последний игровой день в очной встрече команды разыгрывали третье место. Уверенно, несмотря на поражение от финнов, дебютировавший в сборной России вратарь Дмитрий Шугаев вернулся в «рамку» национальной команды. В состав вошли и форварды Виталий Абрамов, Иван Зинченко, а также защитник Семён Чистяков.Два удаления чехов в первом периоде привели к двум заброшенным российской командой шайбам. На четвертой минуте Александр Елесин вложился в бросок из левого круга вбрасывания, не оставив ни шанса чешскому вратарю. На 18-й минуте Хуснутдинов передачей от правого борта нашел на пятаке Дмитрия Воронкова, в касание переправившего шайбу в сетку.Ничем не проявивший себя в первых матчах турнира Воронков заиграл ярче на краю в звене с Галимовым и Мичковым. Последний на 23-й минуте нанес очередной бросок с отрицательного угла и добился своего. В середине второго периода челябинец Никита Тертышный открыл счет голам за сборную и отправил отдыхать чешского вратаря – 4:0.К сожалению, отыграть этот матч «на ноль» не удалось. Чехи забросили одну шайбу перед вторым перерывом, а в середине третьего периода забили второй гол. Они имели ряд возможностей сократить отставание до минимума, но сборной России удалось удержать преимущество и добиться первой победы на турнире.»Приятно закрыть турнир победой. Ослабили хватку в третьем периоде, но справились, играли в свой хоккей и довели матч до победы, — сказал Зубов журналистам. — Наш третий гол забил Мичков, конечно. Думаю, перепишут на него с Воронкова. Отличный дебют у него в сборной, верим, что будет расти. Это особенный хоккеист, желаем ему идти вперед, меньше обращать внимание на социальные сети».Второй этап Евротура, Кубок Первого канала, пройдет с 16 по 19 декабря в Москве. Молодежный чемпионат мира начнется 26 декабря и завершится 5 января. Турнир состоится в канадских Эдмонтоне и Ред Дире.

    https://rsport.ria.ru/20211114/znarok-1759012822.html

    https://rsport.ria.ru/20211114/michkov-1759010625.html

    https://rsport.ria.ru/20211114/tretyak-1759008325.html

    РИА Новости Спорт

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    2021

    Семён Галькевич

    https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0b/14/1759976635_208:104:804:700_100x100_80_0_0_affa92512a87805c492c327fc8612b79.jpg

    Семён Галькевич

    https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0b/14/1759976635_208:104:804:700_100x100_80_0_0_affa92512a87805c492c327fc8612b79.jpg

    Новости

    ru-RU

    https://rsport.ria.ru/docs/about/copyright.html

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

    РИА Новости Спорт

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0b/0b/1758664231_366:0:1020:491_1920x0_80_0_0_8ee4a3579fe8eb9ba73dbc2bd43fd6f0.jpg

    РИА Новости Спорт

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    Семён Галькевич

    https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0b/14/1759976635_208:104:804:700_100x100_80_0_0_affa92512a87805c492c327fc8612b79.jpg

    хоккей, сборная россии по хоккею с шайбой, матвей мичков, кубок карьяла, еврохоккейтур

    Сборная России по хоккею открыла новый сезон тремя матчами в рамках Кубка Карьяла. Представлявшая страну на первом этапе Евротура команда под руководством Олега Браташа и Сергея Зубова заняла третье место, одержав одну победу в трех встречах. После поражений от финнов (0:3) и шведов (2:4) россияне обыграли чехов (5:2).

    Средний возраст сборной России на первом в сезоне этапе Евротура составил 20 лет. Все другие участники турнира привезли на Кубок Карьяла более возрастные команды. Средний возраст шведов – 28 лет, чехов – 24,5 года. За финнов на домашнем этапе сыграл только один хоккеист младше 22 лет.

    Проверка перед декабрем

    В составе сборной России на турнир отправились 27 хоккеистов, 14 из которых претендуют на участие в молодежном чемпионате мира в Эдмонтоне и Ред-Дире. Трое из них – вратарь Ярослав Аскаров, защитник Шакир Мухамадуллин и форвард Марат Хуснутдинов – уже играли на Кубке Карьяла год назад. Нападающий Никита Чибриков дебютировал в составе главной сборной и даже отметился голом на Шведских играх в феврале.

    В качестве тренера-консультанта сборной в Хельсинки отправился Олег Знарок. Он стал консультантом после того, как его кандидатура не была утверждена в должности главного тренера национальной команды на Олимпиаде в Пекине. Однако в среду ему пришлось покинуть расположение сборной России из-за болезни.

    14 ноября 2021, 18:06

    Ротенберг рассказал о состоянии Знарка и сроках его возвращения в сборную

    Первое поражение, первый рекорд Мичкова

    Вопреки ожиданиям место в российских воротах на матч против финнов занял не Ярослав Аскаров, который готовится к декабрьскому молодежному чемпионату мира. Последний рубеж защищал вызванный в национальную команду в последний момент голкипер «Северстали» Дмитрий Шугаев.

    Россияне держались половину игры, имели несколько попыток в большинстве, но мастерство финнов воплотилось в голы в середине второго периода. Удаление Александра Никишина на 28-й минуте реализовал Харри Песонен, а через четыре минуты форвард «Витязя» Миро Аалтонен пробил Шугаева при игре «пять на три».

    Двух набранных ко второму перерыву очков Аалтонену показалось мало. Когда до конца игры в третьем периоде у сборной России был удален Иван Зинченко, он сделал гол для Валттери Филппулы, в этом сезоне вернувшегося в Европу. Пробить вратаря «Магнитки» Юху Олкинуору сборной России в этот вечер так и не удалось.

    Матвей Мичков в возрасте 16 лет 11 месяцев 2 дней стал самым юным хоккеистом, появлявшимся на льду в составе сборной России или СССР. Предыдущим обладателем достижения был голкипер Владислав Третьяк, который дебютировал в возрасте 17 лет 7 месяцев 8 дней.

    Второе поражение, второй рекорд Мичкова

    Перед второй игрой турнира расположение сборной России по семейным обстоятельствам покинул Олег Браташ. Обязанности главного тренера взял на себя Сергей Зубов.

    Все полевые игроки российской команды, пропустившие матч с финнами (0:3), вошли в состав. Место в воротах занял Аскаров.

    Шведы открыли счет на 19-й минуте, когда Мухамадуллин не успел за форвардом Антоном Бенгтссоном. Вскоре после перерыва Мичков еще один раз переписал историю отечественного хоккея. Юниор не просто побил рекорд Александра Овечкина (самый молодой гол за сборную), а сделал это, забив гол в стиле лакросс. Мичков (16 лет 339 дней) более чем на год превзошел достижение Овечкина (17 лет 355 дней).

    «Шайба легла на крюк хорошо, поэтому решил попробовать. Забивал уже такие, да, не раз. Когда есть возможность, пробую. Я такие броски практикую отдельно после тренировок. Этот гол хочу посвятить моей семье: маме, папе и брату. Они верили в меня», — заявил Мичков после игры.

    Правда, такая дерзость, только разозлила шведов. Через пару минут выигрывавший чемпионат мира Карл Клингберг снова вывел свою команду вперед, первым успев на отскок. Но спустя еще минуту с небольшим Артем Галимов с пятака эффектно переправил шайбу в девятку после прострела от синей линии.

    14 ноября 2021, 17:48

    Зубов: Мичков способен играть на топ-уровне в 16 лет

    Еще одного чуда в этот день не произошло. Опыт и мастерство шведской команды сыграли свою роль. В конце второго периода экс-форвард «Ак Барса» и «Локомотива» Антон Ландер отличился сам, а в середине третьего периода организовал вторую в матче шайбу для Клингберга.

    «Если в первом матче мы финнам проиграли вчистую, нас перебегали и перебили, то сегодня уже намного лучше сыграли», — сказал после встречи Артем Галимов.

    Закрыли турнир победой

    Сборная Чехии, как и россияне, проиграла первые два матча на турнире. В последний игровой день в очной встрече команды разыгрывали третье место. Уверенно, несмотря на поражение от финнов, дебютировавший в сборной России вратарь Дмитрий Шугаев вернулся в «рамку» национальной команды. В состав вошли и форварды Виталий Абрамов, Иван Зинченко, а также защитник Семён Чистяков.

    Два удаления чехов в первом периоде привели к двум заброшенным российской командой шайбам. На четвертой минуте Александр Елесин вложился в бросок из левого круга вбрасывания, не оставив ни шанса чешскому вратарю. На 18-й минуте Хуснутдинов передачей от правого борта нашел на пятаке Дмитрия Воронкова, в касание переправившего шайбу в сетку.

    Ничем не проявивший себя в первых матчах турнира Воронков заиграл ярче на краю в звене с Галимовым и Мичковым. Последний на 23-й минуте нанес очередной бросок с отрицательного угла и добился своего. В середине второго периода челябинец Никита Тертышный открыл счет голам за сборную и отправил отдыхать чешского вратаря – 4:0.

    14 ноября 2021, 17:18

    Третьяк подвел итоги Кубка Карьяла для сборной России по хоккею

    К сожалению, отыграть этот матч «на ноль» не удалось. Чехи забросили одну шайбу перед вторым перерывом, а в середине третьего периода забили второй гол. Они имели ряд возможностей сократить отставание до минимума, но сборной России удалось удержать преимущество и добиться первой победы на турнире.

    «Приятно закрыть турнир победой. Ослабили хватку в третьем периоде, но справились, играли в свой хоккей и довели матч до победы, — сказал Зубов журналистам. — Наш третий гол забил Мичков, конечно. Думаю, перепишут на него с Воронкова. Отличный дебют у него в сборной, верим, что будет расти. Это особенный хоккеист, желаем ему идти вперед, меньше обращать внимание на социальные сети».

    Второй этап Евротура, Кубок Первого канала, пройдет с 16 по 19 декабря в Москве. Молодежный чемпионат мира начнется 26 декабря и завершится 5 января. Турнир состоится в канадских Эдмонтоне и Ред Дире.

    Библиотеки мира в период пандемии: новый опыт и первые выводы | Акдемир

    Аннотация

    Главная тема 2020 г. для библиотек всего мира – организация работы в условиях ограничений, связанных с COVID-19, что подтвердили результаты информационного поиска по крупнейшим мировым базам данных (Google Scholar, Web of Science, Scopus и др.) статей, в которых обсуждаются актуальные проблемы деятельности библиотек в этот период. Их решение достигается путем выработки общих подходов к вызовам на глобальном уровне, обмена лучшими практиками и методами работы в условиях пандемии. Целью статьи является представление ключевых докладов, прозвучавших в цикле онлайн-­встреч «Жизнь библиотек мира в период пандемии», организованных ГПНТБ СО РАН. Представлен опыт зарубежных и российских библиотек: Библиотеки языков и цивилизаций (Франция), библиотек Нью-­Йоркского и Гарвардского университетов (США), Научной библиотеки Тартуского университета (Эстония), Национальной библиотеки Турецкой Республики, Научной библиотеки Белорусского национального технического университета, Научной библиотеки Томского государственного университета и Государственной публичной научно-­технической библиотеки Сибирского отделения Российской академии наук. Авторами показана деятельность библиотек по организации работы сотрудников и обслуживания пользователей. Описано, как библиотеки выбирают различные способы и методы работы с пользователями, развивают инновационные сервисы, расширяют репертуар информационных ресурсов / продуктов, принимают меры по безопасной работе сотрудников, в том числе в удаленном режиме. Подчеркнуто, что не все виды работ можно было перевести в удаленный режим, и это требует оперативных решений по перераспределению функций среди сотрудников и запуску новых проектов. Сделан вывод, что библиотекарям необходимо продолжать обучаться цифровому этикету и получать новые навыки и компетенции для дистанционной работы.

