Фонд водяновой: Фонд «Обнажённые сердца»

Coca-Cola и Фонд «Обнаженные сердца» Натальи Водяновой открыли в Казани инклюзивный игровой парк

15 декабря в Казани открылся инклюзивный игровой парк на территории благотворительного фонда «Ярдэм», который принимает на реабилитацию незрячих и слабовидящих со всего мира. Парк площадью 570 м2  включает просторные игровые и спортивные зоны, подходящие для посетителей всех возрастов, в том числе детей и подростков с ограниченными возможностями здоровья. Для оформления парка выбрана желтая расцветка (ее легче различить людям с инвалидностью по зрению), а при входе установлен информационный стенд со шрифтом Брайля. Парк доступен для всех желающих абсолютно бесплатно.

Coca-Cola в России взяла на себя обязательство оставить в нашей стране долгосрочное социальное наследие прошедшего мундиаля — внести значимый вклад в развитие инклюзивного общества, открытого к людям с физическими и ментальными особенностями. В 2017–2018 годах мы провели 12 юнифайд-матчей, интегрировали подростков с особыми нуждами в матчи Чемпионата мира по футболу FIFA 2018™. Помимо этого, совместно с Фондом помощи детям «Обнаженные сердца» и администрациями городов мы строим 11 инклюзивных игровых парков — по одному в каждом городе, принимавшем матчи Чемпионата мира по футболу FIFA 2018™.

 

Такие инклюзивные игровые парки уже открыты в шести российских городах. Помимо Казани, это Волгоград, Саранск, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород и Калининград. Почитайте, что говорят посетители инклюзивного парка, который мы открыли в сентябре этого года в Нижнем Новгороде. Наш проект действительно меняет жизни людей к лучшему!

После открытия парка начались мероприятия «Рождественского Каравана Coca-Cola» в Казани. А уже на следующий день, 16 декабря, «Рождественский Караван» привез большой инклюзивный праздник в молодежный центр «Джалиль», куда мы пригласили несколько сотен ребят из социально не защищенных слоев населения.

 

На очереди — открытие инклюзивного игрового парка в Сочи в начале следующего года.

Как Наталья Водянова стала главным филантропом в модной индустрии

«История Золушки» — так обычно озаглавливают материалы, посвященные пути Натальи Водяновой. То, как наша соотечественница стала одной из лучших среди мировых моделей, знают многие, однако за этим часто остается менее заметной еще одна важная деталь. История Натальи не только об успехе, но и о сострадании и стремлении помогать. Вот уже 18 лет созданный Водяновой фонд «Обнаженные сердца» помогает детям с аутизмом и другими нарушениями в развитии и этап за этапом приучает общество к инклюзии. 

У фонда, как и у любой организации, есть год основания — 2004 — однако понятно, что идея оказывать поддержку особенным людям не может родиться из ниоткуда. «Жизненный опыт сформировал мое желание и стремление помогать детям и их семьям, стремиться к созданию инклюзивного общества: и самый ранний, который я пережила, еще будучи маленьким ребенком, и самый поздний, который случился непосредственно перед тем, как это желание вылилось в конкретные действия», — объясняет Наталья. Ее младшая сестра Оксана родилась с глубокой формой аутизма, интеллектуальными нарушениями и церебральным параличом. Водяновой пришлось бросить школу, чтобы помогать маме обеспечивать семью и ухаживать за Оксаной. В 1990-х об инклюзии знали очень мало, семьи оказывались со своей проблемой один на один. «Я всегда мечтала, чтобы у Оксаны была возможность получить поддержку в раннем детстве. Но при этом я не создавала фонд для удовлетворения личных нереализованных потребностей. Я задумывала его для всех детей», — говорит Наталья. 

Наталья Водянова на благотворительном Love Ball в Дохе, 2019Getty Images

В сентябре 2004 года случилась трагедия в Беслане. Водяновой тогда было 22 года, она строила карьеру и была в нее максимально включена. Трагедия, по ее словам, вырвала из рабочей рутины, стала «сильно отрезвляющим фактором». Модель следила за происходящим, смотрела новости, думала, чем может помочь, и решила, что в Беслане должна появиться игровая площадка для детей всех возрастов и возможностей. С этого началась работа фонда «Обнаженные сердца». Уже через 5 лет, к 2009-му, организации удалось установить 39 таких инклюзивных объектов по всей России. «Поначалу я не понимала, что нужно делать, но осознавала, что бездействие недопустимо. Четкого плана не было, так что это стало, скажем так, испытанием на прочность. Я уехала из России довольно рано и не успела завести знакомых, которые могли бы помочь учредить благотворительную организацию. Но инстинктивно я все равно приехала в родной Нижний Новгород. На тот момент полномочным представителем Президента РФ в ПФО был Сергей Владиленович Кириенко. Его команда мне очень помогла», — рассказывает Наталья. На вопрос, почему фонд начал именно со строительства детских площадок, она отвечает, приводя личный опыт — сверстники ее сестру Оксану не принимали: «Место, куда ребенок может прийти и поиграть — это своего рода реабилитация. Вне зависимости от возраста и особенностей». 

Благодаря «Обнаженным сердцам» в России — от Калининграда до Советской Гавани — существует теперь 214 инклюзивных площадок. Сейчас фонд постепенно замедляет строительство новых и занимается в том числе восстановлением давно существующих объектов. К тому же миссия организации давно вышла за эти пределы. «Обнаженные сердца» сегодня — это экспертный хаб, который привозит в Россию эффективные практики работы с людьми с нарушениями развития и адаптирует их под местные условия. Фонд активно сотрудничает с другими НКО и государственными структурами, создает центры поддержки для детей и их семей, где работают бесплатные программы помощи. Там же могут стажироваться специалисты дошкольного и школьного образования. Даже сайт Nakedheart.online со временем стал важным ресурсом для семей и всех, кто хочет стать более осведомленным в вопросе помощи особенным людям. Информация подается во всех актуальных форматах — от практических методичек до подкастов. 

Mercury запускает благотворительную акцию в поддержку Фонда «Обнажённые сердца» Натальи Водяновой

50% от стоимости каждого украшения Mercury, главным мотивом дизайна которого стало сердце, при покупке перечисляется напрямую в Фонд.

Ювелирная компания Mercury уже второй год подряд запускает особую благотворительную акцию в поддержку фонда «Обнаженные сердца» Натальи Водяновой. Для этого в каждой точке продаж установлены терминалы Фонда и каждый покупатель самостоятельно переводит 50% стоимости украшения в Фонд без посредников. Такая форма благотворительности дает возможность каждому почувствовать свой личный вклад в доброе дело.

Подобрать украшения можно в магазинах Mercury в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Екатеринбурге, а также на сайте.

«Фонд «Обнажённые сердца» давно и плодотворно сотрудничает с компанией Mercury. Для Фонда это очень ценно, и прежде всего – это возможность оказать детям с особенностями развития поддержку как можно раньше. Мы надеемся, что украшения с сердцами будут напоминать о таком важном вкладе в будущее детей и качество жизни их семей». — отметила основатель Фонда «Обнажённые сердца» Наталья Водянова.

Акция действует до 8 марта 2022 года.

Водянова встретилась с владельцем и поваром кафе «Фламинго», где обидели ее сестру

Супермодель и филантроп Наталья Водянова встретилась с владельцем и поваром нижегородского кафе «Фламинго», где обидели ее младшую сестру Оксану Кусакину. Об этом сама Наталья Водянова рассказала в авторской программе Романа Скуднякова «Без галстука» (ТК «Волга»).

«Сегодня все вместе встретились, сели за одним столом. И лично я не могу их винить за то, как они повели себя в той ситуации, так как они были просто не подготовлены, как и многие члены нашего общества, которые просто не знают как себя вести. А мы всегда боимся того, чего не знаем», — подчеркнула она.

«Мы пригласили владельцев кафе и повара, который некрасиво обошелся с моей сестрой, в „Центр поддержки семьи“ (реабилитационный центр, который поддерживает благотворительный фонд Водяновой „Обнаженные сердца“ — прим. редактора). Мы им показали, что все, что мы делаем очень позитивно. Потом вместе выпили чаю. Оксана сначала очень напряглась — у таких людей, как она, идеальная память. Но потом она увидела, как я расслаблена, как я спокойно общаюсь с этими людьми, как они стали открыто говорить… Им даже не нужно было извиняться, и я им это сказала. Хотя они, безусловно, извинились, потому что это нормальные люди. Как раз одна из задач фонда („Обнаженные сердца“ — прим. редактора), чтобы создавалось меньше информационных барьеров между людьми с особенностями и обществом. Безусловно, это была очень тяжелая ситуация и для моей семьи, и для фонда „Обнаженные сердца“. Она еще не закончилась, но мы даже благодарны негативу, потому что было привлечено столько внимания к реальной истории людей с такими особенностями развития», — сказала она.