    (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

    Ключевые слова


    Об авторах

    Асуман Акдемир

    Управление библиотек и изданий Министерства культуры и туризма Турецкой Республики, Birlik dist., 450.street 13/13 Çankaya, Анкара, Турция
    Турция
    директор отдела библиотечных услуг и международных связей

    Аглая Ашешова

    Библиотека языков и цивилизаций, Париж, Франция, 75013, 65 Rue des Grands Moulins

    Франция
    заведующий русским фондом

    Бенжамен Гишар

    Библиотека языков и цивилизаций, Париж, Франция, 75013, 65 Rue des Grands Moulins
    Франция
    заместитель директора по научной работе

    Андрей Евгеньевич Гуськов

    Государственная публичная научно-¬техническая библиотека, Россия, Новосибирск, 630200, ул. Восход, 15
    Россия
    кандидат технических наук, директор

    Асель Лахаева

    Главное управление библиотек и изданий Турецкой Республики Birlik dist., 450.street 13/13 Çankaya, Анкара, Турция
    Турция
    координатор проектов ассоциации истории и культуры

    Анна Ракитянская

    Библиотека им. Уайденера, Гарвардский университет, 1350 Massachusetts Ave, Кембридж, MA 02138, США
    Соединённые Штаты Америки
    библиотекарь, куратор русского и белорусского фондов отдела Америки, Европы и Океании

    Наталья Степановна Редькина


    Государственная публичная научно-¬техническая библиотека, Россия, Новосибирск, 630200, ул. Восход, 15
    доктор педагогических наук, заместитель директора по научной работе
     

    Алла Ройленс

    Библиотека им. Бобста, Нью-¬Йоркский университет, США, Нью-¬Йорк, 70 Washington Square S, 10012
    Соединённые Штаты Америки
    библиограф-­славист отдела русских и славянских фондов

    Галина Николаевна Сербина

    Научная библиотека Томского государственного университета, Россия, Томск, 634050, пр. Ленина, 34a
    Россия
    заместитель директора по сопровождению образовательной и научной деятельности

    Ольга Эйнасто

    Научная библиотека Тартуского университета, Эстония, Тарту, 50091, W. Struve 1
    Эстония
    PhD, руководитель департамента обслуживания читателей

    Инна Юрик

    Научная библиотека Белорусского национального технического университета, Беларусь, Минск, 220013, ул. Якуба Коласа, 16

    Беларусь
    директор, председатель Белорусской библиотечной ассоциации

    Новый опыт РАНХиГС – Золотое Сечение

    Уральский институт управления – филиал РАНХиГС впервые стал площадкой для регионального этапа ВсОШ.

    По словам директора института, доктора экономических наук Руслана Долженко, проведение регионального этапа Всероссийской олимпиады школьников на площадке РАНХиГС – событие стратегически важное для филиала Президентской академии на Урале, поскольку взят курс на выстраивание образовательной цепочки по подготовке управленческих кадров – от средних классов школ через бакалавриат и магистратуру к аспирантуре и полноценной научно-исследовательской деятельности. Замысел реализуется при поддержке РАНХиГС в рамках программы «Академия будущего – для будущего России» федерального проекта «Приоритет – 2030».

    В Свердловской области уже создаются детско-взрослые постоянно действующие проектные группы для реализации инициатив по комплексному развитию муниципалитетов. В уральском филиале РАНХиГС убеждены: усилия по «пробуждению» школьников для активной деятельности, вывода их на новый уровень восприятия общественных задач обречены на провал без системы отбора тех из них, кто готов прикладывать сверхусилия, добиваться успеха для себя и других здесь и сейчас, по месту своего постоянного проживания. Школьные олимпиады – важнейшая часть этой системы отбора, считают в Уральском институте управления.

    «В тесном партнерстве с Фондом «Золотое Сечение» мы не первый год реализуем образовательные интенсивы «Комплексное развитие территории», где ребята при помощи педагогов и экспертов УИУ оттачивают свои идеи по улучшению жизни родных городов, поселков, сел. Наши преподаватели также занимаются подготовкой школьников для участия в олимпиадах по обществознанию: очередной образовательный интенсив «Золотого Сечения» открылась уже проходит с начала января. И эта работа, несомненно, будет продолжена. Но теперь она получит развитие и станет непрерывной, круглогодичной. При поддержке партнеров из муниципальных органов управления количество школьников, вовлеченных в территориальную проектную деятельность, в 2022 году резко возрастет. Это значит, что нам нужно совершенствовать технологию поиска и включения в командную работу настоящих лидеров, лучших из лучших: самых умных и креативных ребят. Школьные олимпиады – эффективный и справедливый инструмент отбора. Это наш «эпицентр поиска талантов», наряду с кружковым движением, детскими клубами по интересам, общественными и волонтерскими объединениями «на местах». Кроме того, мы не хотим развивать детско-взрослую проектную деятельность в отрыве от школьных образовательных программ, от предметной подготовки. Таким образом, у нас огромный интерес к олимпиадному движению школьников. И мы рады быть площадкой для Всероссийской олимпиады школьников, для нас это огромная честь. Спасибо руководству «Золотого Сечения» за поддержку в этом вопросе», – заявил

    Руслан Долженко.

    Инна Денюш, директор Фонда «Золотое сечение» – оператора ВсОШ в Свердловской области отметила, что происходит расширение олимпиадного движения в том числе благодаря усилиям партнёров Фонда:

    «Мы рады, что наши коллеги понимают важность такого масштабного интеллектуального конкурса как Всероссийская олимпиада школьников и активно включаются в процесс. РАНХиГС уже второй год участвует в разработке и проведении образовательных программ и интенсивов, нацеленных на подготовку обучающихся к разным этапам олимпиады школьников. В этом году Уральское отделение впервые предоставило свои локации для проведения регионального этапа олимпиады по одному из предметов. Мы уверены, что это станет положительным опытом для РАНХиГС и Фонда, а главное — для школьников нашего региона».

    Напомним, региональный этап ВсОШ стартовал 10 января 2022 года в Екатеринбурге. Решать олимпиадные задания по 24 предметам школьники Свердловской области будут до 25 февраля 2022 года. Площадками для проведения регионального этапа ВсОШ в этом году стали УрФУ, УрГПУ, РАНХиГС, Уральский институт ГПС МЧС России, МАОУ Гимназия № 39, МАОУ Лицей № 3, МАОУ Гимназия № 2 и МАОУ Лицей № 180. За актуальным расписанием и новостями ВсОШ следите на сайте Фонда «Золотое сечение».

    Новый опыт на производственной практике :: Петрозаводский государственный университет

    Завершилась производственная практика студентов 5 курса Института иностранных языков (направление подготовки «Педагогическое образование», профили «Немецкий язык и английский язык», «Английский язык и французский язык»).

    Многие студенты попали в этом семестре в уже знакомые классы, с учащимися которых у них завязались тёплые, дружеские контакты. Некоторые же, сменив класс и школу, смогли сделать выводы об особенностях обучения иностранному языку на разных этапах и в различных образовательных учреждениях. В некоторых школах наши студенты оказались настоящей «палочкой-выручалочкой» во время длительного и вынужденного отсутствия учителей. Есть даже и те, кто остался работать в школе на замещении, совмещая учебу с профессиональной деятельностью.

    Вот некоторые отзывы студентов 5 курса о прошедшей практике:

    Диана Тихомирова:

    Практику я проходила в Гимназии № 30, как и в прошлом году. Могу сказать, что практика проходила очень удачно. Я довольна тем, как проходили уроки, внеклассные мероприятия и, просто, общение с учениками. Я многому научилась, набралась опыта и применила свои знания на практике.

    К. Кайзер, Д. Гуляев, Д. Логус:

    В ходе педагогической практики мы получили большой языковой опыт и опыт работы с детьми. Знания, полученные в университете, очень помогли нам, на практике было интересно и полезно.

    Во время прохождения производственной практики студенты 5 курса Института иностранных языков − активные участники Студенческого научного общества ИИЯ − подготовили и провели в своих классах лингвострановедческие мини-викторины на материале немецкого и французского языков в МОУ «Гимназия № 30» и «СОШ № 3». Нестандартные и оригинальные тестовые задания были направлены на развитие смекалки и творческих способностей, фантазии, на расширение обще-филологического кругозора. В финале все победители получили призы, а участники и организаторы – целый заряд положительных эмоций от успешной совместной работы.

    Своими впечатлениями о производственной практике делится Полина Колосовская (153 гр.):

    В этом году практика прошла гораздо удачнее, чем в прошлом, так как я уже знала, к чему быть готовой. Тем не менее я получила ещё больше опыта. Помимо проведения уроков, мы принимали участие во внеклассной деятельности, проводили различные мероприятия, в том числе лингво-культурологическую викторину по немецкому языку. Было очень радостно видеть, с каким интересом и энтузиазмом включаются в нее учащиеся, насколько они заинтересованы в выполнении предложенных им заданий, как активно они обсуждают результаты своей работы.

    Павел Юревич:

    В октябре мы проводили лингвострановедческую мини-викторину для школьников 11 «А» класса СОШ № 3. Тестовые задания, в которые входили французские загадки и пословицы, очень понравились учащимся. Они очень тепло и заинтересованно отнеслись к конкурсу и приняли в нем активное участие. Думаю, что это было очень полезное мероприятие, которое помогает школьникам расширить свой лингвистический кругозор и повысить эрудицию.

    Е.А. Яковлева, С.Р. Недбайлик, к.п.н., преподаватели Института иностранных языков:

    Мы очень рады, что студенты успешно завершили практику и полностью справились с поставленными перед ними задачами. Надеемся, что инициатива проведения подобных творческих внеклассных мероприятий будет продолжена в дальнейшем,

     

    «Декатлон» ищет новый опыт в Сколково

    В Технопарке «Сколково» 17 июля — День «Декатлона». Сколковские стартапы презентуют свои разработки руководству российского подразделения французской компании, которая является одним из  крупнейших мировых продавцов и производителей товаров более чем для 70 видов спорта

    Над разработкой новых товаров в «Декатлоне» работает свыше двух тысяч инженеров, рассказал гендиректор «Декатлон Россия и СНГ» Фабрис Бещу. «Мы продумываем дизайн, производим, поставляем [товары], продаем их. То, что вы  видите в магазинах, это лишь вершина огромного айсберга. Ритеил, понимаемый в терминах «Я продаю», себя  изжил. На следующем этапе   развития мы должны предложить потребителю нечто большее. Мы называем это «новым опытом.  Так, для нас очень важны процессы автоматизации», — рассказал г-н Бещу.  Инновации — не пустой звук для «Декатлона». Так, компания разработала очки для плавания с возможностью точной индивидуальной регулировки, в создании которых участвовал олимпийский чемпион Фабьен Жило.