«Сестре было очень тяжело. Ее ведь тоже пытались забрать в отделение полиции, но когда поняли, что не получится, увезли одну маму — на незнакомой машине, в неизвестном направлении. Оксане было очень плохо. Несколько дней ее пришлось восстанавливать. И я не знаю, какая бы произошла у нее деградация, если бы после летнего перерыва не открылся „Центр поддержки семьи“, ей там помогли реабилитироваться», — рассказала Наталья Водянова, отвечая на вопрос ведущего о самочувствии Оксаны.

Наталья Водянова прибыла в Нижний Новгород по приглашению заместителя губернатора Дмитрия Сватковского для участия в экспертном круглом столе «Мой новый Нижний. Люди, объекты», который состоялся в рамках Четвертого Международного бизнес-саммита.

Напомним ранее, 8 сентября губернатор Валерий Шанцев и заместитель губернатора по социальным вопросам Дмитрий Сватковский вместе с Натальей Водяновой посетили центр поддержки семьи «Обнаженные сердца» и школу-интернат № 95.

Полная версия интервью Натальи Водяновой программе «Без галстука» с Романом Скудняковым выйдет в эфир ТК «Волга» в субботу, 12 сентября, в 22:30 и воскресенье, 13 сентября, в 05:00.

Время тепла: как модели занялись благотворительностью

Наталья Водянова

Фонд «Обнаженные сердца»

Десять лет назад, в 2006-м, Наталья Водянова провела первое светское мероприятие своего фонда «Обнаженные сердца». Вечер состоялся в Нью-Йорке, а в его проведении модели помогла дизайнер Диана фон Фюрстенберг. Тогда удалось собрать $350 тыс. А спустя два года за мероприятиями фонда закрепилось название Love Ball, на которых сегодня Наталья Водянова собирает по несколько миллионов долларов за раз. История «Обнаженных сердец» началась в 2004 году, после трагедии в Беслане, унесшей жизни 333 человек. Пытаясь понять, как помочь выжившим детям, Наталья увидела простое решение — пострадавших школьников нужно отвлечь игрой. Так родилась концепция — создание ярких пространств, которые стали бы своего рода терапией. А еще подходили бы для детей с особенностями развития. К тому моменту модель уже сама была мамой и хорошо помнила собственное детство. Работать Наталья Водянова, старшая из трех сестер в семье, начала в 11 лет, помогая матери торговать фруктами на рынке. Будущей модели было не до игр, поэтому их необходимость и последствия от отсутствия в жизни ребенка она понимала как никто другой.

Правда, строительства одних площадок к 2011 году Наталье стало мало. И тогда фонд запустил программу «Каждый ребенок достоин семьи», направленную на поддержку родителей, воспитывающих детей с особенностями развития. Сама модель не раз признавалась, что ее личная история также послужила толчком к созданию «Обнаженных сердец». Родной сестре модели Оксане врачи поставили диагноз детский церебральный паралич и аутизм. Когда Водянова выходила с ней на прогулки, местные дети смеялись. Принять в свою компанию они соглашались только Наталью, но та от таких предложений неизменно отказывалась. Первый центр поддержки семей, в которых растут дети с диагнозами ДЦП, cиндром Дауна и аутизм, «Обнаженные сердца» открыли в родном городе Водяновой — Нижнем Новгороде. А сегодня они работают уже по всей России: от Калининграда до Советской Гавани и от поселка Верхний Фиагдон в Осетии до села Березово в Кемеровской области, охватывая территорию протяженностью 7181 км с запада на восток и 6706 км с севера на юг. В начале июня 2016 года, в разгар подготовки очередного благотворительного вечера Love Ball, Наталья Водянова родила пятого ребенка. А меньше чем через месяц, в окружении русских берез и установленных прямо посреди зала фонда Louis Vuitton клумб уже принимала слетевшихся в Париж со всего света гостей — от фотографа Марио Тестино и рэпера ­Канье Уэста до светских львиц Пэрис Хилтон и Ксении Собчак. Сейчас уже можно смело утверждать, что Love Ball сумел стать одним из главных событий «благотворительного календаря», наряду с вечером amfAR, выручка от которого идет на разработку способов лечения СПИДа, ужином Лео­нардо ди Каприо, направля­ющего средства на решение проблем окружающей среды, и проводимым уже более полувека гала-­балом Красного креста в Монако. Аукцион вечера, который в этом году был посвящен современному искусству, проходил под патронажем самого Sotheby’s, а в числе лотов значились работы Ильи и Эмилии Кабаковых, Олафура Элиассона и даже Фрэнка Гери, в чьем архитектурном творении и проходил вечер.

Наталья Водянова с самого начала стремилась сделать благотворительность занятием «в удовольствие». И ей это удалось. На мероприятиях, будь то Love Ball или «Красочный забег», гости и участники вкусно едят, смеются, танцуют, бегают и посыпают друг друга разноцветной краской. А параллельно собирают солидные суммы, которые идут на добрые и нужные дела. Так, выручка от последнего Love Ball составила €3,88 млн. Эта цифра сложилась в результате аукционных торгов и платы за место за столиком, которую организаторы бала, правда, предпочли не озвучивать. А всего за время проведения светского мероприятия Натальи Водяновой собрать удалось почти €15 млн.

Еще одно правило, которого придерживается модель в своей благотворительной работе, — не замалчивать проблемы. Не случайно запущенный совместно с Яной Рудковской и Димой Биланом в 2015 году проект получил название #немолчи. Тогда же певец записал одноименную песню, в клипе на которую снялась восьмилетняя Ника — девочка с синдромом Дауна. Сама Водянова всегда предельно честно и откровенно рассказывала и о собственном тяжелом и бедном детстве, и о сестре Оксане. «За последние пять лет благотворительность в России из табу превратилась в модную историю. Это произошло именно потому, что о ней перестали молчать», — считает Водянова и продолжает делать свое дело. «Свое дело» для Натальи сегодня — это и успешная карьера, и благотворительная деятельность. Причем выделить, что из них главное, а что второстепенное, уже невозможно.

В 2016 году Forbes включил Наталью Водянову в рейтинг самых высокооплачиваемых моделей мира. Она заняла в нем 11-ю строчку, заработав с июня 2015 по июнь 2016 года $5,5 млн. Водянова выходит на подиум, снимается для обложек журналов и в рекламных роликах. При этом ее участие в работе «Обнаженных сердец» никак не назовешь номинальным. Успехи фонда топ-модель называет одними из самых значимых лично для нее. И признается, что больше всего любит, когда ее поздравляют с открытием очередной игровой площадки «Обнаженных сердец». Такой, какой не было в ее детстве. Самая маленькая игровая площадка обошлась фонду в €5 тыс., а самый крупный парк, расположенный в городе Советская Гавань Хабаровского края, — в €263 тыс. Собственным детям Наталья Водянова тоже рассказывает о людях с ограниченными возможностями. А еще привлекает к участию в благотворительных мероприятиях фонда. «Я очень много и тяжело работаю, и детям гораздо легче объяснять, зачем я это делаю, когда они сами это видят», — объясняет Водянова. Сейчас ее старшему сыну Лукасу уже 14 лет, и он часто про «Обнаженные сердца» говорит «наш фонд». А сама модель надеется, что когда-нибудь она передаст фонд именно в руки своих детей.

Петра Немцова

Фонд The Happy Hearts Fund

История модели Петры Немцовой вполне могла бы послужить сюжетом для фильма. Немцова родилась в маленьком чешском городке Карвина, население которого едва превышает 50 тыс. человек. Путевкой в жизнь для девушки стал выигранный модельный конкурс, после которого она перебралась в Прагу, а оттуда в Париж. Правда, сегодня дом Немцовой находится далеко от родной Чехии. Вот уже несколько лет модель живет на Гаити, где основанный Петрой благотворительный фонд The Happy Hearts Fund занимается строительством школ.
Сегодня благотворительная деятельность является ключевой для 37-летней модели. Но ее фонда могло бы и не быть, если бы не личная трагедия Немцовой. В 2004 года модель встречала Рождество в Таиланде вместе со своим женихом — фотографом Саймоном Атли. Утром 26 декабря, за несколько часов до того как пара должна была улететь домой, в Индийском океане произошло сильнейшее землетрясение магнитудой 9 баллов. Оно вызвало цунами, которое достигло берегов Шри-Ланки, Индонезии, юга Индии и Таиланда. Саймона Атли смыло волной, а его останки лишь спустя три месяца были обнаружены у берегов Суматры. Петре Немцовой тогда удалось выжить. Когда волна уже уносила ее в открытое море, она сумела схватиться за ветки пальмы, держась за которые провела восемь часов в ожидании помощи. Когда модель доставили в гос­питаль, у нее диагностировали многочисленные переломы костей таза и внутреннее кровотечение. Врачи не были уверены, сможет ли Петра ходить, но она смогла. А еще прошла реабилитацию всего за четыре месяца, хотя медики говорили, что она займет не меньше двух лет.