    Фабрис Бещу. Фото: Sk.ru

    «Декатлон» сейчас – это торговая сеть, охватившая 30 стран. Производство компании расположено в 4-х десятках государств. «Мы надеемся, что в течение ближайших пяти лет число стран присутствия компании достигнет 60-ти. Что касается России, то у нас здесь около полусотни магазинов. Мы надеемся ежегодно открывать в РФ от 10 до 15 магазинов  и по одной новой лаборатории», — поделился планами глава российского подразделения «Декатлона».

    Один из готовящихся к открытию магазинов находится в Одинцово, рядом с инновационным центром «Сколково». Инноград и французскую спортивную сеть соединит не только территориальная близость, но и, вполне возможно, содержательное сотрудничество: компаниям-резидентам «Сколково» есть что предложить «Декатлону» как в области разработки новых товаров, так и автоматизации процесса продаж.

    Директор Центра инновационных технологий для ритейла ИТ-кластера «Сколково» Ольга Стрелова. Фото: Sk.ru 

    Одним из участников «Дня «Декатлона» в  Сколково стала компания «Самокат Шеринг» (резидент кластера энергоэффективных технологий Фонда). «Декатлон – один из крупнейших производителей самокатов. Мы не только используем, но и дорабатываем их, — рассказал Sk.ru представитель «Самокат Шеринг» Василий Быков. – Если мы заключим с «Декатлоном» с его большой сетью магазинов в разных странах  партнерское соглашение, выход на зарубежные рынки для нас станет проще. Очевидны плюсы от такого сотрудничества и для «Декатлона». Люди, пользующиеся системой проката самокатов, через нас знакомятся с продукцией этой сети. Мы делаем стратегию Try&Buy более эффективной». 

     «Самокат Шеринг». Фото: Sk.ru 

    В числе других резидентов свою разработку — разноцветные образцы тонкого люминесцентного провода — продемонстрировала Найра Давидсон, основатель  компании «ЛайтТек». Провод может крепиться к спасательному жилету и подавать световой  сигнал, как только человек, на которого  надет этот жилет, окажется в воде

    Найра Давидсон. Фото: Sk.ru

    Эффективность разработки оценили в подразделениях пожарной охраны МЧС — электролюминесцентный провод крепят к одежде и каскам, чтобы пожарных легче было заметить в темном и задымленном помещении. Кабель не боится воды, не нагревается, не поддерживает горение и, по уверению разработчиков, является самым экономичным из существующих источников света (0,3-0,5 Вт/кв.м). Как рассказала Sk.ru  г-жа Давидсон, некоторое время назад во время пожара на юго-востоке Москвы под завалами оказался сотрудник МЧС: «Его нашли лишь благодаря светящемуся  проводу на каске и кислородном баллоне. Слава богу, успели откачать». 

    Всего во встрече с менеджментом «Декатлона» участвуют представители более трех десятков сколковских компаний. Это, в частности, «Иннолабс» (беспроводные датчики для автоматизации, работающие автономно по 5-10 лет и передающие данные на большие расстояния), «Интрамаркет» (система информирования покупателей о новинках и акциях), «Криоспорт» (натуральные функциональные питательные смеси), Navigine (аналитические решения на основе геоданных о посетителях торговых точек), Promobot (робот-консультант для торговых сетей),  ВижнЛабс (распознавание пола, возраста посетителей розничной сети), «Навитек» (подсчет покупателей в торговом зале, определение времени, в течении которого покупатели стоят у витрин, выбирая товар), ShareCloth (комплексное решение для улучшения цифрового опыта покупателя: виртуальной примерки и цифрового мерчандайзинга одежды), RoboCV (nранспортировка грузов техникой под управлением интеллектуальной системы автопилотирования на складах и распределительных центрах), Imredy (анализ, контроль и аудит продукции в торговом зале, на полке/вешалке, зоне, аудит работы и обучения персонала), Аурус (видеочат «RichCall» — клиентский сервис для интерактивного общения клиента с консультантом, включающий в себя видеосвязь и возможности совместной работы)

    Disney предлагает поклонникам «Звездных войн» новый опыт

    Мир Уолта Диснея во Флориде, вероятно, является самым известным парком развлечений в мире. Посетители парка покупают входной билет, посещают выставки , катаются на аттракционах и питаются в ресторанах вдохновленных развлечениями персонажей и фильмов компании. В конце дня люди могут пойти домой или, если они живут далеко, переночевать в одном из многочисленных отелей внутри или рядом с парком развлечений.

    Но начиная с этой недели посетители, которым нравятся фильмы о «Звездных войнах», смогут заняться чем-то более « иммерсивным », как говорят представители парка.

    Теперь парк предлагает двухдневное воображаемое путешествие на космическом корабле «Звездных войн» под названием «Алкион».

    Новый аттракцион «Звездные войны: Галактический Звездный крейсер» открылся 1 марта. Стоимость посещения воображаемого мира, созданного режиссером Джорджем Лукасом, составляет около 2500 долларов на человека. Гости могут поговорить с роботами и встретиться со знаменитыми персонажами , такими как большой волосатый вуки Чубакка.

    «Путешествие» начинается с того, что капитан и команда приветствуют гостей на «Алкионе». Они рассказывают посетителям, что персонажи Хан Соло и принцесса Лея отдыхали на корабле сразу после свадьбы.

    Персонажи «Звездных войн» выступают в парке Уолта Диснея в Орландо, Флорида. Члены экипажа

    научат посетителей пользоваться оружием из «Звездных войн»: световыми мечами. Они могут работать для отражения атак из центра управления кораблем.

    Посетителям разрешается приходить на корабль в одежде из фильмов.

    Скотт Троубридж возглавляет творческую группу Walt Disney Imagineering. Он сказал: «Мы пытаемся сделать игру в «Звездные войны» безопасной и увлекательной».

    Звездный крейсер продлится два дня и две ночи. Он включает в себя еду и напитки по мотивам фильмов. Посетители, выглядывающие из иллюминаторов корабля, видят космическое пространство, звезды и все такое. На «корабле» 100 жилых мест.

    Мэтт Мартин, возглавляющий творческую группу Lucasfilm, сравнил этот опыт с театральным представлением, в котором зрителей принимают непосредственное участие.

    Приключение начинается с того, что команда и капитан приветствуют гостей на звездолёте. Затем появляются злые персонажи, известные как штурмовики. Актеры просят у посетителей помощи в борьбе. Посетители могут выбрать, присоединятся ли они к Сопротивлению или Первому Ордену.

    Энн Морроу Джонсон из Walt Disney Imagineering сказала, что посетители также могут выбрать, говорить правду или лгать актерам шоу. По ее словам, они могут «действительно продолжать эти отношения с ними» и влиять на то, как рассказывается история.

    Trowbridge сказал, что посетители могут получить столько удовольствия, сколько захотят. Они могут принять участие или могут «бездельничать».

    Звездный крейсер создавался шесть лет. Дисней не назвал бы его стоимость. Тем не менее, он находится рядом с двумя другими местами «Звездных войн» в Disney World, строительство которых обошлось в 1 миллиард долларов.

    Дисней заявил, что в последние месяцы люди возвращаются в свои парки, поскольку ограничения COVID-19 снижаются. Троубридж сказал, что компания взволнована показом нового шоу и «расширением способов, которых мы можем привлечь наших гостей.

    Я Дэн Фриделл.

    Дэн Фриделл адаптировал эту историю для изучения английского языка на основе отчета агентства Reuters. Кэти Уивер была редактором.

    Что бы вы сказали, если бы отправились в круиз Диснея, и вам вручили бы световой меч и попросили драться? Напишите нам в разделе комментариев и посетите нашу страницу в Facebook.

    Слова в этой истории

    развлечение – прил. чувство развлечения

    экспонат – н.что-то, выставленное в общественном месте на обозрение, например произведение искусства

    вдохновленный – прил. способ описать что-то, основанное на чем-то подобном, созданном до

    развлечения – н. развлечение людей

    символ – н. человек, фигурирующий в книге, фильме, телешоу или театральном представлении

    аудитория — н. группа людей, собравшихся посмотреть или послушать представление

    погруженный — прил.быть полностью вовлеченным в деятельность или интерес

    включить v . , чтобы привлечь и удержать чье-то внимание

    взволнованный прил . нетерпеливый или полный энтузиазма

    Новые возможности универсального входа

    Новые возможности универсального входа Auth0 обеспечивают переосмысленный процесс входа в систему с новым UX-дизайном и облегченными страницами. Когда вы выберете этот новый интерфейс, Auth0 будет использовать его для всех страниц, которые не были настроены.Вы можете включить его на панели управления на вкладке «Брендинг» > «Настройки универсального входа».

    Основное структурное отличие от Classic Experience заключается в том, что первый использует виджеты Javascript на всех страницах, а New Experience визуализируется на сервере и не требует Javascript.

    С функциональной точки зрения в New Experience гораздо лучше реализована поддержка локализации, поддержка WebAuthn, улучшена работа с MFA, поддержка организаций и несколько улучшений на всех страницах.

    New Experience активно развивается, поэтому мы регулярно добавляем новые функции. Некоторые страницы в New Experience имеют определенные отличия, подробно описанные ниже. Чтобы увидеть сравнение функций, прочтите Новый универсальный вход и классический универсальный вход.

    • Вы можете указать шаблон Liquid для всех страниц в процессе входа с помощью шаблонов страниц. Чтобы узнать больше, прочтите Шаблоны страниц.

    • Вы можете настроить URL-адрес фавикона и URL-адрес пользовательского логотипа, используя страницу конфигурации универсального входа или Branding API.Чтобы узнать больше, прочтите Branding API.

    • Вы можете переопределить любой текст с помощью API настройки текста. Чтобы узнать больше, прочтите API настройки текста.

    Чем он отличается от классического универсального входа

    • Вы можете использовать беспарольный доступ с WebAuthn с биометрией устройства.

    • Если вы используете ключи разработки для социальных сетей:

      • Единый вход (SSO) и автоматическая аутентификация будут работать правильно, чего не происходит в классическом интерфейсе.

      • На странице входа пользователи увидят предупреждение о том, что арендатор настроен с ключами разработки. Чтобы узнать больше, прочитайте ключи разработки.

    • Для каждого социального и корпоративного подключения будет отображаться кнопка.