После восстановления Немцова вернулась в Таиланд, где увидела разрушенные дома, больницы и школы. Петра поняла, что пробел в учебе для местных школьников может составить от четырех до шести лет. А это тот самый срок, за который можно получить начальное образование. Так родилась идея создать фонд The Happy Hearts Fund и сосредоточиться на восстановлении и строительстве школ.

Таиланд стал не единственной страной, где фонд The Happy Hearts Fund активно включился в работу. Петра Немцова смело отправлялась в регионы, пострадавшие от различных природных катаклизмов, чтобы возводить там новые учебные заведения и привлекать учителей. На сегодняшний день The Happy Hearts Fund работает в десяти странах мира. В Колумбию фонд пришел в 2011 году после разрушительного наводнения, на Филиппины — в 2013-м, после обрушившегося на островное государство тайфуна «Хайян», а в Непал — после серии землетрясений 2015 года.

В общей сложности за 12 лет работы фонд The Happy Hearts Fund построил 150 новых школ, вернуться в которые смогли почти 75 тыс. детей. Всех их модель считает своей семьей. А благотворительность называет самой лучшей модой на свете.

Даутцен Крус

Благотворительная кампания Knot On My Planet

Голландка Даутцен Крус — еще одна топ-модель из списка Forbes, которая в последнее время немало сил и времени посвящает благотворительности. В январе 2016 года вместе с мужем и пятилетним сыном она отправилась в Кению, где побывала в лагере Elephant Watch Camp. Здесь, с самом сердце национального заповедника Самбуру, топ-модель наблюдала за семействами слонов, живущими в естественных условиях. А вернувшись, присо­единилась к помощи фонду Elephant Crisis Fund и кампании по спасению животных Knot On My Planet. «Слоны во многом похожи на людей, — любит рассказывать Крус. — Они достигают пубертата тогда же, когда и мы, годами учатся у старших и доживают до 60 лет. Они умные, созерцательные, имеют сплоченные ­семьи и ухаживают за своими больными и стариками. И если мы сумеем уберечь их, то спасем и других животных».


Тема защиты животных была близка Даутцен Крус с детства. Будущая модель родилась в сельской местности в голландской провинции Фрисландия. Дома у нее жили две черные кошки и три охотничьих стабихуна, а вот ходить в зоопарк и смотреть на животных в неволе маленькая Крус наотрез отказывалась. И даже перестала есть мягкий французский сливочный сыр.

Еще одна причина, по которой Крус включилась в кампанию по защите слонов, — связь животных с модельным бизнесом. Еще в 1955-м американский фотограф Ричард Аведон снял для рекламы новой коллекции Christian Dior самую высокооплачиваемую модель Vogue того времени Довиму. Кадр, где Аведон запечатлел модель стоящей между двумя слонами, стал самым знаменитым в ее карьере. «Слоны всегда были на наших снимках. Они стояли на заднем плане, тихие и смирные. И теперь пришло время для модной индустрии отдать им должное», — убеждена Даутцен Крус.

Убежденность явно придала модели сил. Она настойчиво убеждала коллег присоединиться к проекту. И ей это удалось. «Святая троица» модельного бизнеса — Синди Кроуфорд, Наоми Кэмпбелл и Кристи Тарлингтон — объединились ради кампании и снялись вместе впервые с 1989 года. Привлечь к Knot On My Planet Крус смогла не только других моделей. Леонардо ди Каприо, который уже не один год борется за сохранение популяции слонов, пожертвовал фонду Elephant Crisis Fund $1 млн. А бренд Victoria’s Secret передал Крус четыре VIP-приглашения на свой показ, прошедший 30 ноября в Париже, каждое из которых было продано на аукционе за $250 тыс.

Даутцен Крус не останавливается на достигнутом и уже планирует следующие инициативы по защите слонов. Ведь, по данным Elephant Crisis Fund, ради использования бивней каждые 30 минут в мире убивают одного из этих животных. Но и сейчас модели есть чем гордиться: кампания Knot On My Planet уже сумела собрать $10 млн. 

Водный фонд

Отказ от ответственности:

Эта информация предназначена только для иллюстрации и обсуждения и не является рекомендацией или предложением о продаже или ходатайством о каком-либо предложении о покупке доли в ООО «Уотерфонд» («Компания») или любом аффилированном лице или фонда, а также не должна толковаться или использоваться как инвестиционная, налоговая, ERISA или юридическая консультация. Информация, содержащаяся в настоящем документе, не является полной, может быть изменена, а также подлежит уточнению во всей своей полноте в соответствии с более полным раскрытием информации, факторами риска и другими условиями, содержащимися в любых соответствующих Меморандумах о предложении («Меморандумы »).Информация может быть обновлена ​​без предварительного уведомления; не делается никаких заявлений относительно ее точности, полноты или своевременности, и на нее нельзя полагаться для целей заключения какой-либо сделки. Кроме того, определенная информация была получена из сторонних источников, и, хотя она считается надежной, эта информация не была проверена независимо, и ее точность или полнота не могут быть гарантированы. Если вы решите рассмотреть какие-либо инвестиции с участием Компании или любого фонда, ознакомьтесь с Меморандумами для получения более полной и своевременной информации, а также для определения того, подходят ли инвестиции в свете ваших инвестиционных целей.Любые инвестиции подвержены рискам, которые включают, среди прочего, риск неблагоприятных или непредвиденных изменений на рынке, дефолт эмитента и риск неликвидности. Прошлые показатели не обязательно свидетельствуют о будущих результатах. Все прогнозы, оценки и статистический анализ предоставляются, чтобы помочь получателю в оценке вопросов, описанных здесь. Они могут быть основаны на субъективных оценках и предположениях и могут использовать одну из нескольких альтернативных методологий, дающих разные результаты, и, поскольку они основаны на исторической информации, на них не следует полагаться как на точный прогноз будущих показателей.Этот материал не предназначен для предоставления всестороннего обзора какого-либо закона, правила или постановления и не представляет собой инвестиционную, юридическую или налоговую консультацию. Читатели должны проявлять осторожность, прежде чем полагаться на заявления и информацию, содержащуюся здесь, потому что такие заявления и информация не принимают во внимание конкретные обстоятельства или потребности любого конкретного клиента. Для более полного обзора закона, правила или постановления и их влияния на конкретные обстоятельства инвестора инвесторам следует обратиться за советом к своему юристу или специалисту по налогам.Соответственно, Компания не делает заявлений и не гарантирует точность информации, содержащейся в настоящем документе, и не несет никакой ответственности, какой бы она ни была, в максимальной степени, разрешенной законом, за любые убытки или ущерб, прямые или косвенные, возникающие в результате использования настоящего документа. информацию вами или любой третьей стороной, полагающейся на эту презентацию. Этот материал был подготовлен и/или выпущен Waterfund LLC и не является отчетом об исследовании в соответствии с законодательством США и не является исследованием в соответствии с FSA Великобритании или другими нормативными правилами.Данная информация является конфиденциальной, является собственностью ООО «Уотерфонд» и предназначена только для предполагаемых получателей и их уполномоченных представителей.

Принять | Отклонение

Фонд водной инфраструктуры / Управление коммунального хозяйства

Право на участие

Города, округа, поселки, санитарные округа или другие правительственные подразделения, отвечающие за очистку воды, имеют право.

Кандидаты, отвечающие квалификационным требованиям Министерства сельского хозяйства США по развитию сельских районов, подают заявку непосредственно на участие в программе «Развитие сельских районов».

Заявители, не отвечающие требованиям по развитию сельских районов, обращаются непосредственно в PFA в рамках заявки на получение кредита в оборотном фонде чистой воды.

Минимальные требования 

Проекты должны быть включены в список приоритетных проектов Агентства по контролю за загрязнением Миннесоты. Проекты несельского развития также должны быть в Плане предполагаемого использования PFA.Проекты должны быть сертифицированы MPCA, прежде чем PFA сможет утвердить финансирование проекта.

Муниципалитет должен обратиться ко всем другим источникам грантового финансирования, на которые проект имеет право, прежде чем он сможет получить помощь через Фонд водной инфраструктуры.

Муниципалитеты, получающие средства WIF, должны ежегодно вносить не менее 50 центов за каждую 1000 галлонов стока для капитального ремонта, расширения или замены системы очистки в конце ее срока службы.

Приемлемые затраты

Приемлемые расходы — это затраты, необходимые для удовлетворения существующих потребностей муниципалитета в очистке воды. Расходы, связанные с будущим жилым, коммерческим и промышленным ростом, не принимаются.

Суммы помощи

Для водных проектов муниципалитеты, не получающие финансирование от Rural Development, могут получить грант WIF в сочетании с кредитом CWRF, когда средние системные затраты на домохозяйство превышают 1,4% среднего дохода домохозяйства.

Для проектов питьевой воды муниципалитеты, не получающие финансирование от Rural Development, могут получить грант WIF в сочетании с кредитом DWRF, когда средние системные затраты на домохозяйство превышают 1,2% среднего дохода домохозяйства.

Максимальный размер гранта WIF не может превышать 5 миллионов долларов США или 20 000 долларов США на соединение, в зависимости от того, что меньше.

Средства зарезервированы 

Каждый финансовый год PFA определяет потенциально приемлемые проекты на основе их рейтинга в списке приоритетных проектов Агентства по контролю за загрязнением Миннесоты и доступной информации о проектах.

Средства резервируются в порядке приоритета, когда проекты получают финансирование от USDA Rural Development или представляют планы и спецификации в MPCA. Средства зарезервированы в сумме, основанной на оценке стоимости проекта на момент выделения средств, и присуждены в сумме, основанной на этой оценке или затратах в соответствии с заявкой, в зависимости от того, что меньше.

Выплата 

Средства выплачиваются ежемесячно по мере возникновения затрат.

Заявки приняты

Кандидаты, имеющие право на финансирование Rural Development, должны подать заявку непосредственно в Rural Development.Проекты несельского развития должны подать заявку на включение в План предполагаемого использования оборотного фонда чистой воды и пройти процесс подачи заявки на получение кредита PFA.

Рабочий лист с информацией о проекте

Гранты WIF рассчитываются на основе средней стоимости системы очистки сточных вод или питьевой воды на домохозяйство, включая затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание, обслуживание существующего долга и новый проект.Информационная таблица проекта используется для сбора важной информации для определения права на получение гранта WIF.

Для получения дополнительной информации

Свяжитесь с Дженни Браун по телефону 651-259-7469.

Водные фонды в Африке

Высоко на склонах холмов к северу от столицы Кении более 15 000 фермеров возделывают поля, сажают деревья и копают пруды для хранения дождевой воды, чтобы сохранить воду и защитить землю своих ферм от реки, которая снабжает Найроби большей частью питьевой воды и энергии. .

На равнинах за пределами Кейптауна, Южная Африка, над водоносным горизонтом, который имеет решающее значение для снабжения водой этого засушливого города, небольшая группа женщин выдергивает неместные, жаждущие воды растения, которые потребляют чрезмерное количество воды. влаги из земли.

В обоих случаях эти мероприятия по восстановлению природных экосистем частично финансируются теми самыми людьми, которые больше всего зависят от драгоценной воды, поставляемой этими природными средами: предприятиями и водопользователями в городах ниже по течению.

Это модель водного фонда The Nature Conservancy.


ИНВЕСТИЦИИ В ПРИРОДУ

По мере роста населения, экономического подъема и изменения климата водоразделы, которые естественным образом способствуют прогрессу и дают людям воду, подвергаются экстремальному давлению.

Найроби требуется почти в четыре раза больше воды, чем 15 лет назад, и каждый день более половины из 4 миллионов жителей города не имеют доступа к достаточному количеству воды. В Кейптауне острая нехватка вынудила власти ограничить людей до 50 литров в день: этого едва хватает на четырехминутный душ и два смыва в туалете.

Наука показывает, что предотвращение проблем в их источнике путем инвестирования в собственные цепочки поставок природы — «зеленую инфраструктуру» — часто более рентабельно, чем модернизация «серой инфраструктуры», такой как плотины и водохранилища.

Водные фонды создают систему, с помощью которой муниципальные коммунальные службы и предприятия могут инвестировать в источник воды вверх по течению. Но в эти инициативы по защите и восстановлению инвестируют не только заинтересованные стороны ниже по течению: проверенная модель водного фонда привлекла также внешнее финансирование, от государственных финансовых агентств, а также частных фондов и доноров.В случае Верхнего Тана-Найробийского водного фонда такие меры, как посадка деревьев, создание прибрежных буферных зон и обучение фермеров методам террасирования, улучшают водоснабжение, более здоровую пресноводную экосистему и улучшают средства к существованию для фермерских семей.
 

МАСШТАБ

The Nature Conservancy запустила свой первый водный фонд в Кито, Эквадор, в 2000 году, и с тех пор доказала свою формулу в более чем 30 городах по всему миру. Водный фонд Верхней Таны-Найроби стал первым водным фондом в Африке в 2015 году.В 2016 году город Кейптаун пригласил ТНК изучить возможность создания Водного фонда, чтобы помочь решить долгосрочные проблемы водной безопасности, одновременно решая краткосрочные социальные и экологические приоритеты. Водный фонд Большого Кейптауна был официально запущен в конце 2018 года.

Чтобы определить, куда двигаться дальше, ученые ТНК оценили потенциал сохранения водоразделов в интересах городов, средств к существованию в сельской местности и природы в 30 крупных городах в странах Африки к югу от Сахары, которые в основном зависят от поверхностных вод.План городского водоснабжения в странах Африки к югу от Сахары показал, что 28 городов могут улучшить свою водную безопасность, инвестируя в природоохранные мероприятия, такие как защита лесов и передовые методы ведения сельского хозяйства, которые могут принести пользу более чем 80 миллионам человек. Для половины из 30 городов выгоды от улучшения качества воды могут компенсировать затраты на природоохранные мероприятия за счет снижения затрат на очистку воды. Более того, исходные водосборные бассейны 13 городов также пересекаются с некоторыми из наиболее приоритетных территорий TNC для среды обитания диких животных.

Но TNC не может справиться с этим ростом в одиночку. Вот почему мы делимся нашим двадцатилетним опытом работы с водными фондами по всему миру с теми, кто может воспроизвести эту модель в городах по всей Африке. В недавнем семинаре приняли участие городские менеджеры, представители коммунальных служб и ландшафтные власти из Порт-Элизабет, Дурбана и Кейптауна в Южной Африке; Дар-эс-Салам в Танзании; Момбаса в Кении; Кигали в Руанде; и Аддис-Абеба в Эфиопии. Другие представляли бассейн реки Себу в Марокко, а также бассейн и дельту реки Окаванго, который должен был стать первым трансграничным фондом в Африке с властями из Намибии, Анголы и Ботсваны.К 2025 году мы ожидаем, что в Африке будет действовать или находиться в стадии разработки 10 водных фондов.

Зелеке Тефери, руководитель отдела управления водосбором водного агентства Аддис-Абебы, сказал, что модель ТНК для Верхнего Тана-Найробийского водного фонда отличается тем, как она объединяет фермеров, расположенных вверх по течению, с водопользователями, расположенными ниже по течению.

«Важно то, что он объединяет все заинтересованные стороны — фермеров, водопользователей и поставщиков воды», — сказал он. «Другие инициативы рассматривали только один набор заинтересованных сторон.Было разъединение, а тут все присоединились».

 

Фонд чистой воды — EH: Министерство здравоохранения Миннесоты

Здоровые люди в здоровых сообществах зависят от безопасной и надежной воды для питья и чистой воды для отдыха. Департамент здравоохранения штата Миннесота (MDH), как ведущее агентство общественного здравоохранения Миннесоты, получает финансирование от Фонда чистой воды для расширения наших существующих успехов в области защиты питьевой воды и усиления усилий по защите водных ресурсов в будущем.Мы достигаем этого с помощью различных инициатив, перечисленных ниже.

Здоровая вода, Здоровая Миннесота

В 2008 году избиратели Миннесоты предприняли смелые действия, чтобы защитить наши ресурсы питьевой воды, защитить и улучшить естественную среду обитания, улучшить наши парки и тропы и сохранить наше культурное наследие. Голосование за подтверждение Поправки о чистой воде, земле и наследии подтверждает культурную важность воды в нашей «Земле 10 000 озер» и желание обеспечить всех жителей Миннесоты безопасной и достаточной питьевой водой.

Мы хотим, чтобы вы увидели важное наследие, которое вы оставляете Миннесоте! Ваши доллары усердно работают над улучшением и защитой наших озер, ручьев, рек и грунтовых вод.

Сбор и обмен важной информацией о ресурсах подземных вод и колодцах с питьевой водой

Около 1,2 миллиона человек в Миннесоте получают питьевую воду из частного колодца и несут ответственность за регулярную проверку воды и ее очистку при необходимости.Опрос MDH, проведенный в 2016 году, показал, что менее 20 процентов пользователей частных колодцев проверяют свою колодезную воду с рекомендуемой нами частотой. Мы провели опрос 798 домохозяйств с небезопасным уровнем содержания мышьяка в колодезной воде, чтобы узнать, что побудит частных пользователей колодцев проверить свою колодезную воду, а также препятствия для тестирования и лечения. Мы используем результаты опроса для разработки и реализации клиентоориентированной работы с пользователями частных скважин. Наша цель состоит в том, чтобы увеличить долю пользователей частных колодцев, регулярно проверяющих свою колодезную воду.