    • Если вы перенаправите пользователей на страницу /login напрямую, они получат сообщение об ошибке, если вы не настроили маршрут входа по умолчанию. Чтобы узнать больше, прочтите статью Настройка маршрутов входа по умолчанию.Вы всегда должны перенаправлять пользователей на соответствующую конечную точку запроса авторизации (например, /authorize , если вы используете OpenID Connect).

    • Вы можете указать login_hint при перенаправлении на Auth0, и он будет использоваться для заполнения поля имени пользователя/электронной почты на странице входа или регистрации.

    • Вы можете сделать так, чтобы пользователи попадали непосредственно на страницу регистрации вместо страницы входа, указав параметр screen_hint=signup при перенаправлении на /authorize .Обратите внимание, что это можно комбинировать с prompt=login , что указывает, хотите ли вы всегда показывать страницу аутентификации или хотите пропустить, если существует существующий сеанс.

    /авторизовать параметры Нет существующего сеанса Существующий сеанс
    без дополнительных параметров Показывает страницу входа Перенаправляет на URL обратного вызова
    screen_hint=регистрация Показывает страницу регистрации Перенаправляет на URL обратного вызова
    подсказка=логин Показывает страницу входа Показывает страницу входа
    приглашение = логин и screen_hint = регистрация Показывает страницу регистрации Показывает страницу регистрации

    Многофакторная проверка подлинности

    • Если у пользователей зарегистрировано более одного фактора многофакторной проверки подлинности (MFA) (например,например, SMS и Push-уведомления), новая страница MFA позволит пользователю выбрать, какую из них он хочет использовать.

    • Вы можете использовать голос или электронную почту в качестве фактора MFA. Дополнительные сведения см. в разделе Настройка SMS и голосовых уведомлений для MFA и факторов MFA.

    • Если вы используете Guardian SDK для создания собственного приложения для обработки push-уведомлений, вы можете настроить имя приложения и URL-адреса для их загрузки в параметре Push via Auth0 Guardian в Dashboard > Security > Раздел «Многофакторная аутентификация».

    • Если у вас есть правило, которое устанавливает поставщика MFA на google-authenticator , вам необходимо включить фактор OTP в разделе «Панель управления» > «Безопасность» > «Многофакторная аутентификация».

    • Вы можете использовать WebAuthn для MFA.

    • В классическом интерфейсе входа можно настроить URL-адрес для перенаправления пользователей после сброса пароля. URL-адрес получит индикатор успеха и сообщение. Новый интерфейс универсального входа перенаправляет пользователей на маршрут входа по умолчанию в случае успеха и обрабатывает случаи ошибок как часть процесса универсального входа.URL-адрес перенаправления в шаблоне электронной почты будет игнорироваться. Обратите внимание, что вы должны предоставить URI входа в приложение на вкладке «Панель инструментов» > «Приложения» > «Настройки приложений» , чтобы URL-адреса перенаправления работали.

    • Если для подключения к базе данных установлено значение Require Username , процесс сброса пароля запросит у пользователя имя пользователя и отправит электронное письмо для сброса пароля на соответствующий адрес электронной почты. Чтобы узнать больше, прочтите Добавление имени пользователя для подключения к базе данных.

    Пользовательские подключения к базе данных

    При использовании пользовательских подключений к базе данных:

    • Процесс сброса пароля будет работать правильно, даже если вы вернете ошибки из сценария смены пароля.

    • Ошибки, возвращенные в ValidationErrors или WrongUsernameOrPasswordError , будут отображаться на соответствующих страницах. Чтобы узнать больше, прочитайте Устранение неполадок в пользовательских базах данных.

    После того, как пользователь щелкнет ссылку подтверждения электронной почты, он будет перенаправлен на страницу, которая подтвердит, что его электронная почта подтверждена.Если настроен маршрут входа по умолчанию, пользователи смогут нажать кнопку и перенаправиться на нее.

    Для новых страниц универсального входа поля пароля используют атрибут автозаполнения.

    На страницах регистрации и сброса пароля для автозаполнения установлено значение "новый пароль" . Это сигнализирует диспетчеру паролей о необходимости сгенерировать безопасный случайный пароль. Пользователь должен предоставить явное согласие на сохранение пароля в диспетчере паролей.

    На странице входа в систему автозаполнение установлено на «текущий пароль» .Страница входа автоматически заполняет пароль, если он доступен в диспетчере паролей браузера.

    Обратите внимание, что отключение автодополнения пароля не повышает безопасность:

    • Пользователи должны подписаться на сохранение пароля в менеджере паролей браузера

    • компьютер может войти в диспетчер паролей и получить пароль независимо от того, заполняется ли он автоматически на экране входа в систему или нет.Если пользователи вошли в браузер, то перед просмотром сохраненных паролей им будет предложено ввести пароль. Если нет, то их может увидеть каждый.

    • В случае с Safari пользователям предлагается ввести свой пароль Mac или использовать Touch ID, прежде чем пароль будет введен.

    Внедрение универсального входа с помощью кратких инструкций

    Чтобы узнать, как настроить приложение для использования универсального входа, прочитайте наши краткие руководства. Выберите подход, который лучше всего подходит для ваших технологий, и краткое руководство поможет вам реализовать его.

    Добро пожаловать в экономику впечатлений

    Как меняется экономика? Всю историю экономического прогресса можно резюмировать в виде четырехэтапной эволюции именинного торта. В качестве пережитка аграрной экономики матери пекли праздничные торты с нуля, смешивая сельскохозяйственные товары (муку, сахар, масло и яйца), которые вместе стоили сущие десять центов. По мере развития промышленной экономики, основанной на товарах, мамы платили Бетти Крокер доллар или два за готовые ингредиенты. Позднее, когда восторжествовала экономика услуг, занятые родители заказывали пирожные в пекарне или продуктовом магазине, которые по цене 10–15 долларов стоили в десять раз дороже упакованных ингредиентов.Теперь, в 1990-х, которым не хватает времени, родители не пекут именинный торт и даже не устраивают вечеринку. Вместо этого они тратят 100 долларов или больше на то, чтобы «аутсорсить» все мероприятие Chuck E. Cheese’s, Discovery Zone, Mining Company или какой-либо другой компании, которая организует памятное мероприятие для детей — и часто добавляет торт бесплатно. Добро пожаловать в зарождающуюся экономику впечатлений .

    Экономисты, как правило, объединяют опыт с услугами, но опыт — это отдельное экономическое предложение, столь же отличное от услуг, как услуги от товаров.Сегодня мы можем определить и описать это четвертое экономическое предложение, потому что потребители, несомненно, желают впечатлений, и все больше и больше компаний реагируют на них, явно разрабатывая и продвигая их. По мере того как услуги, как и товары до них, все больше превращаются в товар (подумайте об услугах междугородной телефонной связи, продаваемых исключительно по цене), опыт стал следующим шагом в том, что мы называем прогрессией экономической ценности . (См. выставку «Развитие экономической ценности».) Отныне передовые компании — вне зависимости от того, продают ли они товары потребителям или компаниям, — обнаружат, что следующим полем конкурентной борьбы станет постановка опыта.

    Развитие экономической ценности

    Опыт не является аморфной конструкцией; это такое же реальное предложение, как и любая услуга, товар или товар. В сегодняшней экономике услуг многие компании просто оборачивают опыт в свои традиционные предложения, чтобы продавать их лучше. Однако, чтобы реализовать все преимущества инсценировки опыта, компании должны сознательно разрабатывать привлекательные впечатления, требующие оплаты. Этот переход от продажи услуг к продаже опыта будет не легче для устоявшихся компаний, чем последний крупный экономический сдвиг от индустриальной экономики к экономике услуг.Однако, если компании не захотят заниматься товарным бизнесом, они будут вынуждены повышать уровень своих предложений до следующего уровня экономической ценности.

    Таким образом, вопрос не в том, стоит ли, а в том, когда — и как — войти в формирующуюся экономику впечатлений. Первый взгляд на характеристики впечатлений и принципы разработки новаторских стейджеров впечатлений подсказывают, как компании могут начать отвечать на этот вопрос.

    Постановочные опыты, которые продают

    Чтобы оценить разницу между услугами и впечатлениями, вспомните эпизод старого телешоу Такси , в котором Игги, обычно жестокий (но веселый) таксист, решил стать лучшим таксистом в мире.Он подавал бутерброды и напитки, проводил экскурсии по городу и даже пел мелодии Фрэнка Синатры. Заинтересовав пассажиров таким образом, что обычная поездка на такси превратилась в незабываемое событие, Игги создал нечто совершенно иное — уникальное экономическое предложение. Опыт поездки в его кабине был более ценен для его клиентов, чем услуга перевозки в кабине — и, по крайней мере, в телешоу клиенты Игги с радостью ответили, дав более крупные чаевые. Попросив снова обойти квартал, один посетитель даже заплатил больше за более плохое обслуживание, просто чтобы продлить свое удовольствие.Услуга Игги — перевозка такси — была просто сценой для опыта, который он действительно продавал.

    Опыт возникает, когда компания намеренно использует услуги в качестве сцены, а товары в качестве реквизита, чтобы привлечь отдельных клиентов таким образом, чтобы создать запоминающееся событие. Товары взаимозаменяемы, товары осязаемы, услуги нематериальны, а впечатления незабываемы . (См. диаграмму «Экономические отличия».) Покупатели впечатлений — мы последуем примеру пионера экономики впечатлений Уолта Диснея и назовем их «гостями» — ценят то, что компания раскрывает в течение определенного периода времени.В то время как предыдущие экономические предложения — товары, товары и услуги — являются внешними по отношению к покупателю, опыт по своей сути личный, существующий только в уме человека, который был вовлечен на эмоциональном, физическом, интеллектуальном или даже духовном уровне. Таким образом, два человека не могут иметь одинаковый опыт, потому что каждый опыт возникает в результате взаимодействия между постановочным событием (например, театральной пьесой) и состоянием ума человека.

    Экономические отличия

    Впечатления всегда были в центре развлекательного бизнеса — факт, который Уолт Дисней и основанная им компания творчески использовали.Но сегодня концепция продажи развлекательного опыта укореняется в компаниях, далеких от театров и парков развлечений. Новые технологии, в частности, поощряют совершенно новые жанры опыта, такие как интерактивные игры, интернет-чаты и многопользовательские игры, симуляторы на основе движения и виртуальная реальность. Растущая вычислительная мощность, необходимая для обеспечения еще более захватывающего опыта, теперь стимулирует спрос на товары и услуги компьютерной индустрии. В речи, произнесенной на компьютерной выставке COMDEX в ноябре 1996 года, председатель Intel Эндрю Гроув заявил: «Мы должны смотреть на наш бизнес не просто как на производство и продажу персональных компьютеров.Наш бизнес — это предоставление информации и реалистичных интерактивных впечатлений».

    Сегодня концепция продажи впечатлений распространяется за пределы театров и тематических парков.