Вот один из примеров того, как мы использовали результаты опроса: 43% респондентов сказали, что они хотели бы забрать и сдать комплект для проверки скважин в местном месте или на мероприятии. Чтобы опробовать этот подход, MDH в партнерстве с Окружным управлением охраны почв и водных ресурсов округа Стернс и Лабораторией DHIA Стернса провела три клиники по тестированию скважин (в определенное время и в определенных местах, где люди могли приобрести или сдать набор для тестирования со скидкой), места выдачи (офисы, где люди могут приобрести комплекты со скидкой или сдать их в обычные рабочие часы) и распространять бесплатные наборы для анализа воды через клиники для женщин, младенцев и детей (WIC).Вместе мы распространили 221 набор для тестирования скважин в течение шести недель, и частные пользователи скважин вернули 80 процентов наборов для анализа. Наиболее популярным способом получения тестовых наборов были местные пункты выдачи/выдачи. В настоящее время мы сосредоточены на местах посадки/высадки и партнерстве WIC в округе Оттер-Тейл, чтобы дополнительно проверить и уточнить рекомендации, которым должны следовать другие сообщества.

Чтобы узнать больше, посетите Private Well Protection.

Одно из самых ранних и наиболее влиятельных достижений в области общественного здравоохранения произошло в 1854 году, когда д-р.Джон Сноу связал вспышки холеры в Лондоне с популярным насосом для питьевой воды. Сточные воды из ближайшей выгребной ямы загрязнили колодец, который снабжал водой насос. После этого открытия такие меры, как очистка сточных вод, разделение канализационных и ливневых труб и дезинфекция воды, значительно снизили количество заболеваний, передающихся через воду. Снижение воздействия вредных бактерий, вирусов или паразитов в питьевой воде остается приоритетом общественного здравоохранения.

В 2013 году Законодательное собрание Миннесоты попросило MDH отслеживать вирусы в грунтовых водах и сравнивать эти данные с болезнями в обществе.Данные мониторинга показывают наличие вирусов в некоторых подземных водах Миннесоты, используемых в качестве источника питьевой воды. Когда присутствовали вирусы, мы также наблюдали более высокие показатели зарегистрированных желудочно-кишечных заболеваний, но это увеличение не было значительным. В будущем мы планируем использовать фонды чистой воды для исследования того, как вирусы и другие микробы попадают в грунтовые воды и колодцы.

Чтобы узнать больше, посетите проект Pathogen.

Индекс скважин Миннесоты (MWI) (ранее известный как Индекс скважин округа) является основным источником информации о строительстве скважин и соответствующей геологической информации.Он служит основой для большей части картирования и оценки подземных вод в Миннесоте. Это жизненно важно для работы скважинных подрядчиков; инженеры по водному планированию; и местные, государственные и федеральные агентства. К сожалению, индекс работал на устаревшей системе. Мы полагались на отзывы буровых подрядчиков, консультантов, представителей местных и государственных органов и других лиц, которые используют данные для улучшения индекса. Завершенные обновления улучшили веб-интерфейс, в результате чего наборы данных стали более доступными и удобными для использования.Кроме того, в базу данных было внесено более 100 000 незавершенных скважин.

Узнайте больше о рисках для здоровья от химических веществ, патогенов и природных элементов в воде

Немногие возникающие загрязнители оказали большее воздействие на грунтовые воды и питьевую воду Миннесоты, чем перфторалкильные вещества (ПФАС, ранее известные как перфторхимикаты [ПФУ]). PFAS — это семейство искусственных химических веществ, используемых для производства продуктов, устойчивых к воздействию тепла, масла, пятен, жира и воды.Некоторые PFAS могут накапливаться в тканях нашего тела с течением времени. Когда появилась новая информация о том, как накопленные химические вещества могут передаваться от беременной женщины к плоду или младенцу, находящемуся на грудном вскармливании, наши токсикологи разработали руководство по содержанию ПФАС в воде, основанное на здоровье, которое защитило эти чувствительные группы населения. Ориентировочные значения MDH позволяют штату Миннесота принимать меры в затронутых сообществах для защиты здоровья населения, когда обязательные для исполнения федеральные стандарты не существуют.

Чтобы узнать больше, посетите страницу Загрязнители воды и ваше здоровье.

В среднем каждый человек использует от 100 до 150 галлонов воды каждый день. Большая часть этой воды используется для таких действий, как смыв туалетов, стирка одежды и полив газонов, но эта вода поступает из тех же источников, что и наша питьевая вода. Высокий спрос на воду означает, что в некоторых местах Миннесоты ресурсы питьевой воды истощаются быстрее, чем естественный круговорот воды может их восполнить. Один из ответов заключается в повторном использовании других источников воды, таких как дождевая вода или ливневая вода, для деятельности, не связанной с употреблением алкоголя, чтобы снизить спрос на наши источники питьевой воды.Несколько городов и организаций Миннесоты рады узнать больше и начать повторное использование воды для удовлетворения различных своих потребностей в воде, но мы мало знаем о потенциальных рисках для здоровья при повторном использовании воды. Мы изучаем системы повторного использования воды, чтобы лучше понять качество воды в условиях повторного использования, и сотрудничали с заинтересованными сторонами, чтобы написать отчет для продвижения безопасного и устойчивого повторного использования воды в Миннесоте.

Чтобы узнать больше о повторном использовании воды в Миннесоте, посетите веб-сайт Water Reuse.

Миннесота является домом для 154 миль береговой линии озера Верхнее, предоставляя тысячам миннесотцев и посетителей доступ к крупнейшему Великому озеру нашей страны. Эта береговая линия усеяна 79 пляжами, которые предоставляют одни из лучших возможностей для отдыха в Миннесоте. Люди, которые используют воды Верхнего озера для катания на лодках, каяках, рыбалки и даже для купания в прохладной воде, могут рассчитывать на то, что вернутся домой с множеством незабываемых впечатлений; мы не хотим, чтобы желудочно-кишечные заболевания были одним из них.Чтобы ограничить вероятность этого, Программа мониторинга пляжей озера Верхнее проверяет воду на пляжах и уведомляет посетителей пляжей, если уровень бактерий может быть небезопасным.

Чтобы узнать больше о мониторинге пляжей, посетите Программу мониторинга пляжей озера Верхнее в штате Миннесота.

Помощь сообществам в защите питьевой воды

Верндейл, расположенный на песчаных почвах округа Вадена в северо-центральной части Миннесоты, называют «сонным городком».Тем не менее, город был совсем не сонным в своем подходе к борьбе с повышенным содержанием нитратов в грунтовых водах. Уровень нитратов настолько высок, что город может быть вынужден пробурить новую скважину или построить завод по удалению нитратов. Поскольку ни один из вариантов не является дешевым и не является предпочтительным для городского совета, город начал искать другие способы решения проблемы.

Городские власти работают с фермерами и профессионалами в области сельского хозяйства, чтобы способствовать эффективному использованию азота на полях.Верндейл сформировал команду по защите устья колодца, в которую вошли сотрудники Службы охраны природных ресурсов округа Вадена, Округа охраны почв и водных ресурсов округа Вадена, Министерства сельского хозяйства Миннесоты, Ассоциации сельского водоснабжения Миннесоты и MDH. Команда разработала программу управления азотом, создала демонстрационный участок и использовала финансовые стимулы для поощрения участия фермеров.

MDH предоставил Verndale грант для компенсации затрат на опробование новых методов ведения сельского хозяйства, новых норм удобрений и продуктов, тестирование почвы, тестирование тканей растений и управление поливной водой.Команда по защите устья колодца использовала доллары гранта Фонда чистой воды и две федеральные программы для создания пробных площадей на орошаемых полях, расположенных на окраине города. Команда измерила качество воды и урожайность на пробных участках, чтобы определить, как эти методы повлияли как на качество воды, так и на продуктивность поля. Фермеры города и района надеются определить, какие методы ведения сельского хозяйства лучше всего подходят для защиты грунтовых вод и прибыли фермеров.

Город получил финансовую помощь на бурение контрольной скважины.Они будут использовать этот новый колодец, а также существующие частные и общественные колодцы для создания сети мониторинга для отслеживания уровня нитратов в окрестностях города. Эта сеть поможет Verndale определить источник нитрата, чтобы они могли реализовать целевой план.

Чтобы узнать больше о планировании защиты исходных вод и грантах, а также прочитать больше историй о защите исходных вод, посетите веб-сайт Планирование и гранты в области защиты исходных вод.

Защита источников питьевой воды подземных вод требует долгосрочных инвестиций в планирование и управление землепользованием.Местный персонал округа охраны почв и вод (SWCD), персонал округа водораздела и специалисты округа по управлению водными ресурсами выполняют уникальные задачи по управлению местными природными ресурсами и предоставлению консультаций и услуг землевладельцам. Понимая их ключевую роль в защите и поддержании безопасной питьевой воды в Миннесоте, мы хотели узнать, как государственные органы могут привести имеющиеся ресурсы в соответствие с местными потребностями. С помощью опроса и личных структурированных бесед Общество пресноводных вод собрало информацию, которая поможет нам понять потребности наших партнеров и текущие препятствия на пути к эффективной защите подземных вод.