    В тематических ресторанах, таких как Hard Rock Cafe, Planet Hollywood или House of Blues, еда — это всего лишь реквизит для так называемого «еда-развлечения». А такие магазины, как Niketown, Cabella’s и Recreational Equipment Incorporated, привлекают потребителей, предлагая развлекательные мероприятия, увлекательные показы и рекламные мероприятия (иногда называемые «развлекательными» или «развлекательными»).

    Но опыт — это не только развлечение; Компании организуют опыт всякий раз, когда они привлекают клиентов личным, запоминающимся способом. В туристическом бизнесе бывший председатель British Airways сэр Колин Маршалл отметил, что «товарное мышление» заключается в том, чтобы «думать, что бизнес просто выполняет функцию — в нашем случае перевозит людей из пункта А в пункт Б вовремя и по минимально возможной цене». Что делает British Airways, по словам сэра Колина, так это «выходит за рамки функции и конкурирует на основе предоставления опыта.(См. «Конкуренция в сфере обслуживания клиентов: интервью с сэром Колином Маршаллом из British Airways», HBR, ноябрь–декабрь 1995 г.) попытки превратить авиаперелет в передышку от обычно бурной жизни путешественника.

    Опыт не только для потребительских отраслей. Компании состоят из людей, а деловые отношения также представляют собой этапы для опыта. Например, компания из Миннеаполиса, занимающаяся установкой и ремонтом компьютеров, называет себя Geek Squad.Его «специальные агенты» одеваются в белые рубашки с тонкими черными галстуками и протекторами на карманах, носят значки, ездят на старых машинах и превращают скучную деятельность в незабываемую встречу. Точно так же многие компании нанимают театральные труппы — например, тренеров One World Music из Сент-Луиса, ведущих программу под названием «Синергия через самбу», — чтобы превратить обычные встречи в импровизационные мероприятия, поощряющие прорывное мышление.

    Маркетологи B2B все чаще создают площадки, не уступающие любым аттракционам Disney, для продажи своих товаров и услуг.В июне 1996 года Silicon Graphics, например, открыла свой Центр реальности Visionar-ium в штаб-квартире компании в Маунтин-Вью, Калифорния, чтобы объединить клиентов и инженеров в среде, где они могут взаимодействовать с трехмерной визуализацией продукта в реальном времени. Клиенты могут видеть, слышать и трогать, а также водить машину, ходить или летать, пользуясь бесчисленным множеством возможностей продукта. «Это эмпирические вычисления в своей высшей степени, когда наши клиенты могут знать, как их продукты будут выглядеть, звучать и ощущаться до производства», — сказал тогдашний председатель и главный исполнительный директор Эдвард Маккракен.

    Вы то, за что берете деньги

    Заметьте, однако, что, хотя все эти компании проводят эксперименты, большинство из них по-прежнему взимают плату за свои товары и услуги. Обычно компании переходят от одной экономической стадии к другой поэтапно. В период своего расцвета в 1960-х и 1970-х годах лозунгом IBM было «IBM означает обслуживание», и производитель компьютеров действительно щедро предоставлял услуги — бесплатно — любой компании, которая покупала его оборудование. Она планировала объекты, программировала код, интегрировала оборудование других компаний и ремонтировала собственные машины; ее предложения услуг превзошли конкурентов.Но в конце концов IBM пришлось взимать с клиентов плату за то, что она раздавала бесплатно, когда иск Министерства юстиции потребовал от компании разделить свое оборудование и программное обеспечение. Несмотря на правительственный заказ, IBM не могла позволить себе продолжать удовлетворять растущие потребности клиентов в обслуживании без явной платы за них. Услуги, как оказалось, были самым ценным предложением компании. Сегодня, когда его мейнфреймы давно превратились в товар, подразделение IBM Global Services растет годовыми темпами, выражающимися двузначными числами.Компания больше не предоставляет свои услуги для продажи своих товаров. На самом деле сделка обратная: компания будет покупать оборудование своих клиентов, если они заключат контракт с Global Services на управление своими информационными системами. IBM по-прежнему производит компьютеры, но теперь занимается предоставлением услуг.

    Показателем зрелости экономики услуг является то, что IBM и другие производители теперь получают больше прибыли от услуг, чем от товаров, которые они предоставляют. Подразделение General Electric GE Capital и финансовые подразделения Большой тройки автопроизводителей являются тому примером.Точно так же показатель незрелости экономики впечатлений заключается в том, что большинство компаний, предлагающих впечатления, такие как Hard Rock Cafe, Geek Squad или Silicon Graphics, еще не взимают явную плату за мероприятия, которые они организуют.

    Ни одна компания не продает впечатления в качестве экономического предложения, если она фактически не взимает с гостей плату за вход. Мероприятие, созданное только для того, чтобы увеличить предпочтения клиентов в отношении товарных товаров или услуг, которые компания фактически продает, не является экономическим предложением.Но даже если компания отказывается (на данный момент) взимать плату за вход на мероприятия, которые она организует, ее менеджеры уже должны задать себе вопрос, что бы они сделали по-другому, если бы им пришлось взимать плату за вход. Ответы помогут им увидеть, как их компания может начать движение к экономике впечатлений, поскольку такой подход требует разработки более богатого опыта.

    Компании должны подумать о том, что они будут делать по-другому, если будут взимать плату за вход.

    Кинотеатры уже взимают плату за просмотр полнометражных фильмов, но Джим Лукс, совладелец театрального комплекса Star в Саутфилде, штат Мичиган, сказал журналу Forbes , что «цена фильма должна стоить того, чтобы просто пойти в кинотеатр». .” Star взимает с 3 миллионов клиентов в год плату за вход в кино на 25% выше, чем у местного конкурента, из-за того, что он предлагает забавный опыт. Возможно, вскоре, когда к комплексу добавятся рестораны и магазины площадью 65 000 квадратных футов, Star будет взимать плату со своих клиентов только за вход в комплекс.

    Некоторые ритейлеры уже граничат с эмпирическим. В Sharper Image или Brookstone обратите внимание, как много людей играют с гаджетами, слушают миниатюрную стереоаппаратуру, сидят в массажных креслах, а потом уходят, не заплатив за то, что они ценили, а именно за впечатления.Могут ли эти магазины взимать плату за вход? Не так, как они в настоящее время управляются. Но если бы они взимали плату за вход, они были бы вынуждены организовать гораздо лучший опыт, чтобы привлечь платных гостей. Ассортимент товаров нужно будет менять чаще — ежедневно или даже ежечасно. Магазины должны были бы добавить демонстрации, витрины, конкурсы и другие развлечения, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов.

    Благодаря своим магазинам в Niketown компания Nike почти занимается бизнесом впечатлений. Чтобы избежать отчуждения своих существующих розничных каналов, Nike создала Niketown как торговую выставку.Это якобы для шоу — для создания имиджа бренда и стимулирования покупок в других торговых точках — а не для продажи. Если это так, то почему бы не взимать плату с клиентов за посещение Niketown? Будут ли люди платить? Люди уже выстроились в очередь, чтобы войти в Niketown на Мичиган-авеню в Чикаго. Плата за вход заставит Nike проводить внутри более увлекательные мероприятия. Магазины могут фактически использовать баскетбольную площадку, скажем, для проведения игр один на один или раундов лошадей с игроками Национальной баскетбольной ассоциации.После этого клиенты могли купить индивидуальные футболки Nike с указанием даты и счета соревнований, а также фотографией победившего обруча. Может быть больше интерактивных киосков для образовательного изучения прошлых спортивных событий. Машины виртуальной реальности могут позволить вам, как свидетельствует реклама Nike, стать Тайгером Вудсом. Nike, вероятно, мог бы получать такой же доход на квадратный фут от Niketown, как Walt Disney Company получает от своих развлекательных заведений, и как Disney должен получать (но не получает) доход от своих собственных розничных магазинов.Для ведущей компании экономики впечатлений специализированная розничная торговля Disney за пределами собственных тематических парков разочаровывает. Его магазины в торговых центрах мало чем отличаются от других, именно потому, что Disney не взимает плату за вход в них — и поэтому не беспокоится о том, чтобы создавать необычные впечатления, которые он так искусно создает в других местах.

    Предприниматель из Израиля вошел в экономику впечатлений, открыв кафе Ke’ilu, что примерно переводится как «кафе Make Believe». Менеджер Нир Каспи сказал репортеру, что люди приходят в кафе, чтобы их увидели и познакомились с людьми, а не за едой; Cafe Ke’ilu доводит это наблюдение до логического завершения.Заведение обслуживает своих клиентов пустыми тарелками и кружками и берет с гостей 3 доллара в будние дни и 6 долларов по выходным за общение.

    Взимание платы за вход — требование, чтобы клиенты платили за впечатления — не означает, что компании должны прекратить продавать товары и услуги. Disney получает значительную прибыль от платы за парковку, еду и другие услуги в своих тематических парках, а также от продажи памятных вещей. Но без постановок тематических парков компании, мультфильмов, фильмов и телешоу клиентам нечего было бы помнить, а у Disney не было бы персонажей, которых можно было бы использовать.

    В условиях полноценной экономики впечатлений розничные магазины и даже целые торговые центры будут взимать плату за вход еще до того, как потребитель ступит в них. Некоторые торговые центры уже взимают плату за вход. Мы не думаем о торговом центре Mall of America за пределами Миннеаполиса, в котором есть парк развлечений; он взимает плату за поездки, но покупки по-прежнему бесплатны. Мы имеем в виду Фестиваль чеснока Гилрой в Калифорнии, Миннесотский фестиваль возрождения, Октоберфест Китченер-Ватерлоо в Онтарио, Канада, и другие сезонные фестивали, которые на самом деле являются торговыми центрами под открытым небом и действительно берут плату за вход.Потребители считают, что они того стоят, потому что организаторы фестивалей придумывают особые впечатления на соблазнительные темы, а также устраивают мероприятия, которые очаровывают клиентов до, после и во время совершения покупок. Поскольку почти каждый покупатель уходит с хотя бы одной сумкой товаров, этот фестивальный опыт явно позволяет сэкономить деньги, которые в противном случае были бы потрачены в традиционных торговых центрах и розничных торговых точках.

    Некоторые компании со временем станут похожими на торговые выставки, взимая с клиентов плату за продажу им.

    Бизнес-эквивалентом торгового центра является торговая выставка — место, где можно найти, узнать и, если потребность будет удовлетворена, приобрести предложения экспонентов. Операторы торговых выставок уже взимают плату за участие в мероприятиях, которые они создают; отдельные компании B2B должны будут делать то же самое, фактически взимая плату с клиентов за продажу им. Например, Diamond Technology Partners организует Diamond Exchange, серию форумов, которые помогают участникам исследовать цифровое будущее.Текущие и потенциальные клиенты ежегодно платят десятки тысяч долларов за участие, потому что то, что они получают — свежие идеи, самопознание и увлекательное взаимодействие — того стоит. Никто не возражает, что, организуя мероприятие, Даймонд значительно повышает свои шансы на продажу последующей консультационной работы.