Местные партнеры выразили потребность в повышении уровня образования в области гидрогеологии и агрономии, дополнительной поддержке для предоставления информации, отвечающей потребностям различных сообществ, а также в финансировании программ долевого участия и стимулирования для землевладельцев. Их отзывы также были сопоставлены с отчетами о стратегиях восстановления и защиты подземных вод (GRAPS) для водоразделов Миннесоты, чтобы определить способы улучшения выполнения рекомендаций отчета.

Чтобы узнать больше об оценке потребностей и отчете GRAPS, посетите страницу Стратегии восстановления и защиты подземных вод (GRAPS).

К тому времени, когда наше внимание привлекла неправильно запечатанная скважина на перерабатывающем заводе Маршалла, из нее через ливневую канализацию в реку Редвуд сбрасывалось более 50 галлонов подземных вод в минуту. Десятилетняя попытка закрыть колодец пиломатериалами и мешковиной в качестве опорной конструкции для девяти футов бетона в конечном итоге потерпела неудачу, когда стальной корпус колодца подвергся коррозии, и колодец начал течь.

Неиспользуемые колодцы, которые не закрыты должным образом, могут стать источником загрязнения грунтовых вод и повлиять на близлежащие колодцы с питьевой водой. Этот неправильно запечатанный колодец ежегодно тратил впустую более 26 миллионов галлонов грунтовых вод. Когда город Маршалл планировал реконструкцию улицы в районе неиспользуемого колодца, MDH смогла предоставить финансирование, чтобы помочь городу перекрыть колодец во время строительства. Фонды чистой воды предоставили соответствующие гранты для закрытия неиспользуемых частных и общественных колодцев водоснабжения.

Отчет о деятельности Фонда чистой воды за 2022 год

Информация о текущих инициативах MDH, а также инициативах Фонда чистой воды других государственных учреждений и наших региональных/местных партнеров по защите и улучшению водных ресурсов Миннесоты доступна в Отчете о деятельности Фонда чистой воды за 2022 год (PDF).

В Отчете о деятельности Фонда чистой воды за 2022 год вы увидите, что Миннесота вложила средства в реализацию местных мероприятий и охрану питьевой воды, инвестировала средства в каждый из водоразделов Миннесоты и привлекла 1 доллар США.09 за каждый потраченный доллар на внедрение, увеличивая охват и влияние работы Фонда чистой воды.

В отчете также отслеживаются действия и результаты, которых мы достигаем благодаря этому специальному финансированию. Отчетная карта (страницы 4-6) даст вам быстрый обзор состояния и тенденций почти тридцати мероприятий Фонда чистой воды. Вы можете прочитать профиль для каждой меры, чтобы узнать больше о некоторых наших недавних усилиях, таких как:

  • закрытие 64 неиспользуемых колодцев общественного водоснабжения и 1 189 частных колодцев;
  • разработка и переоценка медицинских рекомендаций по загрязняющим веществам без федеральных рекомендаций по воде;
  • тестирование вновь построенных частных колодцев на мышьяк и нитраты; и
  • , определяющий зоны управления питьевым водоснабжением для всех 500 уязвимых общественных систем водоснабжения для защиты их источников питьевой воды.

Инициативы

Текущие инициативы

Завершенные инициативы

  • Улучшение индекса колодцев округа : (теперь Индекс колодцев Миннесоты): расширенный основной источник информации о колодцах с питьевой водой для штата
  • Мониторинг пляжей Верхнего озера : Мониторинг пляжей вдоль озера Верхнее для уведомления населения, когда купание не рекомендуется, работа с партнерами по сокращению источников загрязнения и оценка инструмента моделирования
  • Повторное использование воды: разработаны рекомендации по практике и политике для обеспечения безопасного и устойчивого повторного использования воды в Миннесоте
  • .
  • Проект Pathogen: оценены и обновлены рекомендации для поставщиков воды в отношении того, как защитить свои колодцы от загрязнения
  • Грантовая инициатива по герметизации скважин : Предоставлены гранты для герметизации неиспользуемых колодцев, которые представляют риск загрязнения грунтовых вод.В период с 2012 по 2021 год в рамках этой инициативы было закрыто 64 неиспользуемых колодца общественного водоснабжения и 1189 частных колодцев.

Финансирование

Таблица 1. Ассигнования Министерства здравоохранения штата Миннесота по двухгодичным финансовым годам (в тысячах долларов)

Инициатива 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20-21
Загрязняющие вещества, вызывающие озабоченность 1 335 2 040 2 300 2 200 2 200 3 400
Защита исходной воды 2 415 2 830 3 230 3 800 5 494 5 494
Герметизация неиспользуемых лунок 500 500 225 500
Улучшение индекса скважин округа 668 780
Защита частных колодцев 650 650 800 1 500
Проект Патоген 1 600 350 200 500
Мониторинг пляжа Верхнего озера 210
Стратегии защиты подземных вод (GRAPS) 300 250 400 1 100
Повторное использование воды 350 500
Планирование действий в области питьевой воды 300 500
Итого 3 750 6 038 9 570 7 825 9 894 12 994

Оборотный государственный фонд чистой воды

Имеющиеся средства для финансирования проектов CWSRF в 2023 финансовом году:

КВСРФ

Доступный кредит
Сумма

Сумма кредита
Сколько стоит
Принципиальное прощение

Традиционный

800 миллионов долларов

26 долларов.5 миллионов

Общий закон о двухпартийной инфраструктуре

77 миллионов долларов

37,8 млн долларов

Двухпартийный закон об инфраструктуре Новые загрязнители

4 миллиона долларов

4 миллиона долларов

Всего

881 млн долларов

68 долларов.3 миллиона

 

Фонд стратегических инициатив по обеспечению качества воды

Фонд стратегических инициатив по обеспечению качества воды (SWQIF) – это программа возобновляемых займов под низкие проценты, которая позволяет квалифицированным муниципалитетам получить доступ к финансированию для строительства необходимых сооружений по контролю за загрязнением воды, которые не могут претендовать на помощь SRF. В рамках SWQIF могут финансироваться два типа проектов: модернизация-замена септических систем на месте и удаление грунтовых или ливневых вод из канализационных труб.

 

План чистой воды штата Мичиган:

​Узнайте больше о недавно объявленном Плане чистой воды штата Мичиган, посетив веб-сайт Плана чистой воды штата Мичиган.

Форма Intent-to-Apply (ITA) для кредитных программ CWSRF и SWQIF — со сроком погашения 31 января 2022 г. для рассмотрения в 2023 г.

Крайний срок подачи окончательных планов проектов в CWSRF 2023 финансового года – 1 июня 2022 года.

Сообщество, заинтересованное в подаче заявки на кредит, должно заполнить эту форму и отправить ее по адресу [email protected] Подача этой формы позволит заявителю получить информацию о финансировании/перспективах финансирования, а также о следующих шагах в этом процессе. Чтобы лучше обслуживать наших клиентов и улучшать наши программы, пожалуйста, не начинайте работу над планом проекта до отправки формы ITA. После представления ITA менеджер проекта Секции финансирования водной инфраструктуры (WIFS) свяжется с сообществом, чтобы организовать обсуждение.

Процентные ставки за 2022 финансовый год

  • 20-летние кредиты — 1,875%
  • 30-летние кредиты — 2,125%

 

Charity Navigator – рейтинг фонда «Чистая вода»

Коэффициент расходов по программе

83,8%

Коэффициент расходов по программе определяется путем деления расходов на программу на общие расходы (среднее значение за последние три 990).

Этот показатель отражает процент общих расходов, которые благотворительная организация тратит на программы и услуги, для предоставления которых она существует.Разделив средние расходы на программу благотворительной организации на ее средние общие функциональные расходы, мы получим этот процент. Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Административные расходы

10,2%

Как сообщают благотворительные организации в форме 990 IRS, этот показатель отражает, какой процент от общего бюджета благотворительная организация тратит на накладные расходы, административный персонал и сопутствующие расходы, и организационные встречи.Разделив средние административные расходы благотворительной организации на ее средние общие функциональные расходы, мы получим этот процент. Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Расходы на сбор средств

5,9%

Этот показатель отражает то, что благотворительная организация тратит на сбор денег. Расходы на сбор средств могут включать в себя печать кампании, рекламу, рассылку по почте и персонал, а также расходы, понесенные при сборе пожертвований, членстве и грантах.Разделив средние расходы благотворительной организации на сбор средств на ее средние общие функциональные расходы, мы получим этот процент. Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Отношение обязательств к активам

31,3%

Отношение обязательств к активам определяется делением общей суммы обязательств на общую сумму активов (последние 990).

Частью нашей цели при оценке финансовых показателей благотворительных организаций является помощь донорам в оценке финансовых возможностей и устойчивости благотворительной организации.Как и организации в других секторах, благотворительные организации должны помнить об управлении совокупными обязательствами по отношению к своим совокупным активам. Этот коэффициент является показателем платежеспособности организации и/или долгосрочной устойчивости. Этот процент получается путем деления общих обязательств благотворительной организации на ее общие активы.