    Характеристики переживаний

    Прежде чем компания сможет взимать плату за вход, она должна разработать такой опыт, который, по мнению клиентов, будет стоить затраченных средств. Отличный дизайн, маркетинг и доставка будут столь же важны для опыта, как и для товаров и услуг.Изобретательность и инновации всегда будут предшествовать росту доходов. Тем не менее, впечатления, как товары и услуги, имеют свои собственные отличительные качества и характеристики и представляют свои собственные проблемы дизайна.

    Один из способов думать об опыте — рассматривать его в двух измерениях. Первый соответствует участию клиента . На одном конце спектра находится пассивное участие, при котором клиенты вообще не влияют на производительность. К таким участникам относятся, например, любители симфонии, которые воспринимают событие как наблюдатели или слушатели.На другом конце спектра находится активное участие, при котором клиенты играют ключевую роль в создании представления или события, которое дает опыт. Среди участников есть лыжники. Но даже люди, которые приходят посмотреть лыжную гонку, не являются полностью пассивными участниками; просто находясь там, они вносят свой вклад в визуальное и слуховое событие, которое переживают другие.

    Второе измерение опыта описывает связь , или отношения среды, которые объединяют клиентов с событием или представлением.На одном конце спектра связи лежит поглощение, на другом — погружение. Люди, наблюдающие за Кентукки Дерби с трибуны, могут впитать события, происходящие под ними и перед ними; тем временем люди, стоящие на приусадебном участке, погружаются в окружающие их картины, звуки и запахи. Яростно строчить заметки во время прослушивания лекции по физике более увлекательно, чем чтение учебника; просмотр фильма в кинотеатре с аудиторией, большим экраном и стереофоническим звуком вызывает большее погружение, чем просмотр того же фильма на видео дома.

    Мы можем разделить переживания на четыре широкие категории в зависимости от того, где они попадают в спектры двух измерений. (См. выставку «Четыре сферы впечатлений».) Виды впечатлений, которые большинство людей считают развлечением — просмотр телевизора, посещение концерта, — как правило, являются теми, в которых потребители участвуют более пассивно, чем активно; их связь с событием скорее связана с поглощением, чем с погружением. Образовательные мероприятия — посещение занятий, уроки катания на лыжах — как правило, предполагают более активное участие, но студенты (если хотите, клиенты) по-прежнему больше не участвуют в мероприятии, чем погружаются в действие.Эскапистские мероприятия могут учить так же хорошо, как и образовательные мероприятия, или развлекать так же, как и развлекать, но они предполагают большее погружение клиента. Игра в спектакле, игра в оркестре или спуск по Гранд-Каньону предполагают как активное участие, так и погружение в опыт. Однако если вы минимизируете активное участие клиентов, эскапистское событие становится опытом четвертого рода — эстетическим. Здесь клиенты или участники погружены в деятельность или среду, но сами они мало или совсем не влияют на нее — как турист, который просто смотрит на Гранд-Каньон с его края, или как посетитель художественной галереи.

    Четыре сферы опыта

    Как правило, мы обнаруживаем, что самые богатые впечатления, такие как посещение Диснейуорлда или азартные игры в казино Лас-Вегаса, охватывают аспекты всех четырех сфер, образуя «золотую середину» вокруг области, где встречаются спектры. Но тем не менее, вселенная возможных переживаний огромна. В конце концов, самый важный вопрос, который менеджеры могут задать себе, — это «Какой конкретный опыт предложит моя компания?» Этот опыт станет определяющим для их бизнеса.

    Впечатления, как и товары и услуги, должны удовлетворять потребности клиентов; они должны работать; и они должны быть доставлены. Точно так же, как товары и услуги являются результатом повторяющегося процесса исследования, проектирования и разработки, впечатления возникают в результате повторяющегося процесса исследования, написания сценариев и постановки — возможностей, которыми должны овладеть начинающие торговцы опытом.

    Создание незабываемых впечатлений

    Мы ожидаем, что дизайн впечатлений станет таким же бизнес-искусством, каким сегодня являются дизайн продуктов и дизайн процессов.Действительно, принципы дизайна уже очевидны из практики и результатов, полученных компаниями, которые продвинулись (или почти продвинулись) к экономике впечатлений. Мы определили пять ключевых принципов дизайна опыта.

    Тема опыт.

    Просто услышите название любого «развлекательного» ресторана — Hard Rock Cafe, Planet Hollywood или Rainforest Cafe, и это лишь некоторые из них, — и вы сразу поймете, чего ожидать, когда войдете в заведение. Владельцы сделали первый, решающий шаг в организации опыта, предусмотрев четко определенную тему.Плохо продуманный, с другой стороны, не дает клиентам ничего, вокруг чего можно было бы организовать впечатления, с которыми они сталкиваются, и опыт не оставляет прочных воспоминаний. Бессвязная тема подобна Окленду Гертруды Стайн: «Там нет там». Продавцы часто нарушают этот принцип. Они говорят о «покупочном опыте», но не могут создать тему, которая связывает разрозненные презентации мерчендайзинга в постановочный опыт. Розничные продавцы бытовой техники и электроники, в частности, не проявляют особого тематического воображения.Ряды стиральных и сушильных машин и стена за стеной холодильников подчеркивают одинаковость магазинов разных компаний. Например, разве не должно быть чего-то особенного в заведении под названием Circuit City?

    Обратите внимание на торговый центр Forum Shops в Лас-Вегасе, который отражает свою характерную тему — древнеримский рынок — во всех деталях. Группа Simon DeBartolo, разработавшая торговый центр, реализует этот мотив с помощью множества архитектурных эффектов. К ним относятся мраморные полы, совершенно белые колонны, «открытые» кафе, живые деревья, струящиеся фонтаны и даже нарисованное голубое небо с пушистыми белыми облаками, которые регулярно уступают место симуляции штормов с молнией и громом.Каждый вход в торговый центр и каждая витрина магазина — тщательно продуманное воссоздание римского стиля. Каждый час внутри главного входа оживают и говорят статуи Цезаря и других римских светил. — Здравствуй, Цезарь! — частый крик, и римские центурионы периодически маршируют по нему, направляясь в соседнее казино Caesar’s Palace. Римская тема распространяется даже на некоторые магазины. Например, интерьер ювелирного магазина украшен завитками, табличками, римскими цифрами и золотыми драпировками. Тема предполагает роскошь, и продажи торгового центра в 1997 году — более 1000 долларов за квадратный фут по сравнению с продажами типичного торгового центра менее 300 долларов — предполагают, что опыт работает.

    Эффективная тема должна быть лаконичной и убедительной. Это не заявление о корпоративной миссии и не маркетинговый слоган. Это не должно быть публично сформулировано в письменной форме. Но тема должна направлять все элементы дизайна и постановочные события опыта в единую сюжетную линию, которая полностью увлекает покупателя. Образовательные открытия и профессиональная подготовка International из Орема, штат Юта, организуют однодневный курс по основным навыкам бухгалтерского учета для нефинансовых менеджеров. Их изысканно простая тема — управление киоском с лимонадом — превращает обучение в опыт.Студенты используют настоящие лимоны и лимонад, музыку, воздушные шары и много шумихи, когда составляют корпоративный финансовый отчет. Тема объединяет опыт в сознании учащихся и помогает сделать обучение запоминающимся.

    Гармонизируйте впечатления с положительными репликами.

    В то время как тема формирует основу, опыт должен быть передан с неизгладимыми впечатлениями. Впечатления — это «выводы» опыта; они реализуют тему. Чтобы произвести желаемое впечатление, компании должны ввести реплики, подтверждающие характер опыта для гостя.Каждая реплика должна поддерживать тему, и ни одна не должна противоречить ей.

    Чтобы создать желаемое впечатление, компании должны предоставлять реплики, подтверждающие характер опыта.

    Джордж Харроп, основатель Barista Brava, франчайзинговой сети кофеен, базирующейся в Вашингтоне, округ Колумбия, развил тему компании «брак итальянских эспрессо-баров Старого Света с быстро меняющейся американской жизнью». Внутренний декор поддерживает тему Старого Света, а тщательно продуманный рисунок напольной плитки и прилавков побуждает клиентов выстраиваться в очередь без обычных вывесок или веревок, которые отвлекали бы от этой темы.Впечатления передают быстрое обслуживание в успокаивающей обстановке. Кроме того, Harrop поощряет бариста запоминать лица, чтобы постоянные клиенты получали свой обычный заказ, даже не спрашивая.

    Даже самая маленькая подсказка может помочь создать уникальный опыт. Когда хозяин ресторана говорит: «Ваш стол готов», не дается никакой конкретной подсказки. Но когда хозяин Rainforest Cafe заявляет: «Ваше приключение вот-вот начнется», это готовит почву для чего-то особенного.

    Это реплики, которые производят впечатления, которые создают опыт в сознании клиента.Опыт может быть неприятным просто потому, что какая-то архитектурная особенность была упущена из виду, недооценена или не согласована. Незапланированные или непоследовательные визуальные и слуховые сигналы могут сбить клиента с толку или растерять. Вы когда-нибудь не знали, как найти свой номер в отеле, даже после того, как сотрудники стойки регистрации предоставили подробные инструкции? Более качественные и четкие подсказки по пути улучшили бы ваш опыт. Standard Parking of Chicago украшает каждый этаж своего гаража в аэропорту О’Хара значками различных чикагских спортивных франшиз — «Буллз» на одном этаже, «Уайт Сокс» на другом и так далее.И каждый уровень имеет свою фирменную песню, доносящуюся через него. «Вы никогда не забудете, где припарковались», — заметил один житель Чикаго, и это именно тот опыт, который нужен путешественнику после недельного путешествия.

    Устранение негативных сигналов.

    Для обеспечения целостности клиентского опыта требуется нечто большее, чем наслоение положительных сигналов. Разработчики опыта также должны устранять все, что умаляет, противоречит или отвлекает от темы. Большинство построенных пространств — торговые центры, офисы, здания или самолеты — завалены бессмысленными или тривиальными сообщениями.В то время как клиентам иногда нужны инструкции, поставщики услуг слишком часто выбирают неподходящий носитель или форму сообщения. Например, мусорные баки в заведениях быстрого питания обычно имеют табличку «Спасибо». Да, это намек на то, что клиенты должны обслуживать свои подносы, но это также говорит: «Здесь нет обслуживания», негативное напоминание. Опытные стейджеры могут вместо этого превратить мусорное ведро в говорящего, поедающего мусор персонажа, который объявляет о своей благодарности, когда крышка открывается. Клиенты получают то же самое сообщение, но без отрицательного сигнала, и самостоятельная поездка становится положительной частью опыта приема пищи.

    Самый простой способ превратить услугу в опыт — это предоставить плохую услугу, тем самым создав незабываемую неприятную встречу. «Чрезмерное обслуживание» во имя близости с клиентом также может испортить впечатление. Пилоты авиакомпаний прерывают клиентов, которые читают, разговаривают или дремлют, чтобы объявить: «Толедо находится справа от самолета». В отелях персонал на стойке регистрации прерывает личные разговоры с гостями, чтобы ответить на телефонные звонки. В номерах напоминания об обслуживании загромождают столики, комоды и рабочие столы.(Спрячьте их, и уборка заменит эти неудобства на следующее утро.) Устранение негативных сигналов — путем передачи небрежных объявлений пилотов через наушники вместо динамиков, путем назначения персонала за кулисами для ответа на телефонные звонки и путем размещения информации для гостей на интерактивном телевидении. канал — создает более приятное взаимодействие с клиентом.

    Смешайте памятные вещи.

    Определенные товары всегда покупались в первую очередь из-за воспоминаний, которые они передают. Отдыхающие покупают открытки, чтобы вызвать в памяти заветное зрелище, игроки в гольф покупают рубашку или кепку с вышитым логотипом, чтобы вспомнить поле или раунд, а подростки получают футболки, чтобы помнить о рок-концерте.Они покупают такие памятные вещи как физическое напоминание о пережитом.

    Люди уже ежегодно тратят десятки миллиардов долларов на памятные вещи. Эти товары обычно продаются по цене намного выше, чем аналогичные товары, которые не представляют собой опыт. Например, посетитель концерта Rolling Stones заплатит больше за официальную футболку с датой и городом концерта. Это потому, что ценовые баллы зависят не столько от стоимости товаров, сколько от ценности, которую покупатель придает воспоминанию об опыте.

    Если бы авиакомпании действительно продавали впечатления, больше пассажиров покупали бы в карманах кресел сувениры на память о своем полете.

    Если предприятия сферы услуг, такие как авиакомпании, банки, продуктовые магазины и страховые компании, не видят спроса на памятные вещи, это потому, что они не организуют увлекательные мероприятия. Но если бы эти предприятия предлагали тематические впечатления, наполненные положительными репликами и лишенные отрицательных, их гости захотели бы и заплатили за памятные вещи, чтобы отметить их события.(Если бы гости не захотели, это, вероятно, означало бы, что опыт не был замечательным.) Специальные агенты отряда компьютерщиков, например, устраивают такое своеобразное мероприятие по ремонту компьютеров, что клиенты покупают футболки и значки на лацканах у веб-сайт компании. Если бы авиакомпании действительно занимались постановкой впечатлений, больше пассажиров покупали бы в карманах кресел соответствующие сувениры. Точно так же ипотечные ссуды вдохновят домашних на память; на кассах продуктовых магазинов вместо импульсивных товаров по дешевке будут храниться сувениры; и, возможно, даже сертификаты страховых полисов будут сочтены подходящими для оформления.

    Задействуйте все пять чувств.

    Сенсорные стимуляторы, сопровождающие опыт, должны поддерживать и усиливать его тему. Чем больше органов чувств задействовано, тем более эффективным и запоминающимся оно может быть. Умные чистильщики обуви дополняют запах полировки хрустящими шорохами ткани, ароматами и звуками, которые не делают обувь более блестящей, но делают процесс более увлекательным. Опытные парикмахеры моют голову шампунем и наносят лосьоны не только потому, что этого требует укладка, но и потому, что они добавляют больше тактильных ощущений клиенту.Точно так же продуктовые магазины направляют запахи выпечки в проходы, а некоторые используют свет и звук, чтобы имитировать грозу при опрыскивании продуктов.

    Туман в кафе «Рейнфорест» воздействует последовательно на все пять чувств. Сначала это проявляется как звук: Sss-sss-zzz. Затем вы видите туман, поднимающийся от скал, и чувствуете его мягкость и прохладу на своей коже. Наконец, вы чувствуете его тропическую сущность и пробуете на вкус (или воображаете, что чувствуете) его свежесть. То, чем вы не можете быть, не затронуто туманом.

    Некоторые сигналы усиливают впечатление за счет единого чувства, затронутого поразительной простотой. Комиссия по двухсотлетию Кливленда потратила 4 миллиона долларов на освещение восьми автомобильных и железнодорожных мостов через реку Кайахога возле района ночных клубов под названием Флэтс. Никто не платит за то, чтобы увидеть или даже пересечь эти освещенные мосты, но эффектно освещенные конструкции являются опорой, которая, как надеются городские власти, поможет привлечь туристические доллары, сделав поездку в центр Кливленда более запоминающейся ночной поездкой.

    Не все ощущения хороши, а некоторые комбинации не работают. Дизайнеры книжных магазинов обнаружили, что аромат и вкус кофе хорошо сочетаются со свежерасколотой книгой. Но Duds n’ Suds обанкротилась, пытаясь объединить бар и прачечную самообслуживания. Запахи фосфатов и хмеля, по-видимому, не дополняют друг друга.

    Вход в экономику впечатлений

    Использование этих пяти принципов дизайна, конечно, не гарантирует успеха; законы спроса и предложения никто не отменял.Компании, которые не в состоянии обеспечить неизменно привлекательный опыт, переоценивают свои впечатления по сравнению с воспринимаемой ценностью или чрезмерно наращивают свои возможности для их постановки, конечно, столкнутся с давлением со стороны спроса, ценообразования или того и другого. Один из приверженцев детского дня рождения, Discovery Zone, пережил несколько трудных лет из-за непоследовательного опыта в постановке, плохом обслуживании игр и недостаточного учета опыта, полученного взрослыми, которые, в конце концов, платят за мероприятие. Совсем недавно кафе «Рейнфорест» и «Планета Голливуд» столкнулись с проблемами, потому что им не удалось обновить свои впечатления.Гости не находят ничего отличающегося от одного визита к другому. Дисней, с другой стороны, избегает затхлости, часто добавляя новые аттракционы и даже целые парки, такие как «Царство животных», открывшееся весной 1998 года.

    По мере развития экономики впечатлений из бизнеса уйдет немало опытных стейджеров. Трудно представить, например, что каждый из десятков тематических ресторанов, работающих сегодня, будет существовать в тысячелетии. Вспомним, что когда-то в восточном Мичигане было более 100 производителей автомобилей, а в западном Мичигане — более 40 производителей хлопьев.Теперь остались только большая тройка автопроизводителей в Детройте и компания Kellogg в Батл-Крике. Рост индустриальной экономики и экономики услуг сопровождался распространением предложений — товаров и услуг, которых не существовало до того, как изобретательные дизайнеры и маркетологи изобрели и разработали их. Точно так же будет расти и экономика впечатлений: через «бурю созидательного разрушения», как назвал это экономист Йозеф Шумпетер, то есть через бизнес-инновации, которые угрожают сделать бесполезными тех, кто относит себя к уменьшающемуся миру товаров и услуг.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль-август 1998 г.

    Различия между современным и классическим интерфейсом для списков и библиотек

    Современные списки документов и библиотеки в SharePoint в Microsoft 365 работают быстрее, лучше отображаются в мобильных браузерах и проще в использовании, чем классический интерфейс.

    Благодаря современному опыту вы можете:

    • Создавайте современные папки и загружайте папки так же, как в OneDrive, используя новую панель команд вместо классической ленты.Вы также можете легко копировать и перемещать файлы с помощью панели команд.

    • Закрепите документы вверху, чтобы выделить их.

    • Добавляйте файлы в виде ссылок, а не копируйте их между сайтами.

    • Легко добавляйте, переупорядочивайте, изменяйте размер, сортируйте, фильтруйте и группируйте столбцы, а также создавайте настраиваемые представления.

    • Быстрое изменение информации о файле и легкий доступ к предварительным просмотрам и дополнительным сведениям.

    • Улучшено отображение списков с форматированием столбцов и форматированием представления списка.

    • Добавьте расширенные данные о местоположении из Bing Maps или каталога вашей организации.

    Современный интерфейс также поддерживает темы, навигацию и настраиваемые кнопки, созданные в классическом интерфейсе.

    Функции, доступные только в классической версии

    Ленточные панели инструментов

    Посмотреть характеристики

    • Всего товара

    • Пользовательские стили (например, основная таблица или сведения о документе)

    • Несколько веб-частей на страницах представления списка

    • Функции, которые настраивают различную доступность представлений в зависимости от папки

    Функции навигации

    Типы колонок

    Типы настройки

    • Шаблоны списков, отличные от библиотеки документов, пользовательского списка, списка объявлений, списка ссылок, библиотеки изображений, библиотеки активов, продвигаемых ссылок, библиотеки форм, библиотеки вики-страниц, библиотеки активов, продвигаемых ссылок и библиотеки вики-страниц.

      Примечание. Современный интерфейс для списка отслеживания проблем, списка контактов и пользовательского списка в представлении таблицы постепенно внедряется в организациях, которые выбрали программу целевого выпуска. Это означает, что вы по-прежнему можете видеть списки с этими шаблонами в классическом интерфейсе.

    • Настройка в InfoPath

    • Стратегия минимальной загрузки (MDS)

    • Публикация SharePoint Server

    • Код JSLink в полях или представлениях

    • Настройка списковых представлений с помощью свойства XSL-ссылки XsltListViewWebPart

    • CustomActions, включающие свойства ScriptBlock или ScriptSrc

      CustomActions, которые не включают свойства ScriptBlock или ScriptSrc, будут продолжать работать должным образом

    Прочие характеристики

    Функции, которые автоматически переключаются на классический интерфейс

    Типы колонок

    Разрешения

    Настройки

    • Шаблоны списков, отличные от библиотеки документов, пользовательского списка, списка объявлений, списка ссылок, библиотеки изображений, библиотеки ресурсов, продвигаемых ссылок, библиотеки форм и библиотеки вики-страниц

    • Настройка формы списка путем установки ContentType.EditFormUrl или ContentType.NewFormUrl, чтобы указать URL-адрес настраиваемой формы.

       

      Примечания:

      • Классические формы списка поддерживают следующие настройки:

      • 1.  Задайте свойства ContentType.EditFormUrl или ContentType.NewFormUrl, чтобы они указывали на URL пользовательской формы 
        2.  Добавление веб-части редактора контента или другой веб-части на страницу формы
        3.Добавление JSLink в одно или несколько полей формы.

      • Только первая из перечисленных выше настроек приведет к переходу формы в классический режим.

    • CustomActions в списке, которые включают свойства ScriptBlock или ScriptSrc

    • Страница представления списка с любой веб-частью, кроме веб-части представления списка

    • Приветственные страницы набора документов

    Что нового—ArcGIS Experience Builder | Документация для ArcGIS Enterprise

    Обновление ArcGIS Experience Builder включает новые виджеты, новые шаблоны, поддержку источников выходных данных из виджетов и новые действия с данными, а также дополнительные настройки виджетов и улучшения макета.Некоторые из основных моментов перечислены ниже.