Источник: Форма IRS 990

Эффективность сбора средств

0,06 доллара

Сумма, потраченная на сбор 1 доллара в виде благотворительных пожертвований.Чтобы рассчитать эффективность благотворительной организации по сбору средств, мы делим ее средние расходы на сбор средств на среднюю общую сумму пожертвований, которые она получает. Мы рассчитываем средние расходы и средние взносы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Коэффициент оборотного капитала

0,61 года

Определяет, как долго благотворительная организация сможет поддерживать уровень расходов, используя свои чистые активы или оборотный капитал, как указано в последней поданной форме 990. .Мы включаем в оборотный капитал благотворительной организации неограниченные и временно ограниченные чистые активы и исключаем постоянно ограниченные чистые активы. Разделив эти чистые доступные активы за последний год на средние общие расходы благотворительной организации, мы получим коэффициент оборотного капитала. Мы рассчитываем средние общие расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Рост расходов по программе

-2,34%

Мы вычисляем среднегодовой рост расходов по программе по следующей формуле: [(Y n /Y 0 /n) ]-1, где Y 0 — расходы на благотворительную программу в первый год анализируемого интервала, Y n — расходы на благотворительную программу в последний год, n — интервал прошедших лет между Y 0 и Y n .

Источник: Форма IRS 990

Управление

Charity Navigator подтверждает в форме 990, что в организации действуют эти методы управления.

Источники включают: Форма IRS 990

Руководство:
Независимые члены совета по голосованию  … (Подробнее)
Наличие независимого руководящего органа настоятельно рекомендуется для многих отраслевых управляющих органов обдумывание и разнообразие взглядов на управление и другие организационные вопросы.Наши аналитики проверяют Форму 990, чтобы определить, составляют ли независимые члены Совета большинство с правом голоса, а также их число не менее пяти. (Меньше)
Нет существенного отвлечения активов … (Подробнее)

Отвлечение активов – любое несанкционированное преобразование или использование активов организации, кроме как для разрешенных организацией целей, включая, помимо прочего, хищение или кража – могут серьезно поставить под сомнение финансовую честность благотворительной организации. Мы проверяем последние две формы 990 благотворительной организации, чтобы узнать, сообщала ли благотворительная организация о каком-либо перенаправлении активов.Если благотворительная организация сообщает об отклонении, мы проверяем, соблюдает ли она инструкции формы 990, описывая, что произошло, и свои корректирующие действия. Этот показатель будет отнесен к одной из следующих категорий:

(Меньше)
Аудированные финансовые отчеты, подготовленные независимым бухгалтером … (Дополнительно)

Аудированные финансовые отчеты содержат важную информацию о финансовой отчетности и точности. Они должны быть подготовлены независимым бухгалтером под надзором аудиторского комитета.(Не обязательно, чтобы комитет по аудиту был отдельным комитетом. Часто в небольших благотворительных организациях он входит в обязанности финансового комитета или исполнительного комитета.) Комитет обеспечивает важный уровень надзора между руководством организации, который ответственный за представляемую финансовую информацию, и независимый бухгалтер, который анализирует финансовую отчетность и дает заключение на основе своих выводов. Мы проверяем отчетность благотворительной организации по форме 990, чтобы убедиться, что она соответствует этим критериям.

(Меньше)
Не предоставляет ссуды и не получает ссуды от связанных сторон … (Дополнительно)
Предоставление ссуд связанным сторонам, таким как ключевые должностные лица, персонал или члены правления , не является стандартной практикой в ​​этом секторе, поскольку может отвлекать средства благотворительной организации от ее благотворительной миссии и может привести к реальным и предполагаемым проблемам конфликта интересов. Эта практика не поощряется отраслевыми торговыми группами, которые ссылаются на Закон Сарбейнса-Оксли, когда призывают благотворительные организации воздерживаться от предоставления займов директорам и руководителям.И IRS достаточно обеспокоен практикой, требующей от благотворительных организаций раскрывать в своей форме 990 любые займы, полученные от нынешних и бывших должностных лиц, директоров, попечителей, ключевых сотрудников и других «дисквалифицированных лиц». Кроме того, законы некоторых штатов доходят до того, что запрещают ссуды членам правления и должностным лицам. И хотя сотрудникам и попечителям разрешено давать займы благотворительным организациям, эта практика также может привести к реальным и/или предполагаемым проблемам конфликта интересов для благотворительной организации. Кроме того, это проблематично, потому что это показатель того, что организация не является финансово обеспеченной.(Меньше)
Документы Протокол собрания совета … (Подробнее)
Официальный отчет о событиях, происходящих во время собрания совета, гарантирует наличие актуального документа для дальнейшего использования. Благотворительные организации не обязаны публиковать свои протоколы заседаний Совета директоров. Таким образом, мы не можем просматривать и критиковать их протоколы. Для этого показателя производительности мы проверяем, сообщает ли благотворительная организация в своей форме 990, что она ведет эти протоколы.В будущем мы также будем отслеживать и оценивать, ведет ли благотворительная организация протоколы заседаний своего комитета. (Меньше)
Распределяет 990 среди Правления перед подачей… (Подробнее)
Предоставление копий Формы руководящему органу до подачи считается передовой практикой, так как это позволяет тщательно изучить лица, которым поручено руководство организацией. В форме 990 благотворительная организация просит указать, следует ли она этой передовой практике.Если благотворительная организация не передала свою форму 990 совету до подачи, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности. (Меньше)
Совет по компенсациям … (Подробнее)
IRS требует, чтобы любая компенсация, выплачиваемая членам руководящего органа благотворительной организации, была указана в Форме 990. Кроме того, все члены руководящего органа должны быть перечислены независимо от того, получают ли они компенсацию. Нередко для некоторых членов правления указывается компенсация.Например, исполнительный директор организации часто занимает место в совете директоров и получает вознаграждение за то, что является штатным сотрудником. Однако благотворительная организация редко выплачивает компенсацию отдельным лицам только за участие в ее совете директоров. Хотя такая компенсация совета директоров не является незаконной, она не считается лучшей практикой. (Меньше)

Политики

Charity Navigator проверяет форму 990 или некоторые показатели на веб-сайте благотворительной организации, что в организации действуют эти политики.

Источники включают: форму IRS 990 и веб-сайт организации

Политики:
Конфликт интересов  … (Подробнее)
Такая политика защищает тех, кто служит организации, и посредством ее расширения рассматривает возможность заключения сделки, которая может принести пользу личному интересу должностного лица или директора организации. Благотворительные организации не обязаны сообщать общественности о своей политике в отношении конфликта интересов.Хотя мы не можем оценить суть этой политики, мы можем сказать вам, есть ли у благотворительной организации такая политика, на основании информации, которую она сообщает в своей форме 990. Если у благотворительной организации нет политики в отношении конфликта интересов, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности. (Меньше)
Информатор … (Подробнее)
В этой политике описаны процедуры рассмотрения жалоб сотрудников, а также конфиденциальный способ сообщения сотрудникам о любых финансовых нарушениях.Здесь мы сообщаем о существовании политики, указанной благотворительной организацией в ее форме 990. (Меньше)
Хранение и уничтожение записей … (Подробнее)
Такая политика устанавливает правила обработки, поддержки составление, архивирование и уничтожение документов. Эти руководящие принципы способствуют созданию надлежащих процедур ведения записей, которые обеспечивают целостность данных. Здесь мы сообщаем о существовании полиса, как сообщает благотворительная организация в форме 990. Если у благотворительной организации нет политики хранения и уничтожения документации, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности.(Меньше)
Процесс вознаграждения генерального директора … (Подробнее)
Этот процесс указывает на то, что организация имеет документально оформленную политику, которой она следует из года в год. В политике должно быть указано, что был проведен объективный и независимый процесс проверки вознаграждения генерального директора, который включает сравнение с сопоставимыми организациями. Мы проверяем, чтобы благотворительная организация сообщила в своей форме 990 о своем процессе определения вознаграждения генеральному директору. (Меньше)
Конфиденциальность доноров … (Подробнее)

Доноры могут неохотно вносить свой вклад в благотворительность, когда их имя, адрес или другая основная информация могут стать частью списков доноров, которые обмениваются или продаются, что приводит к притоку благотворительных предложений от других организаций. Наши аналитики проверяют веб-сайт благотворительной организации, чтобы узнать, действует ли в организации политика конфиденциальности доноров и что она распространяется, а что нет. Политики конфиденциальности относятся к одной из следующих категорий:

  • Да: эта благотворительная организация опубликовала на своем веб-сайте письменную политику конфиденциальности доноров, в которой недвусмысленно указано, что (1) она не будет передавать или продавать личную информацию доноров кому-либо еще. , а также не отправлять рассылки для доноров от имени других организаций, или (2) он будет делиться или продавать личную информацию только после того, как донор дал специальное разрешение благотворительной организации на это.