    • Источники данных — при настройке источника данных во всем приложении вы теперь можете искать подслои, выбирать представление выбранных объектов или использовать выходные данные, сгенерированные виджетами «Запрос» и «Диаграмма».
    • Действия с данными — используйте новые настройки действий с данными, чтобы предоставить меню действий в поддерживаемых виджетах, чтобы конечные пользователи могли обрабатывать данные во время выполнения, например экспортировать в файл или отображать записи в целевом виджете.
    • Макет — теперь вы можете установить соотношение сторон при использовании единиц измерения в пикселях или процентах.
    • Структура — когда вы указываете на виджет в структуре, он выделяется на холсте.
    • Страницы — при прокрутке страниц можно установить ссылки на виджеты для прокрутки к определенному блоку на странице или возврата к началу страницы.
    • Windows — можно настроить положение, размер и компоновку окна для различных размеров экрана.
    • Шаблоны и темы — добавлено больше шаблонов приложений и страниц для визуализации данных с помощью описательного тура и одно- или многостраничных макетов для отслеживания состояния.

    Виджеты

    Расширенные линии привязки теперь отображаются на холсте, чтобы помочь выровнять и точно расположить виджеты на полноэкранной странице, в окне и на фиксированной панели или боковой панели. Конфигурация виджета включает несколько улучшений удобства использования. Например, некоторые настройки, такие как вкладка «Действие» и параметры автоматического макета, теперь отображаются только для соответствующих виджетов и макетов. Другие улучшения включают в себя следующие новые и обновленные виджеты:

    • Виджет диаграммы (новый) — визуализация количественных атрибутов из операционного уровня для выявления потенциальных закономерностей или тенденций.
    • Виджет преобразования координат (новый) — преобразование координат между системами координат с использованием нескольких форматов записи.
    • Виджет «Запрос» (новый) — получение информации из источника данных путем запуска атрибутивного или пространственного запроса с фильтром. Используйте новый триггер «Созданные записи» для добавления действий, таких как автоматическое отображение результатов запроса на карте и масштабирование объектов.
    • Встроить виджет — используйте единый редактор URL-адресов для формирования динамических URL-адресов из подключенных атрибутов данных или параметров URL-адреса приложения или напрямую добавляйте статические URL-адреса.
    • Виджет «Информация о функции» — виджет «Информация о функции» теперь поддерживает слои сцены.
    • Виджет Fly Controller — вы можете настроить новый режим полета для планирования маршрутов, добавляя несколько точек и путей для полета.
    • Виджет списка — теперь вы можете настроить размер элементов списка для разных размеров экрана. Кроме того, когда пользователи ищут элементы в списке, предлагаемые результаты теперь отображают одну запись для каждого найденного уникального значения.
    • Виджет карты — используйте новые параметры качества для веб-сцен, чтобы сбалансировать визуальный эффект и эффективность загрузки.
    • Виджет «Опрос». При выборе существующих опросов вы можете выбрать черновик опроса из списка, а администраторы организации могут выбрать опросы, принадлежащие другим участникам.
    • Виджет «Таблица» — виджет «Таблица» поддерживает редактирование атрибутов путем проверки возможностей данных и учетных данных пользователя. Также были добавлены режимы выбора, позволяющие пользователям выбирать одну или несколько записей в таблице. При настройке полей для листа теперь вы можете снять выделение и перетащить выбранные поля, чтобы изменить их порядок.Таблицы с включенным поиском теперь показывают поисковые предложения, когда пользователи вводят текст в поле поиска.
    • Виджет «Текст» — виджет «Текст» имеет новую единицу размера шрифта для vw (ширина представления). Теперь вы можете установить ссылку для всего виджета, а не только для отдельных слов.

    Отзыв по этой теме?

    Праздники для пешеходов, Создано Ходоками

    Пешие прогулки с новым опытом


    New Experience Holidays из нашего офиса в Северном Уэльсе, теперь предоставляет отдых для пешеходов с 1998 года.Вместе у нас более пятидесятилетний опыт работы в сфере туризма. Мы и все Новое Опытная команда, увлеченные пешеходы, поэтому вы можете быть уверены, что мы полностью понять, что делает первоклассный пешеходный отдых.

    Мы верим в предоставление отдыха самого высокого качества мы знаем, что хотели бы продолжать и наслаждаться. У нас или у одного из наших сотрудников есть останавливались во всех отелях, чтобы обеспечить неизменно высокое качество обслуживания и иметь предприняли все наши рекомендуемые прогулки.

    С того момента, как вы впервые свяжетесь с нами, вы получите новый опыт отдыха. Мы потратим время на то, чтобы выслушать ваши требования и используя наши экспертные знания, чтобы помочь вам выбрать наилучший отдых. Мы обсудим все варианты поездки, чтобы убедиться, что вы довольны каждым аспектом запланированного отпуска.

    Все наши праздники ориентированы на тех, кто хочет насладиться выдающаяся сельская местность и стимуляция «великой природы». Мы выбрали направления, предлагающие лучшая прогулка по красивым и величественным пейзажам, от простого к сложному дорожки и отели самого высокого стандарта для своей категории.

    Мы предлагаем как организованный, так и самостоятельный отдых в различных потрясающих локаций. Наши экскурсии с гидом особенно понравятся тем, которые хотят быть свободными от ответственности за организацию транспорта и планирование прогулки по погоде. Другие могут просто оценить дополнительную уверенность профессионального гида в незнакомой местности.

    Наши самостоятельные каникулы созданы для любителей пеших прогулок всех способностей, которые хотят иметь свободу ходить в своем собственном темпе на прогулки, выбранные из нашего уникального буклета New Experience Walk.Написано нашими профессиональными авторами прогулок, Буклет Walk предлагает исчерпывающие рекомендации по разнообразным прогулкам на вашем праздничный день.

    Мы проконсультируем вас по всем аспектам вашего отдыха и портной сделать прогулку праздник вы хотите.

    Счастливой прогулки!

    Пол и Дебора Сойер, собственники.

    Отпуск с полной гибкостью

    Все наши праздники составляются индивидуально, чтобы удовлетворить пожелания наших клиентов. Мы рады организовать отдых любой продолжительности (пять ночей и более) в любое количество направлений по желанию, путешествуя в день, время и из аэропорта по вашему выбору.

    Мы предоставим индивидуальное предложение на основе наших цен показаны под каждым местом отдыха. Если вы хотите организовать свое путешествие нас это устраивает и мы публикуем наши цены как с так и без рейсы.

    Философия отеля

    Ваш отель – очень важная часть вашего пешего отдыха; где-нибудь, чтобы расслабиться, поспать и поесть между днями ходьбы. Мы выбрали отели в категориях 2* — 5* для нашего сосредоточенного отдыха, который соответствуют нашим критериям, и, где это возможно, мы предлагаем выбор.

    Вкл. наши походы, некоторые отели могут иметь более низкую официальную оценку, но они все же соответствуют наши требования.

    Мы останавливались во всех отелях, которые мы показываем, и регулярно посещаем их, чтобы проверить. удобства комфорт дружелюбие и еда. Мы выбираем семейные отели везде, где возможно и ищите энтузиазм, профессионализм, высокий уровень обслуживания клиентов уход и тот, который даст дружеский прием для всех наших клиентов. Много отельеры стали друзьями.Пространство ограничивает нас в том, что мы можем сказать о каждом отеле но для получения дополнительной информации или конкретных требований, пожалуйста, свяжитесь с нами.

    Полная финансовая безопасность

    Мы полностью связаны с АТОЛ для всех праздников, где мы забронировали авиаперелет и со страхованием IPP, где мы организуем отдых «только на суше», гарантируя вам полная финансовая безопасность.


    Копия условий бронирования доступна по ссылкам ниже.

    Положения и условия

    Университет Восточного Иллинойса :: D2L Solutions

    Новый контент (уроки)

    D2L Brightspace предлагает альтернативный контент, который обеспечивает интуитивно понятный способ создания уроков.New Content Experience фокусируется на чистом визуальном представлении контента для преподавателей и учащихся с минималистичным дизайном. Это упрощенный способ организации контента и управления доступностью материалов курса. Единицы имеют цветовую кодировку и легко определяются.

    ВАЖНЫЕ ПРИМЕЧАНИЯ:
    Различия между новым интерфейсом и исходным контентом.
    • New Content Experience еще не предлагает визуальное отслеживание завершения . Учащиеся не будут видеть визуальное отслеживание (галочки) элементов, посещенных в модулях содержимого.
    • Оглавление :  В New Content Experience отсутствует оглавление.
    • Просмотр отчетов : Поскольку оглавления нет, параметр «Просмотр отчетов» недоступен в разделе «Содержание». (Просмотр отчетов по-прежнему доступен в исходном интерфейсе контента.) Просмотр отчетов отображает статистику контента, включая общее количество пользователей, количество пользователей, посетивших контент курса, и среднее время, которое пользователи потратили на просмотр контента.Этот отчет предоставляет общую статистику содержания курса для всего класса. Однако преподаватели, использующие New Content Experience, по-прежнему могут просматривать прогресс каждого учащегося в отдельности с помощью инструмента Class Progress Tool. (Управление учащимися > Прогресс класса)
    • Обзор :  В New Content Experience нет обзорной страницы. Если у вас есть контент в разделе «Обзор» исходного интерфейса контента, который вы хотите отобразить в новом интерфейсе контента, вам необходимо переместить контент в модуль перед преобразованием в новый интерфейс контента.
      (Если у вас есть что-то на странице «Обзор» в исходном интерфейсе с контентом, и вы переключитесь на новый интерфейс с контентом, контент не будет потерян.  Он просто не будет виден.  Если вы вернетесь к исходному интерфейсу с контентом, вы по-прежнему см. содержимое на странице обзора.)
    • Видеовикторины Kaltura :  Добавление элементов оценки в видеовикторины Kaltura можно выполнять только в исходном интерфейсе контента. Чтобы добавить элемент оценки в видеовикторину Kaltura в D2L, инструктору сначала нужно вернуться к исходному интерфейсу контента, чтобы добавить элемент оценки, а затем вернуться к новому интерфейсу контента.
    • Создание закладок и массовое редактирование больше не доступны.

    Преподаватели теперь могут подписаться на новый контент

     
    Чтобы подписаться на новый контент:
    1. Когда вы впервые выбираете «Содержание» в своем курсе, вы увидите следующее сообщение:
    2. Выберите «Включить»

     

    Чтобы отказаться от нового контента:
    1. На странице «Содержание» вашего курса выберите стрелку вниз (на рисунке ниже) в правом верхнем углу.
    2. Выберите «Выключить», затем выберите «Готово».

    Ниже приведены руководства по использованию нового контента (также называемые уроками) с сайта справки D2L Brightspace.


    Веб-семинар:  Обновите свой контент в D2L: новый опыт работы с контентом

    Ссылки на двухчастную запись вебинара и слайды презентации можно найти ниже. NetID и пароль EIU необходимы для доступа к записям и слайдам презентации.
    Разное

    Leave a Comment

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Семейный блог Ирины Поляковой Semyablog.ru® 2019. При использовании материалов сайта укажите, пожалуйста, прямую ссылку на источник.Карта сайта