  • Отказ от участия: благотворительная организация опубликовала на своем веб-сайте письменную политику конфиденциальности, которая позволяет жертвователям попросить благотворительную организацию удалить их имена и контактную информацию из списков, которыми благотворительная организация делится или продает. То, как донор может удалить себя из списка, отличается от одной благотворительной организации к другой, но любая политика отказа требует от доноров принятия конкретных мер для защиты своей конфиденциальности.
  • Нет: эта благотворительная организация либо не имеет письменной политики конфиденциальности доноров для защиты личной информации своих вкладчиков, либо существующая политика не соответствует нашим критериям.

Политика конфиденциальности должна относиться к информации о донорах. Общей политики веб-сайта, в которой упоминается личная информация «посетителя» или «пользователя», недостаточно. Политики, относящейся к информации о донорах, собранной на веб-сайте, также недостаточно, поскольку политика должна быть всеобъемлющей и применимой как к онлайновым, так и к оффлайновым донорам. Наличие политики конфиденциальности любого типа не запрещает самой благотворительной организации связываться с жертвователем в информационных, образовательных или рекламных целях.

(Меньше)

Прозрачность

Charity Navigator подтверждает в форме 990 или некоторых показателях на веб-сайте благотворительной организации, что организация делает эту информацию легкодоступной.

Источники включают: форму IRS 990 и веб-сайт организации

Прозрачность:
Заработная плата генерального директора Указана в 990 … (Подробнее) .Наши аналитики проверяют, чтобы благотворительные организации соблюдали инструкции формы 990 и включали эту информацию в свои документы. (Меньше)
Совет директоров указан на веб-сайте … (Подробнее)
Наши аналитики проверяют, публикует ли благотворительная организация список членов правления на своем веб-сайте. Публикация этой информации позволяет донорам и другим заинтересованным сторонам установить состав руководящего органа благотворительной организации. Это позволяет заинтересованным сторонам сообщать о проблемах Правлению.Charity Navigator не сверяет членов правления, перечисленных на веб-сайте, с теми, которые указаны в форме 990, потому что последняя часто недоступна до тех пор, пока не пройдет более года после окончания финансового года благотворительной организации. За это время члены правления благотворительной организации могли измениться, и благотворительная организация обычно отражает эти последние изменения на своем веб-сайте. (Меньше)
Ключевой персонал, указанный на веб-сайте … (Подробнее)
Донорам и другим заинтересованным сторонам важно знать, кто управляет организацией изо дня в день.Charity Navigator не сверяет руководство, указанное на веб-сайте, с руководством, указанным в форме 990, потому что последнее часто становится недоступным до тех пор, пока не пройдет более года после окончания финансового года благотворительной организации. За это время руководство благотворительной организации могло измениться, и благотворительная организация обычно отражает эти недавние изменения на веб-сайте. Другими словами, поскольку форма 990 не особенно своевременна, ее нельзя использовать для проверки информации о руководстве, опубликованной на сайте благотворительной организации. (Меньше)
Проверенная финансовая отчетность на веб-сайте … (Подробнее)
Мы проверяем веб-сайт благотворительной организации, чтобы узнать, опубликовала ли она проверенную финансовую отчетность за финансовый год, представленную самой последней поданной формой IRS 990. Для доноров важно иметь легкий доступ к этому финансовому отчету, чтобы помочь определить, хорошо ли организация управляет своими финансовыми ресурсами. В настоящее время мы оцениваем благотворительные организации по тому, публикуют ли они результаты аудита на своем веб-сайте. (Меньше)
Форма 990 доступна на веб-сайте … (Подробнее)
Мы проверяем веб-сайт благотворительной организации, чтобы узнать, опубликовала ли она последнюю поданную форму IRS 990 (достаточно прямой ссылки на форму 990 благотворительной организации на внешнем сайте). Для доноров важно иметь легкий доступ к этому финансовому отчету, чтобы помочь определить, хорошо ли организация управляет своими финансовыми ресурсами. (Меньше)

Brandywine-Christina Healthy Water Fund – Центр водных ресурсов

Видение: Поддерживать и улучшать здоровье водораздела Брендивайн-Кристина на благо людей, которые зависят от него, а также растений и животных, живущих в водоразделе.

Переломный момент: бассейн реки Делавэр, фильм, продюсер Том Леннон. Фото Стива Гуттмана, Нью-Йорк, flickr.com

Стратегия: Внедрить механизм финансирования и научно обоснованный инвестиционный протокол для восстановления водораздела Брендивайн-Кристина, чтобы к 2025 году он стал пригодным для рыбной ловли, плавания и питья.

Проект: В рамках гранта Фонда Уильяма Пенна, Охрана природы в Делавэре (TNC) и Университет Делавэра (UD) проводят технико-экономическое обоснование создания «водного фонда» для Brandywine-Christina водораздел.На самом базовом уровне водный фонд представляет собой механизм, позволяющий бенефициарам нижнего течения инвестировать в меры по сохранению верхнего течения, предназначенные для обеспечения ресурсов пресной воды — как качественных, так и количественных — для человека и природы в далеком будущем.

Целевой водораздел: Река Брендивайн-Кристина является неотъемлемой частью более крупного бассейна реки Делавэр и занимает площадь 565 кв. миль. с ⅔ водораздела в Пенсильвании. Водораздел охватывает три штата, пять округов и более 60 поселков, районов и городов и включает ручьи Брендивайн, Ред-Клей и Уайт-Клей, а также водоразделы реки Кристина.Он выполняет множество экологических и природных функций и обеспечивает более 100 мг питьевой воды в день для более чем полумиллиона человек. Часть водораздела в Пенсильвании характеризуется открытым пространством, включая сельскохозяйственные угодья и леса, в то время как более городская, южная часть в Делавэре, как правило, имеет более развитую землю. Лишь очень небольшой участок водораздела находится в Мэриленде.

Окончательный бизнес-план водного фонда Brandywine-Christina Water Fund будет предоставлен Фонду Уильяма Пенна в июне 2017 года | Фото: Лесли Кипп

Водный фонд Brandywine-Christina: Устаревшие загрязнители, переизбыток питательных веществ, неисправные септические системы и городские стоки сделали подавляющее большинство ручьев, рек и озер в этом водоразделе небезопасными для купания и рыбной ловли, не говоря уже о питье.
В последние годы Партнерство по чистой воде в бассейне Кристины финансировало проекты по восстановлению вод водораздела путем объединения грантов. Отсутствие последовательного и стабильного финансирования препятствует прогрессу в восстановлении водораздела. УД и ТНК предлагают разработать новую бизнес-модель по восстановлению вод водораздела. Надежный поток финансирования позволит составить стратегический бюджет проектов восстановления и финансирования потребностей в сохранении водосбора для достижения целей в области качества воды к 2025 году.
TNC и UD работают вместе, чтобы оценить осуществимость стратегии финансирования на основе водораздела в водоразделе Brandywine-Christina. Исследование длится год и завершается в феврале 2015 г. и включает в себя обзор литературы, технический анализ, работу назначенной консультативной группы, участие заинтересованных сторон и окончательный отчет с подробными рекомендациями. Следующие шаги включают разработку долгосрочного финансового механизма для обеспечения прочного и устойчивого инвестиционного механизма на основе водораздела в водоразделе Брендивайн-Кристина.

Презентация

Тенденции качества воды

Отчет

  • Отчет об управлении и финансовых возможностях Brandywine Christina Healthy WaterFund, проект, сентябрь 2017 г.
  • Brandywine Christina Healthy Water Fund Отчет о техническом анализе, июнь 2017 г.
  • Brandywine Christina Отчет о координации и политике Фонда здоровой воды, июнь 2017 г.
  • Отчет Brandywine Christina Healthy Water Fund по связям с общественностью, июнь 2017 г.
  • Отчет о результатах: отношение и знания, связанные с чистой водой: декабрь 2016 г.
    Проведено Управлением по охране природы и Делавэрским университетом, Агентство водных ресурсов
  • The Nature Conservancy & University of Delaware, Отчет Агентства водных ресурсов о выводах, отношении и знаниях, связанных с чистой водой, 7 декабря 2016 г.
  • Brandywine-Christina Healthy Water Fund, Предварительное технико-экономическое обоснование, апрель 2015 г.
    Подготовлено: TNC и Университет штата Делавэр, Агентство водных ресурсов
  • Brandywine – Christina Healthy Water Fund, краткое изложение, апрель 2015 г.

В новостях

Информация о собрании

Заседание руководящего комитета, 3 марта 2016 г.

Заседание руководящего комитета, 22 сентября 2015 г.

Заседание региональной консультативной группы, 14 января 2015 г.

Заседание региональной консультативной группы, 18 сентября 2014 г.

Заседание региональной консультативной группы, 30 мая 2014 г.

.
Разное

Leave a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.